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杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)薪酬體系設計服務，杭州 薪酬體系設計 薪酬方案設計服務 杭州博思咨詢專業(yè)服務

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的薪酬體系設計方案，根據(jù)客戶的實際情況，并緊密結(jié)合客戶的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學的考慮各項因素，并及時根據(jù)實際情況進行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導向作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要的制度保障作用。薪酬體系設計方案能實實在在為企業(yè)帶來效益，并達成如下目標：

吸引人：吸引外部人才的加入

留住人：提高員工忠誠度，愿意長期留在企業(yè)干

激勵人：激發(fā)員工提高積極性，充分發(fā)揮聰明才智

共成長：最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人成長與發(fā)展

并為杭州地區(qū)企業(yè)解決如下困惑：

問題1.不清楚薪酬政策的依據(jù)是什么，我們憑什么在付酬?”

困惑2老人老辦法，新人新辦法，造成新老員工薪酬不平衡；

困惑3.各個部門都認為自己重要，誰高誰低難以平衡，

困惑4.薪酬結(jié)構不能反映工作及層次差異，沒有成長通道，項目構成比較簡單和雷同,缺乏激勵性，

困惑5. 獎勵主要依靠拍腦袋，找平衡；多勞得不了多少，少勞濫竽充數(shù)沒有太大風險，員工缺少動力和壓力

困惑6.升職、調(diào)崗的人員加薪與調(diào)薪標準混亂，沒有科學依據(jù)與調(diào)薪規(guī)則，與崗位承擔責任/任職資格、績效等關聯(lián)不強，

困惑7核心人員沒有得到有效激勵，一般人員沉淀，難以流動。難以吸引和留住核心人才

困惑8沒有長期激勵機制，高管層往往采取短期行為，缺乏對高管層的約束機制

困惑9不同地區(qū)發(fā)達水平不同，員工調(diào)動后如何確定薪酬水平，提高薪酬的激勵效果。

困惑10企業(yè)成本與員工加薪要求的矛盾困惑：

企業(yè)無法忽視物價的飛漲與員工提出的合理加薪需求，以及員工需求得不到滿足而引起的工作不滿，但企業(yè)同樣必須考慮企業(yè)的成本以及所面對的壓力