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溫州 薪酬方案設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì)專業(yè)服務(wù)
溫州 薪酬方案設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì)專業(yè)服務(wù) 價(jià)格:  元(人民幣) 產(chǎn)地:杭州
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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司  
經(jīng)營(yíng)模式:商業(yè)服務(wù) 公司類型:私營(yíng)有限責(zé)任公司
所屬行業(yè):其它 主要客戶:各大中型企業(yè)
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聯(lián)系人:張先生 (先生) 手機(jī):15869139928
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詳細(xì)介紹


杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的薪酬體系設(shè)計(jì)是根據(jù)客戶的實(shí)際情況,并緊密結(jié)合客戶的戰(zhàn)略和文化,系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素,并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用,為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。 杭州博思咨詢?cè)O(shè)計(jì)的薪酬體系能支撐戰(zhàn)略的實(shí)施,使得員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。 薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用, 如人才選拔,培訓(xùn)輔導(dǎo)、績(jī)效考核,目標(biāo):

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博思的解決方法
   ★幫助客戶確定科學(xué)的薪酬策略:薪酬政策定位(為什么支付)、全面回報(bào)策略(以什么形式回報(bào))、薪酬原則(按什么原則支付)
   ★建立科學(xué)的薪酬架構(gòu),進(jìn)行合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。綜合考慮職位在企業(yè)中的層級(jí)、職位在企業(yè)中的職系、職位員工的技能和資歷、職位的績(jī)效,分別對(duì)應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)中的不同部分,充分反映企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展階段所關(guān)注的內(nèi)容;
★進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的薪酬調(diào)查(包括:薪酬問(wèn)卷調(diào)查、薪酬水平調(diào)查、薪酬影響因素調(diào)查),解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)內(nèi)公平問(wèn)題,為整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ);
★以職位評(píng)估為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)符合企業(yè)薪酬政策的薪酬結(jié)構(gòu),使薪酬安排既充分考慮到企業(yè)薪酬成本控制需要,又要有效地吸引和保留人才,激發(fā)員工工作熱情,充分調(diào)動(dòng)員工積極性;
★充分分析薪酬的激勵(lì)部分和保健部分的構(gòu)成,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的要求及職位性質(zhì)和人才的特殊性設(shè)定針對(duì)性薪酬組合。對(duì)不同類型的人員應(yīng)當(dāng)采取不同的薪酬類別,例如:企業(yè)高層管理者可以采用與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制,管理族和技術(shù)族可以采用職位技能工資制,營(yíng)銷族可以采用提成工資制,企業(yè)急需的人員可以采用特聘工資制等等;
   ★運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的方法,幫助客戶設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的具有較強(qiáng)實(shí)操性的薪點(diǎn)表;
   ★制定薪酬管理制度,從制度層面保障薪酬方案的實(shí)施以及薪酬與績(jī)效、能力進(jìn)行掛鉤;
  ★通過(guò)員工創(chuàng)造的績(jī)效(價(jià)值)對(duì)員工收入進(jìn)行調(diào)節(jié)




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