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福田驗光車圖片 流動驗光車生產廠家
福田驗光車圖片 流動驗光車生產廠家 價格:75000元  元(人民幣) 產地:湖北隨州
最少起訂量:1 發(fā)貨地:湖北隨州
上架時間:2018-03-28 01:45:28 瀏覽量:95
湖北新中綠專用汽車有限公司  
經營模式:生產加工 公司類型:股份有限公司
所屬行業(yè):垃圾車 主要客戶:保潔公司,政府,事業(yè)單位
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聯系人:陳經理 (小姐) 手機:18672203160
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郵箱:1258052739@qq.com 地址:湖北省隨州市曾都區(qū)兩水工業(yè)園區(qū)8號

詳細介紹

用戶購物習慣已經在悄然變化了,如果您還是那么墨守成規(guī),如果您沒有主動尋求突破,那么要不了太久你只能被時代所淘汰。流動驗光車車,是一次商業(yè)模式的創(chuàng)新和顛覆。他真正的把坐商變成了行商,把淘寶培養(yǎng)起來的用戶"懶"習慣在眼鏡零售上延用到了淋漓盡致。正如馬云所說:銀行做不好的,支付寶替銀行做好。眼鏡不是標準化產品,需要試戴和驗光,淘寶等電商很難做到,而流動驗光車這個"眼鏡電商"可以輕松完成。相比之下:傳統眼鏡店做不到的,流動眼鏡配光車可以代替?zhèn)鹘y眼鏡店做好。 眼鏡驗光車優(yōu)勢: 1、車輛行駛證為"售貨車"或"旅居車",藍牌,不限行。可穿梭于都市繁華地段,流動性強; 2、全新的宣傳方式,高端大氣的車輛展示,制造宣傳亮點,有效吸引大家的目光,宣傳效果好; 3、宣傳成本低,車輛一次性購置成本,流動的廣告宣傳,相比較傳統宣傳方式,效果更好; 4、流動商鋪不需要門面,也不需要租金、轉讓費,且外觀新穎吸引人,空間雖小五臟俱全; 5、主動尋找客戶,哪里人多就去哪里,主動尋找客戶,把產品和服務送到客戶手中。 根據國內眼鏡行業(yè)權威媒體《中國眼鏡》雜志的收集及市場調研,顯示互聯網對傳統眼鏡零售行業(yè)影響的幾個方面:首先,基于互聯網所產生的電商,并未從根本上改變國內消費者對眼鏡需求的現狀。在龐大的人口基數面前,電商和傳統眼鏡零售企業(yè)加在一起,都還遠遠不能滿足人們對便捷配鏡服務的需求,眼鏡消費市場的潛力依然巨大。其次,電商對傳統眼鏡零售企業(yè)的沖擊并非來自于市場份額的搶奪。相反,從更深一層的含義來講,互聯網的傳播還有可能加快了消費者對眼鏡的認知,使得眼鏡消費更加活躍起來。此外,我們還能從中看出,電商模式在未來的市場中潛力巨大。最后,互聯網對于傳統眼鏡零售企業(yè)最大的影響,來源于產品價格的透明。壓低產品利潤,提供性價比更高的產品,這些做法才是真正觸動實體零售企業(yè)神經的關鍵點。眼鏡并非暴利,其高昂的價格很大一部分來自于黃金地段的門面房租和專業(yè)驗光師的薪資成本。而目前只關注產品銷售本身的大多數電商,恰恰省卻了這兩筆大額開銷,所以,他們低廉的售價,往往使得一些傳統眼鏡零售企業(yè)叫苦不迭。 http://www.chengzizyc.com/ 在生活節(jié)奏如此快捷的當下,隨著工作、學習壓力越來越大,電子產品的層出不瑕,從學生乃至成人眼睛的視力也隨著學習的壓力,工作的負擔而變得越來越差。走在大街上,隨處可見戴著眼鏡的人群們,眼鏡市場的需求有增無減。然而,在傳統的配鏡方式中,奔赴實體眼鏡店,花上半個小時驗光并在店員的忽悠下挑選鏡架,離開,第二天再赴店取鏡。高節(jié)奏的生活讓許多年輕人不愿意再為配一副眼鏡而勞神過多。 http://www.zycgzw.com/ 二、理解用戶心智 針對不同的人群策劃產品專題頁,連"孕婦眼鏡"專題我們都有。QQ空間、彈窗、郵箱都被我們利用得非常好,轉化率非常高。做互聯網流量,最關鍵點你要判斷--用戶在這個頁面下是什么樣的思維,體驗感是什么。產品經理要體驗用戶心智,例如年輕女性消費者喜歡哪個顏色,哪個板式? 我們特別講究適配性和細節(jié)體驗,為各種不同的屏幕做適配,根據用戶IP判斷是哪個城市的,為他打開不同的城市頁面,不管什么流量導進來都抓得住。 根據國內眼鏡行業(yè)權威媒體《中國眼鏡》雜志的收集及市場調研,顯示互聯網對傳統眼鏡零售行業(yè)影響的幾個方面: 首先,基于互聯網所產生的電商,并未從根本上改變國內消費者對眼鏡需求的現狀。在龐大的人口基數面前,電商和傳統眼鏡零售企業(yè)加在一起,都還遠遠不能滿足人們對便捷配鏡服務的需求,眼鏡消費市場的潛力依然巨大。 其次,電商對傳統眼鏡零售企業(yè)的沖擊并非來自于市場份額的搶奪。相反,從更深一層的含義來講,互聯網的傳播還有可能加快了消費者對眼鏡的認知,使得眼鏡消費更加活躍起來。此外,我們還能從中看出,電商模式在未來的市場中潛力巨大。 最后,互聯網對于傳統眼鏡零售企業(yè)最大的影響,來源于產品價格的透明。壓低產品利潤,提供性價比更高的產品,這些做法才是真正觸動實體零售企業(yè)神經的關鍵點。眼鏡并非暴利,其高昂的價格很大一部分來自于黃金地段的門面房租和專業(yè)驗光師的薪資成本。而目前只關注產品銷售本身的大多數電商,恰恰省卻了這兩筆大額開銷,所以,他們低廉的售價,往往使得一些傳統眼鏡零售企業(yè)叫苦不迭。 http://www.chengzizyc.com/ O2O導流三部曲: 一、理解流量 主流網站主要靠兩個流量,騰訊流量跟百度流量。 現在在百度上做SEO,SEM的關鍵字壓力很小,因為這個行業(yè)太傳統了,其他家基本都不懂,我們用優(yōu)化網頁關鍵字,購買關鍵字,發(fā)外鏈,建分站等方式把百度搜索第一頁關于"配眼鏡"的關鍵字基本都占領了。 我們玩的最轉的騰訊流量,現在做互聯網的都覺得做騰訊流量轉化率比較低,其實是他們沒有理解騰訊的流量。做流量,投一塊錢要能掙兩塊錢才行。 做騰訊流量你一定要先做碎片,就是把人群進行細分之后,針對這個細分然后去開發(fā)你的產品專題。 http://www.chengzizyc.com/ 根據國內眼鏡行業(yè)權威媒體《中國眼鏡》雜志的收集及市場調研,顯示互聯網對傳統眼鏡零售行業(yè)影響的幾個方面: 首先,基于互聯網所產生的電商,并未從根本上改變國內消費者對眼鏡需求的現狀。在龐大的人口基數面前,電商和傳統眼鏡零售企業(yè)加在一起,都還遠遠不能滿足人們對便捷配鏡服務的需求,眼鏡消費市場的潛力依然巨大。 其次,電商對傳統眼鏡零售企業(yè)的沖擊并非來自于市場份額的搶奪。相反,從更深一層的含義來講,互聯網的傳播還有可能加快了消費者對眼鏡的認知,使得眼鏡消費更加活躍起來。此外,我們還能從中看出,電商模式在未來的市場中潛力巨大。 最后,互聯網對于傳統眼鏡零售企業(yè)最大的影響,來源于產品價格的透明。壓低產品利潤,提供性價比更高的產品,這些做法才是真正觸動實體零售企業(yè)神經的關鍵點。眼鏡并非暴利,其高昂的價格很大一部分來自于黃金地段的門面房租和專業(yè)驗光師的薪資成本。而目前只關注產品銷售本身的大多數電商,恰恰省卻了這兩筆大額開銷,所以,他們低廉的售價,往往使得一些傳統眼鏡零售企業(yè)叫苦不迭。 眼鏡O2O主要有幾種模式,一種是線下轉線上的品牌,多集中在丹陽、臺州等地,如大明等品牌商,他們的模式主要以淘寶店鋪為主,其主要業(yè)務還在線下,與O2O相性較低。第二種是先發(fā)展線上,再轉向線下,線上為主,線上線下相結合,如億超眼鏡,這種模式是與O2O相性高的,也是筆者看好的。第三種,則是單純以互聯網銷售為主,O2O相性介于前兩者之間,配鏡驗光問題不好解決。這次主要分析億超眼鏡的O2O在線配鏡模式,探討這類模式究竟帶來了怎樣的變革。 福田驗光車圖片 流動驗光車生產廠家 三、導入線下 我們?yōu)楫a品拍攝了大量的照片,用戶進到LOHO網站,能詳細地了解各種產品細節(jié)和價格。我們把圖做得特別潮,特別酷,刺激年輕人的購買欲和停留時間。而且在線上預約,可以給你打95折,我們把整個預約流程做得特別簡單,留個電話姓名不過幾十秒,我們就會把地址發(fā)到你手機上。這樣一來,平均一個店一天接十幾單,是傳統店鋪(5、6單/每天)效率的一倍以上。 用戶還可以在查看店鋪的各種情況,文字描述和圖片都有,我們把LOHO線下店鋪做成非常潮流的感覺,并且一點擊,店鋪地圖馬上就調出來了。用戶體驗,網站其實核心就兩點,內容做好,體驗做好,內容加交互。 http://www.zycgzw.com/ 我公司專業(yè)改裝各種驗光車:依維柯驗光車、上汽大通驗光車、福田驗光車、金杯驗光車、福田G9驗光車、東風御風驗光車、江鈴全順驗光車、只要您提需求,我們都可以改裝,我公司改裝的驗光車按公告定制,全國各地都可上牌。 驗光車打破傳統坐店式經營!出去找客源,建立客戶資源管理檔案。進學校、社區(qū)、工廠、高檔寫字間等地區(qū)。做好視力篩查服務!提高企業(yè)知名度,帶來良好收益!福田驗光車圖片 流動驗光車生產廠家在生活節(jié)奏如此快捷的當下,隨著工作、學習壓力越來越大,電子產品的層出不瑕,從學生乃至成人眼睛的視力也隨著學習的壓力,工作的負擔而變得越來越差。走在大街上,隨處可見戴著眼鏡的人群們,眼鏡市場的需求有增無減。然而,在傳統的配鏡方式中,奔赴實體眼鏡店,花上半個小時驗光并在店員的忽悠下挑選鏡架,離開,第二天再赴店取鏡。高節(jié)奏的生活讓許多年輕人不愿意再為配一副眼鏡而勞神過多。 根據國內眼鏡行業(yè)權威媒體《中國眼鏡》雜志的收集及市場調研,顯示互聯網對傳統眼鏡零售行業(yè)影響的幾個方面:首先,基于互聯網所產生的電商,并未從根本上改變國內消費者對眼鏡需求的現狀。在龐大的人口基數面前,電商和傳統眼鏡零售企業(yè)加在一起,都還遠遠不能滿足人們對便捷配鏡服務的需求,眼鏡消費市場的潛力依然巨大。其次,電商對傳統眼鏡零售企業(yè)的沖擊并非來自于市場份額的搶奪。相反,從更深一層的含義來講,互聯網的傳播還有可能加快了消費者對眼鏡的認知,使得眼鏡消費更加活躍起來。此外,我們還能從中看出,電商模式在未來的市場中潛力巨大。最后,互聯網對于傳統眼鏡零售企業(yè)最大的影響,來源于產品價格的透明。壓低產品利潤,提供性價比更高的產品,這些做法才是真正觸動實體零售企業(yè)神經的關鍵點。眼鏡并非暴利,其高昂的價格很大一部分來自于黃金地段的門面房租和專業(yè)驗光師的薪資成本。而目前只關注產品銷售本身的大多數電商,恰恰省卻了這兩筆大額開銷,所以,他們低廉的售價,往往使得一些傳統眼鏡零售企業(yè)叫苦不迭。 福田驗光車圖片 流動驗光車生產廠家 http://www.chengzizyc.com/ 驗光車主要配置:駕駛室空調、頂置空調、車載蒸發(fā)器空調、前眼鏡柜、右眼鏡柜、尾部三座沙發(fā)、LED條屏、鋼化玻璃+上掀門+下翻板、后尾部單座沙發(fā)+折疊翻板、眼鏡展示架、右側立體式柜、前眼鏡儲物柜、射燈、眼鏡盒、禮品裝飾壁盒、驗光臺【升降驗光臺】、倒車影像、蓄電瓶、逆變器、整車烤漆。 根據國內眼鏡行業(yè)權威媒體《中國眼鏡》雜志的收集及市場調研,顯示互聯網對傳統眼鏡零售行業(yè)影響的幾個方面: 首先,基于互聯網所產生的電商,并未從根本上改變國內消費者對眼鏡需求的現狀。在龐大的人口基數面前,電商和傳統眼鏡零售企業(yè)加在一起,都還遠遠不能滿足人們對便捷配鏡服務的需求,眼鏡消費市場的潛力依然巨大。 其次,電商對傳統眼鏡零售企業(yè)的沖擊并非來自于市場份額的搶奪。相反,從更深一層的含義來講,互聯網的傳播還有可能加快了消費者對眼鏡的認知,使得眼鏡消費更加活躍起來。此外,我們還能從中看出,電商模式在未來的市場中潛力巨大。 最后,互聯網對于傳統眼鏡零售企業(yè)最大的影響,來源于產品價格的透明。壓低產品利潤,提供性價比更高的產品,這些做法才是真正觸動實體零售企業(yè)神經的關鍵點。眼鏡并非暴利,其高昂的價格很大一部分來自于黃金地段的門面房租和專業(yè)驗光師的薪資成本。而目前只關注產品銷售本身的大多數電商,恰恰省卻了這兩筆大額開銷,所以,他們低廉的售價,往往使得一些傳統眼鏡零售企業(yè)叫苦不迭。 福田驗光車圖片 流動驗光車生產廠家 http://www.chengzizyc.com/ 根據國內眼鏡行業(yè)權威媒體《中國眼鏡》雜志的收集及市場調研,顯示互聯網對傳統眼鏡零售行業(yè)影響的幾個方面: 首先,基于互聯網所產生的電商,并未從根本上改變國內消費者對眼鏡需求的現狀。在龐大的人口基數面前,電商和傳統眼鏡零售企業(yè)加在一起,都還遠遠不能滿足人們對便捷配鏡服務的需求,眼鏡消費市場的潛力依然巨大。 其次,電商對傳統眼鏡零售企業(yè)的沖擊并非來自于市場份額的搶奪。相反,從更深一層的含義來講,互聯網的傳播還有可能加快了消費者對眼鏡的認知,使得眼鏡消費更加活躍起來。此外,我們還能從中看出,電商模式在未來的市場中潛力巨大。 最后,互聯網對于傳統眼鏡零售企業(yè)最大的影響,來源于產品價格的透明。壓低產品利潤,提供性價比更高的產品,這些做法才是真正觸動實體零售企業(yè)神經的關鍵點。眼鏡并非暴利,其高昂的價格很大一部分來自于黃金地段的門面房租和專業(yè)驗光師的薪資成本。而目前只關注產品銷售本身的大多數電商,恰恰省卻了這兩筆大額開銷,所以,他們低廉的售價,往往使得一些傳統眼鏡零售企業(yè)叫苦不迭。 http://www.chengzizyc.com/ 流動眼鏡驗光車,流動眼鏡車,流動驗光配鏡車,驗光、配鏡、試戴一站式搞定,送鏡、清潔維護一條龍服務,無需您上門,您在哪里我們就來哪里。 我們做了很多的專題,專題我們基本就是針對騰訊流量的,例如做只針對17到30歲的女性眼鏡專題--在騰訊里面年齡段是比較準確的,男性跟女性分的比較清楚,百度是不準的,百度沒辦法判斷你是男的女的。但是騰訊可以,百度對你的購物的需求判斷的很準,騰訊分不清楚,但騰訊能分人群,你就把流量導入你針對這個人群做的商品專題頁,轉化率自然就高了。 http://www.zycgzw.com/ 二、理解用戶心智 針對不同的人群策劃產品專題頁,連"孕婦眼鏡"專題我們都有。QQ空間、彈窗、郵箱都被我們利用得非常好,轉化率非常高。做互聯網流量,最關鍵點你要判斷--用戶在這個頁面下是什么樣的思維,體驗感是什么。產品經理要體驗用戶心智,例如年輕女性消費者喜歡哪個顏色,哪個板式? 我們特別講究適配性和細節(jié)體驗,為各種不同的屏幕做適配,根據用戶IP判斷是哪個城市的,為他打開不同的城市頁面,不管什么流量導進來都抓得住。 O2O框架建立,讓商業(yè)模式成為一個不可阻擋的"擴張機器" 像走秀網等很多公司到我們公司學習,他們一般都有200人的技術團隊,好奇我們網站為什么做得這么流暢,問我們大概有多少人。

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