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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司提供專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務

您是否面臨這樣的困惑？

您是否正面臨著業(yè)務上臺階的攻堅戰(zhàn)？
正肩負著業(yè)務轉型發(fā)展的重任？
公司現(xiàn)有業(yè)務遇到極大瓶頸，業(yè)績不斷下滑?傳統(tǒng)增長模式難以帶來業(yè)績增長，不知如何走向跨越式快速增長？老業(yè)務轉型困難、新項目開展遇阻，5年計劃亂成團，無從下手？

杭州博思企業(yè)咨詢可以為您做什么？

博思將為客戶，做最清晰的5年戰(zhàn)略規(guī)劃多工具、多手段進行規(guī)劃，實現(xiàn)5年收入倍增博思咨詢將幫助客戶開展：

一、進行環(huán)境分析：

對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。

二、總體戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標設計

使命和愿景梳理,

戰(zhàn)略定位澄清,

戰(zhàn)略目標

確立業(yè)務選擇,

業(yè)務組合與布局優(yōu)化,

戰(zhàn)略動態(tài)階段按排

核心能力規(guī)劃

三、進行業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃

各業(yè)務單元的定位

戰(zhàn)略目標

產品服務與組合布局

業(yè)務拓展關鍵舉措

四、重大項目投資及資源需求規(guī)劃

五、設計關鍵戰(zhàn)略舉措與保障措施

業(yè)務模型：

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