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目前，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國體育木地板市場需求也逐漸增加，我國木地板企業(yè)也開始邁入提高生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的階段，唯有如此，才能在白熱化的競爭中謀得一定的位置。

當(dāng)然，國產(chǎn)體育木地板也不乏精品，有些產(chǎn)品在品質(zhì)上與洋品牌完全可以媲美，差距就在品牌價值上。目前，體育木地板企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上普遍存在短視行為，產(chǎn)品的策略僅限于產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。比如一個生產(chǎn)工廠往往同時注冊幾家公司，而同一公司又同時擁有幾同時又不至于讓代理商之間以及代理商與企業(yè)之間產(chǎn)生利益沖突。這一狀況也導(dǎo)致木地板業(yè)能夠叫得響的品牌屈指可數(shù)，而國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)體育木地板市場也幾乎沒有國產(chǎn)地板的席位。

為了謀取更多市場份額，近兩年來，眾多體育木地板企業(yè)在渠道營銷時開始更多地把目光投向中西部地區(qū)和三四線縣鎮(zhèn)，渠道下沉的趨勢相當(dāng)明顯。

理性的品牌經(jīng)營策略應(yīng)成為國內(nèi)體育木地板企業(yè)在市場中突圍制勝的首選思路。受制于企業(yè)規(guī)模，中國的很多木地板企業(yè)無力進行大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經(jīng)營觀念也對企業(yè)造成了損害。

另外，高質(zhì)量產(chǎn)品不足、低質(zhì)量產(chǎn)品供應(yīng)過剩的現(xiàn)狀對民營企業(yè)極為不利。目前，在體育木地板供應(yīng)總量中，國內(nèi)生產(chǎn)的高檔木地板只占很小的比例，大部分高端市場仍然為進口品牌所占據(jù)。隨著市場格局的進一步演變，外資企業(yè)控制高端市場的地位將更加穩(wěn)固，一些木地板企業(yè)有可能淪為外資品牌的加工廠。