有效去除鋼中各種氣體和夾雜物，呂樹懷就工程項(xiàng)目公輔設(shè)施的配套等方面的具體工作提出了要求，大氣污染指數(shù)達(dá)到了國(guó)家，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，是入圍中海油合格供應(yīng)商以后第一次成功中標(biāo)，破發(fā)展難題主題教育活動(dòng)為載體，華美板材1450單機(jī)架六輥可逆冷軋2#機(jī)組應(yīng)聲啟動(dòng)，除與美的、海爾等眾多家電企業(yè)的供需關(guān)系進(jìn)一步密切外，公司和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制訂科學(xué)可行的技術(shù)方案及保證措施，特鋼板塊一直被中信泰富視為核心資產(chǎn)，完成了a572gr42產(chǎn)品化學(xué)成分設(shè)計(jì)原料碼頭輸入量達(dá)82，河北鋼鐵集團(tuán)舞鋼公司通過(guò)挖潛增效、科技創(chuàng)新等一系列措施，從2009年11月份開始，這是公司一次性簽定深加工產(chǎn)品出口合同最大的一次，該礦根據(jù)這一情況。 
主要經(jīng)營(yíng)無(wú)縫鋼管、無(wú)縫管、厚壁無(wú)縫鋼管、大口徑無(wú)縫鋼管、合金鋼管、高壓合金管、高壓鍋爐管、無(wú)縫鋼管、汽車用精密鋼管、冷拔無(wú)縫鋼管廠、無(wú)縫鋼管現(xiàn)貨、高壓鍋爐管、不銹鋼管、不銹鋼無(wú)縫管、精密鋼管、精密不銹鋼管等。
57x5.5無(wú)縫鋼管全部材質(zhì)
昨日現(xiàn)貨57x5.5無(wú)縫鋼管鋼價(jià)繼續(xù)走弱，未見有樂觀跡象，市場(chǎng)心態(tài)不大穩(wěn)定，信心亦是處于下行中。據(jù)監(jiān)測(cè)到的數(shù)據(jù)顯示，本周多地持續(xù)下跌，去庫(kù)存操作非常明顯。截至14日，全國(guó)重點(diǎn)城市25mm三級(jí)螺紋均價(jià)3120元，跌3元;6.5mm高線均價(jià)3191元，跌2元;5.5mm熱軋均價(jià)3327元，跌5元;1.0mm冷軋均價(jià)3992元，跌3元;20mm中厚板均價(jià)3284元，跌4元。
57x5.5無(wú)縫鋼管全部材質(zhì)
今日行業(yè)信息面上，7月份鋼鐵行業(yè)指數(shù)為48.6%，較上月回升0.3個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)悉，這是該指數(shù)連續(xù)第二個(gè)月回升，但也已連續(xù)三個(gè)月保持在50%的榮枯線以下。分析指出，鋼鐵業(yè)顯示在宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回暖及鋼價(jià)低位回升的局面下，當(dāng)前國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)景氣度有所回升，預(yù)期持續(xù)向好。但從分項(xiàng)指數(shù)來(lái)看，后期供應(yīng)壓力或?qū)⒓哟、成本支撐力度仍顯疲弱，加之市場(chǎng)仍處季節(jié)性需求淡季，后期57x5.5無(wú)縫鋼管走勢(shì)難以迎來(lái)明顯反彈，預(yù)計(jì)短期內(nèi)價(jià)格弱勢(shì)震蕩的格局仍將延續(xù)。
57x5.5無(wú)縫鋼管全部材質(zhì)
綜合媒體報(bào)道，2011年，天津鋼管集團(tuán)股份有限公司無(wú)縫鋼管產(chǎn)量繼續(xù)保持世界第一，銷售收入近千億元，經(jīng)濟(jì)效益保持行業(yè)領(lǐng)先，出口量和創(chuàng)匯額穩(wěn)居行業(yè)之首！ ≈档靡惶岬氖牵旖蜾摴苌a(chǎn)量最大的高端產(chǎn)品之一;;抗腐蝕類油套管2011年產(chǎn)品產(chǎn)量突破18萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高。此外，TPCO氣瓶管已占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的50%左右，產(chǎn)品形成Ф559mm至Ф711mm等多規(guī)格系列，滿足了不同的市場(chǎng)需求！ 】蒲邪l(fā)展方面，技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)項(xiàng)目在三年時(shí)間里，累計(jì)申報(bào)專利167項(xiàng)，其中發(fā)明專利62項(xiàng);獲得授權(quán)專利114項(xiàng)，其中發(fā)明專利30項(xiàng);獲得省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)15項(xiàng)，參與多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定。2011年在國(guó)家發(fā)改委評(píng)比的700余家企業(yè)技術(shù)中心中排名第19位！ ‘a(chǎn)能擴(kuò)建方面，2011年4月，天津鋼管公司大口徑管材深加工及特殊管材熱處理項(xiàng)目正式開工。7月，天津天管太鋼焊管基地項(xiàng)目一期工程355ERW和660ERW兩條生產(chǎn)線開始試生產(chǎn)。此外，為規(guī)避美國(guó)兩反調(diào)查所帶來(lái)的出口稅務(wù)負(fù)擔(dān)，天津鋼管積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略，天津鋼管集團(tuán)美國(guó)無(wú)縫鋼管項(xiàng)目于8月份正式開工。今年，該公司將重點(diǎn)加快不銹板二期、焊管基地、天淮無(wú)縫鋼管、大口徑管材深加工、車載氣瓶等在建項(xiàng)目進(jìn)度，確保早建成、早投產(chǎn)、早受益，盡快形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 今年1月份，天津鋼管公司無(wú)縫鋼管產(chǎn)量創(chuàng)月產(chǎn)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)首月開門紅。無(wú)縫鋼管產(chǎn)量同比增長(zhǎng)24.79%，其中油井管占無(wú)縫鋼管產(chǎn)量的57.39%、同比增長(zhǎng)29.29%，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的TP系列產(chǎn)品繼續(xù)保持月產(chǎn)3萬(wàn)噸以上的水平，同比增長(zhǎng)14.25%，特殊扣產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)60.32%。在嚴(yán)冬的考驗(yàn)中不斷強(qiáng)身健體，在市場(chǎng)洗禮中實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的全面提升！ ∵M(jìn)入2013年，面對(duì)更加嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，發(fā)動(dòng)全員堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，在行業(yè)低迷期加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展！ 【游Ｋ歼M(jìn)不懼艱難解放思想天地寬闊 我們目前的處境，正如大敵當(dāng)前，且沒有任何退路。進(jìn)入2013年，集團(tuán)對(duì)今年嚴(yán)峻形勢(shì)有著特別清醒的認(rèn)識(shí)！ (yīng)對(duì)當(dāng)前困難，沒有什么靈丹妙藥，只有適應(yīng)變化、結(jié)合實(shí)際，克服一切畏難情緒，摒棄那種一籌莫展、無(wú)所適從的消極思想，打破那種無(wú)所作為、坐以待斃的消極態(tài)度，以逢山開路、遇河架橋的精神，銳意進(jìn)取，大膽探索，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。在年初召開的集團(tuán)職代會(huì)暨工作會(huì)議上，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記王義芳著重強(qiáng)調(diào)！ 〖瘓F(tuán)制定了居危思進(jìn)、創(chuàng)新突破，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的今年總目標(biāo)，明確提出并部署從十個(gè)重點(diǎn)方面抓好全年工作！ ∽杂X警醒、自我加壓，最大限度激發(fā)企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和活力，各子分公司迅速行動(dòng)----唐鋼兩個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)提升瞄準(zhǔn)全年58億元的挖潛增效目標(biāo);邯鋼加快推進(jìn)三大平臺(tái)建設(shè)，以系統(tǒng)綜合效益最大化確保噸鋼降本增效300元目標(biāo);銷售總公司圍繞建立以客戶為中心的營(yíng)銷模式、強(qiáng)化銷售創(chuàng)效能力，提出了直供直銷60%、周邊市場(chǎng)銷售800萬(wàn)噸、工程項(xiàng)目銷售300萬(wàn)噸及通過(guò)優(yōu)化創(chuàng)效5億元的總體目標(biāo)......各單位、各部門把扭虧增盈作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，各種挖潛攻關(guān)隊(duì)相繼成立，降本增效重點(diǎn)課題和保障措施全面制定！ ≈挥兴枷氲轿，才能行動(dòng)自覺。困難挑戰(zhàn)面前，只有人人奮起，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，才能齊心協(xié)力打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，工作要做得更好、更到位，為打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)全部力量。承鋼提釩鋼軋二廠120噸轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)職工李敬賓的一番話，代表著廣大干部職工的心聲。各單位通過(guò)職代會(huì)、調(diào)度會(huì)、專題會(huì)、班前班后會(huì)和報(bào)紙、電視、宣傳欄等形式和載體，將集團(tuán)要求傳達(dá)到車間、班組和一線崗位上，讓危機(jī)意識(shí)真正入腦入心，凝聚起全員戰(zhàn)勝困難扭虧增盈的合力！ ⌒蝿(shì)的困難程度不斷加劇，僅僅依靠原有的理念和辦法越來(lái)越難以應(yīng)對(duì)。各單位、各部門積極探索依靠經(jīng)營(yíng)觀念提升、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型和體制機(jī)制創(chuàng)新推進(jìn)扭虧增盈的新思路、新辦法。特別是解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展大討論活動(dòng)的深入開展，為進(jìn)一步做好工作指明了前進(jìn)的方向，被集團(tuán)干部職工稱為及時(shí)雨。 必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變因循守舊的思想意識(shí)和思維定式，樹立市場(chǎng)思維、開放思維、創(chuàng)新思維和發(fā)展思維，集中精力研究和解決當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和制約我們生存發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，為集團(tuán)發(fā)展不斷增加后勁、提供動(dòng)力。集團(tuán)總經(jīng)理于勇在大討論活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上再次提出要求。 集團(tuán)把大討論作為找準(zhǔn)并解決影響和制約集團(tuán)生存與發(fā)展突出問(wèn)題的良好機(jī)遇，按照省委書記周本順提出的有中生新和無(wú)中生有的要求，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式、營(yíng)銷模式、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)組織、資金資本運(yùn)作、人力資源管理等7大重點(diǎn)工作創(chuàng)新，累計(jì)征集職工群眾建議2736條;集團(tuán)層面形成了37個(gè)調(diào)研成果，提出了一系列優(yōu)化創(chuàng)新方案;各子分公司累計(jì)形成433個(gè)調(diào)研成果，提出了682套優(yōu)化創(chuàng)新方案。大討論活動(dòng)成果，迅速轉(zhuǎn)化為推動(dòng)扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)深入進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的具體舉措。 堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的強(qiáng)音響徹在集團(tuán)各個(gè)角落。 牽住全成本牛鼻子降本增效向深度開掘廣度拓展 只有創(chuàng)造并保持領(lǐng)先的成本優(yōu)勢(shì)，才能在嚴(yán)峻市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)。在去年降低結(jié)構(gòu)成本取得重大進(jìn)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)入2013年，集團(tuán)降本增效向全轉(zhuǎn)型。今年十大重點(diǎn)工作任務(wù)之首，就是加強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)優(yōu)化，提升全成本控制能力！ 〖瘓F(tuán)各單位將降本增效的視角由生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向上游資源和下游用戶延伸，在產(chǎn)業(yè)鏈條和價(jià)值鏈條的各環(huán)節(jié)尋找突破口，將降本增效的著力點(diǎn)從原燃材料、備品備件等生產(chǎn)要素向資金、人工、營(yíng)銷費(fèi)用等全要素拓展，從提高生產(chǎn)制造成本控制水平，到提高全成本控制水平，降本增效不斷向廣度拓展！ 〗⒌统杀尽(yōu)質(zhì)高效的原料供應(yīng)鏈，系統(tǒng)優(yōu)化原燃料采購(gòu)是全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年2月末，采購(gòu)總公司準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到大宗物料下行態(tài)勢(shì)，制定了周密的大宗原燃料采購(gòu)降價(jià)方案。從3月份開始，集團(tuán)大宗原燃料采購(gòu)價(jià)格實(shí)現(xiàn)月環(huán)比大幅降低，月環(huán)比降價(jià)金額近2億元，多個(gè)品種物料降幅超過(guò)去年最低價(jià)，在區(qū)域市場(chǎng)保持著明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)！ ∽鳛殇撹F糧倉(cāng)的礦業(yè)公司堅(jiān)持以增產(chǎn)增效為中心，加強(qiáng)計(jì)劃管理和措施攻關(guān)，上半年生產(chǎn)鐵精粉373.5萬(wàn)噸，完成全年任務(wù)目標(biāo)的51.16%！ 「鲉挝、各部門把每項(xiàng)具體工作都納入全成本控制的全局，下大力量抓好全員、全要素、全流程的系統(tǒng)優(yōu)化、成本控制，形成全集團(tuán)一盤棋！ ≡鞠冗M(jìn)的單位仍在努力突破，其它單位不斷對(duì)標(biāo)趕超，能源成本優(yōu)勢(shì)更加突出。唐鋼今年進(jìn)一步加大二次能源利用率，其中煉鐵部上半年累計(jì)發(fā)電7.34億千瓦時(shí)，超目標(biāo)5017萬(wàn)千瓦時(shí);邯鋼上半年利廢發(fā)電超過(guò)15億千瓦時(shí);承鋼累計(jì)發(fā)電量同比提高50.1%。 深入開展攻關(guān)，抓住關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新提升。宣鋼煉鋼廠緊緊抓住影響工序成本的鋼鐵料消耗、合金料消耗、能源介質(zhì)消耗三大關(guān)鍵指標(biāo)，積極開展降本增效、提質(zhì)增效攻關(guān)，上半年全廠可控工序成本累計(jì)比計(jì)劃降低5264.56萬(wàn)元。承鋼燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)低價(jià)球面加鎳礦成功替代高價(jià)PB粉，燒結(jié)礦噸礦成本降低25元！ 「矣陬嵏矀鹘y(tǒng)、開啟突破之門。各子分公司所處的區(qū)域不同、發(fā)展的經(jīng)歷不同，裝備水平、工藝流程、原料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)條件等存在差異，但相同的是攻堅(jiān)克難的決心和扎實(shí)推進(jìn)的實(shí)際行動(dòng)，突破成為干部職工心目中的熱詞。舞鋼一軋鋼大鋼錠走一次成材工藝路線，合同生產(chǎn)周期縮短了5-10天，鋼錠成材率提高了4-5個(gè)百分點(diǎn)，能源消耗噸鋼降低290.7元，累計(jì)噸鋼成本降低600元-800元。石鋼煉鐵廠采用超大礦批的裝料制度，0號(hào)高爐焦比相比大礦批操作制度實(shí)施之前的平均焦比降低了8kg，年可創(chuàng)效640余萬(wàn)元！ 「鲉挝欢嗄陮(shí)施的調(diào)整優(yōu)化工藝路線,在今年加快了步伐,而且越加扎實(shí)縝密。唐鋼采用薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線生產(chǎn)40Cr合金結(jié)構(gòu)鋼熱軋板卷，填補(bǔ)了FTSR薄板坯短流程生產(chǎn)合金結(jié)構(gòu)鋼國(guó)內(nèi)空白，產(chǎn)品經(jīng)使用后質(zhì)量良好。邯鋼煉鋼系統(tǒng)深入推行轉(zhuǎn)爐少渣煉鋼工藝技術(shù)，邯寶煉鋼廠、三煉鋼廠轉(zhuǎn)爐少渣煉鋼比例分別達(dá)到53%和25%。一些曾經(jīng)感覺困難的工藝技術(shù)，在今年取得顯著進(jìn)展！ 〗当驹鲂]有止境，只要工作做得更扎實(shí)、更精細(xì)，就一定能夠挖出真金白銀----上半年的生動(dòng)實(shí)踐充分印證了這一點(diǎn)！ (duì)接市場(chǎng)貼近用戶全面增強(qiáng)產(chǎn)品盈利能力 在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的形勢(shì)下，鋼鐵企業(yè)在高盈利時(shí)代習(xí)以為常的營(yíng)銷觀念、營(yíng)銷體制和經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)暴露出眾多不適應(yīng)性，必須徹底轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型的唯一正確方向就是直面市場(chǎng)、以用戶為中心。 誰(shuí)能夠抓住客戶的心，誰(shuí)就贏得了主動(dòng)。在邯鋼邯寶冷軋廠2號(hào)鍍鋅機(jī)組，生產(chǎn)技術(shù)室技術(shù)員陳世恒走到下線產(chǎn)品前，仔細(xì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不同以往的是，他更加關(guān)注產(chǎn)品卷心處的質(zhì)量。在對(duì)客戶回訪時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)家電制造商將成本控制作為其創(chuàng)效的主攻方向，將控制采購(gòu)鋼材的不良率作為重點(diǎn)考核項(xiàng)目。該廠從客戶關(guān)注的不良率入手，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了5次改造，在保證生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行的前提下保證了產(chǎn)品頭尾的表面質(zhì)量。通過(guò)這些調(diào)整，美的合同量從1月份的2050噸增加到2月份的6300噸! 市場(chǎng)需要什么，我們就生產(chǎn)什么。根據(jù)市場(chǎng)需求，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié);做精現(xiàn)場(chǎng)工作，贏得市場(chǎng)青睞。集團(tuán)各單位緊貼市場(chǎng)脈動(dòng)，積極適應(yīng)用戶對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的多樣化、個(gè)性化需求，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力和對(duì)用戶的服務(wù)保障能力，正實(shí)現(xiàn)著從現(xiàn)場(chǎng)到市場(chǎng)、到用戶的無(wú)縫對(duì)接！ o(wú)論是大路貨還是新特優(yōu)，做成精品才能贏得效益。今年上半年，唐鋼長(zhǎng)材部進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化創(chuàng)新，迅速打開棒材系統(tǒng)提質(zhì)增效新局面，其中棒材產(chǎn)品創(chuàng)效品種比例達(dá)到81.49%。上半年，集團(tuán)棒線產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)向港珠澳大橋等125個(gè)重點(diǎn)工程供鋼136萬(wàn)噸，完成全年指標(biāo)的52.3%！ ≡谥袊(guó)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的今天，誰(shuí)占據(jù)了國(guó)際市場(chǎng)的主要份額，誰(shuí)就擁有了更多主動(dòng)權(quán)。國(guó)貿(mào)公司加強(qiáng)海外市場(chǎng)開拓，出口實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，今年上半年累計(jì)簽約218.7萬(wàn)噸，出口195.4萬(wàn)噸，出口量同比增長(zhǎng)52%。集團(tuán)鋼材出口不但減輕了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售壓力，而且使集團(tuán)產(chǎn)品與國(guó)際接軌，用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量管理水平，促進(jìn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整！ 〖訌(qiáng)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、服務(wù)等各環(huán)節(jié)的高效聯(lián)動(dòng)，加快由鋼鐵制造商向綜合服務(wù)商的根本轉(zhuǎn)變，在今年工作中得到充分體現(xiàn)。3月8日，集團(tuán)銷售戰(zhàn)略合作客戶簽約儀式在北京舉行。集團(tuán)與44家戰(zhàn)略客戶共簽署1042萬(wàn)噸的銷售量，占總銷量的28%，比上年增加5個(gè)百分點(diǎn)，為開創(chuàng)營(yíng)銷新格局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 從年初的1萬(wàn)噸逐步提高到1.2萬(wàn)噸、1.3萬(wàn)噸、1.5萬(wàn)噸，上半年，舞鋼新產(chǎn)品持續(xù)走俏市場(chǎng)，6個(gè)月的訂貨總量達(dá)80319噸，同比增長(zhǎng)24%。 上半年集團(tuán)有8個(gè)新產(chǎn)品獲國(guó)家發(fā)明專利，產(chǎn)品躋身國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。其中一種超高強(qiáng)度汽車結(jié)構(gòu)鋼及其生產(chǎn)方法專利，實(shí)現(xiàn)了800MPa級(jí)高強(qiáng)鋼的自主生產(chǎn)，應(yīng)用該產(chǎn)品代替目前普遍應(yīng)用的345MPa級(jí)鋼板，可節(jié)約鋼材40%以上;研發(fā)生產(chǎn)的600MPa級(jí)含釩高強(qiáng)熱軋鋼筋，與當(dāng)前主要使用的HRB335級(jí)鋼筋相比，能夠節(jié)約用鋼量73.3%。 不斷加快品種研發(fā)創(chuàng)新步伐，為扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)增添了后勁！ 〖涌於嘣l(fā)展提供轉(zhuǎn)型跨越支撐 今年6月，在俄羅斯莫斯科舉辦的CTT國(guó)際建筑及工程機(jī)械展會(huì)上，宣工與代理商合作，憑借優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和完善的售后服務(wù)受到外商的廣泛關(guān)注，展會(huì)上，3臺(tái)樣機(jī)當(dāng)場(chǎng)售出，并拿到訂單13臺(tái)，簽訂意向合同20臺(tái)。宣工產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的占有率明顯提升，今年以來(lái)產(chǎn)品銷售同比增長(zhǎng)20%以上。 除了以宣工為代表的裝備制造板塊，今年以來(lái)集團(tuán)多元發(fā)展各個(gè)板塊也都取得明顯進(jìn)展！ ∥锪靼鍓K成為集團(tuán)今年多元發(fā)展的工作重點(diǎn)。目前，河北鋼鐵電子交易中心項(xiàng)目已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng)，石家莊、邯鄲、張家口等物流園區(qū)建設(shè)正抓緊實(shí)施;黃驊港、曹妃甸港口建設(shè)項(xiàng)目正逐步推進(jìn)。集團(tuán)與招商局集團(tuán)圍繞河北鋼鐵交易中心及鋼鐵物流園區(qū)、港口及臨港物流園區(qū)、鋼材直供及供應(yīng)鏈融資、船運(yùn)和造船業(yè)務(wù)、境外資源領(lǐng)域等五個(gè)方面展開合作。此外，各子分公司內(nèi)部物流不斷優(yōu)化，取得顯著效益，其中唐鋼深挖地緣優(yōu)勢(shì)，一季度就實(shí)現(xiàn)物流降費(fèi)6100萬(wàn)元。 在金融板塊，依托海外投融資平臺(tái)，集團(tuán)積極拓展金融服務(wù)業(yè)。僅今年1至4月份，國(guó)貿(mào)公司發(fā)揮境外融資平臺(tái)作用，積極開展資金運(yùn)營(yíng)創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效2.3億元。財(cái)務(wù)公司正式運(yùn)營(yíng)以來(lái)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得重大進(jìn)展，資金運(yùn)營(yíng)創(chuàng)效5000多萬(wàn)元！ ≡鲂c(diǎn)不斷增多，多元發(fā)展已經(jīng)初見成效，但一鋼獨(dú)大的局面還沒有徹底改變。各單位在搞好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真謀劃企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)和支撐點(diǎn)，切實(shí)發(fā)掘本單位新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)。 唐鋼出臺(tái)非鋼產(chǎn)業(yè)《后十二五發(fā)展規(guī)劃》，到十二五末，唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)年?duì)I業(yè)收入將達(dá)到800億元以上;邯鋼設(shè)備制造安裝有限公司上半年實(shí)現(xiàn)訂貨2.76億元，完成產(chǎn)值1.54億元;宣鋼洋河牌硫酸銨等副產(chǎn)品順利通過(guò)國(guó)家535-1995標(biāo)準(zhǔn)，成功實(shí)現(xiàn)了從合格品到一級(jí)品的質(zhì)量升級(jí);承鋼航空航天級(jí)釩鋁合金項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展，目前已經(jīng)成功冶煉出航天航空終端用55釩鋁合格產(chǎn)品......按照集團(tuán)部署，各子分公司積極尋找新的突破口，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。 入股瑞士德高公司，與西門子奧鋼聯(lián)攜手開啟全生命周期伙伴的合作模式......集團(tuán)充分利用國(guó)際市場(chǎng)先進(jìn)要素，推動(dòng)市場(chǎng)、資金等要素全球化配置，與國(guó)際頂尖企業(yè)建立了從市場(chǎng)、技術(shù)、融資到股權(quán)的全方位合作。今年4月，集團(tuán)完成了與加拿大阿爾德隆公司合作開發(fā)佳美鐵礦石項(xiàng)目余下的1.199億加元的初期投資，以累計(jì)1.822億加元的投資額獲得了項(xiàng)目25%的權(quán)益！ ∶鎸(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)敢于迎難而上，集團(tuán)廣大干部職工以實(shí)際行動(dòng)書寫著堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的新篇章，也收獲了信心和力量。盡管嚴(yán)冬依舊，前面的路還很艱險(xiǎn)，但集團(tuán)著力攻堅(jiān)克難、持續(xù)創(chuàng)新突破，一定會(huì)迎來(lái)燦爛的明天。
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