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高速增長的膨脹時代，多在中低端打拼，現(xiàn)在客戶的要求也比較特殊，盯著老牌公司長期控制的領(lǐng)域肯定沒錯，通過技術(shù)進步降低成本，在全價值鏈管理上下功夫，精細管理、挖掘備件服務(wù)后市場，這就是王民眼中登頂最后10-20%的產(chǎn)業(yè)珠峰。

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在體制上，徐工推行的資產(chǎn)管理計劃，今年年底到明年3月份完成，否則中國制造很難成為頂級世界級企業(yè)。令王民興奮的是中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》(下稱“《指導(dǎo)意見》”)正

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式公布�！捌髽I(yè)要長治久安，必須產(chǎn)權(quán)制度做重大調(diào)整，國企改革方案盤活可創(chuàng)造價值巨大活力的國企，不是三、四萬億是火山爆發(fā)似的動力。在徐工需要動力的時候，國企改革來了�！�

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為了投資者回報、骨干職工利益，徐工將國有股降到25%左右