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另一個問題則是對逆向淘汰的擔(dān)憂。有些地方該去的產(chǎn)能沒去，甚至落后產(chǎn)能、地條鋼產(chǎn)能，安安全全地躲在避風(fēng)港里，沒有去產(chǎn)能指標(biāo)的地方甚至在偷偷違規(guī)建20G鍋爐管108*14；一些在統(tǒng)計范圍內(nèi)的先進產(chǎn)能反而被砍掉了。這不公平。趙喜子稱。

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2015年，國民經(jīng)濟增速持續(xù)回落，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)優(yōu)化，增長動力轉(zhuǎn)換更加明顯。但是經(jīng)濟增長對于20G鍋爐管108*14消費的帶動作用逐步減弱，20G鍋爐管108*14消費強度下降明顯。全年粗鋼表觀消費量同比下降5.44%，如果再考慮社會庫存和企業(yè)庫存變化，粗鋼實際消費量降幅更大。

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熱軋廠緊緊抓住鋼材市場微微反彈的機遇，用活整合后的產(chǎn)、供、銷新機制，踏準(zhǔn)采購節(jié)拍、狠抓設(shè)備管理，七月份，實現(xiàn)銷售收入1.1億，產(chǎn)銷率100.1%，實現(xiàn)利潤14萬元，率先實現(xiàn)扭虧為盈。　　面對持續(xù)低迷的窄帶鋼市場，去年九月，公司果斷決定改變熱軋產(chǎn)品經(jīng)營模式，把原來的熱軋廠、焊管貿(mào)易部、原料部(鋼坯部分)整合成具有產(chǎn)、供、銷功能一體的新熱軋廠。整合后的熱軋廠搶抓市場機遇、努力實現(xiàn)快產(chǎn)快銷，力爭扭轉(zhuǎn)被動局面。該廠根據(jù)設(shè)備能力和區(qū)域特點，找準(zhǔn)在產(chǎn)品規(guī)格和銷售范圍的定位。一方面在加大對厚度1.3毫米等極薄規(guī)格產(chǎn)品的開發(fā)和順產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大對Q345材質(zhì)產(chǎn)品的銷售力度;另一方面，充分利用集體智慧研判市場，確定下一步經(jīng)營策略，即在市場下行時，采取和上、下游客戶聯(lián)合鎖價的模式，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險;在市場上行時，以一單一議和現(xiàn)貨銷售為主，擴大銷售利潤。在生產(chǎn)方面，該廠還確立了降低消耗等21項攻關(guān)課題來解決加工成本高的問題，對每項攻關(guān)課題都明確責(zé)任人、攻關(guān)措施和時間節(jié)點，每周集中調(diào)度一次攻關(guān)活動開展情況，通過一系列攻關(guān)措施的實施，成材率、輔備消耗、煤耗等指標(biāo)實現(xiàn)新突破，7月份，生產(chǎn)成本比上半年平均成本下降29.58元/噸。首鋼通鋼集團通化鋼鐵型鋼連軋廠連軋線由于軋鋼工藝原因時常造成7號軋機電流過高，7#機架勵磁快熔因過電流斷，而傳動柜內(nèi)設(shè)計的熔絲位置靠近母排，在更換熔絲時十分危險，而且影響更換速度�！　〗�(jīng)過認(rèn)真分析，這個廠檢修車間電氣段將勵磁單元的快熔保護的電氣線路位置進行改變，改變?yōu)閭鲃庸竦膫?cè)面，這樣不僅人的安全系數(shù)得到提高，而且大大提高了更換快熔的時間。改造前，每班每月需更換熔絲8次，每次更換需7分鐘;改造后，每次更換需4分鐘，這樣算來每月四個軋鋼車間共節(jié)約熱停工時間96分鐘。以每分鐘軋鋼1.5噸計算,改善后可年創(chuàng)效為17.28萬元。