小麥烘干塔企業(yè)開始追求服務(wù)質(zhì)量、營銷手段以及宣傳力度，但是一切不以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的發(fā)展戰(zhàn)略都是“耍流氓”，服務(wù)、營銷、宣傳的比拼最后都是要落實到產(chǎn)品上的，而要打好產(chǎn)品戰(zhàn)，規(guī)劃好小麥烘干塔產(chǎn)品線至關(guān)重要。

    擴展產(chǎn)品線主要是在產(chǎn)品線的長度與寬度上下功夫，即小麥烘干塔企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線數(shù)目和每條產(chǎn)品線上的產(chǎn)品數(shù)量，主要路線有：其一、擴寬產(chǎn)品線長度，根據(jù)市場需求針對尚且薄弱的市場環(huán)節(jié)增加小麥烘干塔產(chǎn)品線，搶占市場份額；其二、實行優(yōu)勝劣汰，不同的產(chǎn)品線和不同的產(chǎn)品所產(chǎn)生的利潤都是不一樣的，小麥烘干塔企業(yè)要避免無益的投入，削減產(chǎn)出利潤較少的產(chǎn)品線與產(chǎn)品；其三、擴展產(chǎn)品線寬度，當(dāng)今小麥烘干塔市場同質(zhì)化嚴(yán)重，眾多小麥烘干塔產(chǎn)品千篇一律，增加每條產(chǎn)品線中的產(chǎn)品數(shù)量可以為消費者提供更多選擇，吸引消費者的同時擺脫同質(zhì)化困局。