眼鏡驗光車優(yōu)勢：
1、車輛行駛證為"售貨車"或"旅居車"，藍牌，不限行？纱┧笥诙际蟹比A地段，流動性強；
2、全新的宣傳方式，高端大氣的車輛展示，制造宣傳亮點，有效吸引大家的目光，宣傳效果好；
3、宣傳成本低，車輛一次性購置成本，流動的廣告宣傳，相比較傳統(tǒng)宣傳方式，效果更好；
4、流動商鋪不需要門面，也不需要租金、轉(zhuǎn)讓費，且外觀新穎吸引人，空間雖小五臟俱全；
5、主動尋找客戶，哪里人多就去哪里，主動尋找客戶，把產(chǎn)品和服務(wù)送到客戶手中。
我公司專業(yè)改裝各種驗光車：依維柯驗光車、上汽大通驗光車、福田驗光車、金杯驗光車、福田G9驗光車、東風御風驗光車、江鈴全順驗光車、只要您提需求，我們都可以改裝，我公司改裝的驗光車按公告定制，全國各地都可上牌。
驗光車打破傳統(tǒng)坐店式經(jīng)營！出去找客源，建立客戶資源管理檔案。進學校、社區(qū)、工廠、高檔寫字間等地區(qū)。做好視力篩查服務(wù)！提高企業(yè)知名度，帶來良好收益！
 
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二、理解用戶心智
針對不同的人群策劃產(chǎn)品專題頁，連"孕婦眼鏡"專題我們都有。QQ空間、彈窗、郵箱都被我們利用得非常好，轉(zhuǎn)化率非常高。做互聯(lián)網(wǎng)流量，最關(guān)鍵點你要判斷--用戶在這個頁面下是什么樣的思維，體驗感是什么。產(chǎn)品經(jīng)理要體驗用戶心智，例如年輕女性消費者喜歡哪個顏色，哪個板式?
我們特別講究適配性和細節(jié)體驗，為各種不同的屏幕做適配，根據(jù)用戶IP判斷是哪個城市的，為他打開不同的城市頁面，不管什么流量導進來都抓得住。
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根據(jù)國內(nèi)眼鏡行業(yè)權(quán)威媒體《中國眼鏡》雜志的收集及市場調(diào)研，顯示互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)眼鏡零售行業(yè)影響的幾個方面：首先，基于互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的電商，并未從根本上改變國內(nèi)消費者對眼鏡需求的現(xiàn)狀。在龐大的人口基數(shù)面前，電商和傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)加在一起，都還遠遠不能滿足人們對便捷配鏡服務(wù)的需求，眼鏡消費市場的潛力依然巨大。其次，電商對傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)的沖擊并非來自于市場份額的搶奪。相反，從更深一層的含義來講，互聯(lián)網(wǎng)的傳播還有可能加快了消費者對眼鏡的認知，使得眼鏡消費更加活躍起來。此外，我們還能從中看出，電商模式在未來的市場中潛力巨大。最后，互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)最大的影響，來源于產(chǎn)品價格的透明。壓低產(chǎn)品利潤，提供性價比更高的產(chǎn)品，這些做法才是真正觸動實體零售企業(yè)神經(jīng)的關(guān)鍵點。眼鏡并非暴利，其高昂的價格很大一部分來自于黃金地段的門面房租和專業(yè)驗光師的薪資成本。而目前只關(guān)注產(chǎn)品銷售本身的大多數(shù)電商，恰恰省卻了這兩筆大額開銷，所以，他們低廉的售價，往往使得一些傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)叫苦不迭。
從消費者端來看，如何定義一幅好眼鏡？無非從美感、質(zhì)量和購買體驗三方面來衡量。然而，眼鏡連鎖店往往落戶于商業(yè)中心而非居民區(qū)，顧客兩來兩回，路程之遠，時間之久，很難將其稱作以人為本的消費體驗。與此同時，完全線上交易很難實現(xiàn)，因為眼鏡畢竟不像手機，它綜合了美感、醫(yī)學需求，在購買時還需要試戴和嚴格的驗光程序，而這些都是線上無法提供的服務(wù)。
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做O2O三個關(guān)鍵點：1、一個產(chǎn)業(yè)閉環(huán);2、梳理清楚流量轉(zhuǎn)化邏輯;3、ERP為運轉(zhuǎn)核心。
這個ERP是和產(chǎn)業(yè)閉環(huán)數(shù)據(jù)、網(wǎng)站銷售數(shù)據(jù)以及門店銷售數(shù)據(jù)，完全打通的--是O2O運轉(zhuǎn)的框架核心。網(wǎng)上的銷售，全部都是對接實時數(shù)據(jù)庫的。這里有一些產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，用戶的評論以及會員信息，全部是從ERP里面實時抓回來的，網(wǎng)站是個前端而已，后臺是抓數(shù)據(jù)庫的。
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用戶購物習慣已經(jīng)在悄然變化了，如果您還是那么墨守成規(guī)，如果您沒有主動尋求突破，那么要不了太久你只能被時代所淘汰。流動驗光車車，是一次商業(yè)模式的創(chuàng)新和顛覆。他真正的把坐商變成了行商，把淘寶培養(yǎng)起來的用戶"懶"習慣在眼鏡零售上延用到了淋漓盡致。正如馬云所說：銀行做不好的，支付寶替銀行做好。眼鏡不是標準化產(chǎn)品，需要試戴和驗光，淘寶等電商很難做到，而流動驗光車這個"眼鏡電商"可以輕松完成。相比之下：傳統(tǒng)眼鏡店做不到的，流動眼鏡配光車可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)眼鏡店做好。
三、導入線下
我們?yōu)楫a(chǎn)品拍攝了大量的照片，用戶進到LOHO網(wǎng)站，能詳細地了解各種產(chǎn)品細節(jié)和價格。我們把圖做得特別潮，特別酷，刺激年輕人的購買欲和停留時間。而且在線上預約，可以給你打95折，我們把整個預約流程做得特別簡單，留個電話姓名不過幾十秒，我們就會把地址發(fā)到你手機上。這樣一來，平均一個店一天接十幾單，是傳統(tǒng)店鋪(5、6單/每天)效率的一倍以上。
用戶還可以在查看店鋪的各種情況，文字描述和圖片都有，我們把LOHO線下店鋪做成非常潮流的感覺，并且一點擊，店鋪地圖馬上就調(diào)出來了。用戶體驗，網(wǎng)站其實核心就兩點，內(nèi)容做好，體驗做好，內(nèi)容加交互。
福田驗光車圖片 流動驗光車價格是多少錢
做O2O三個關(guān)鍵點：1、一個產(chǎn)業(yè)閉環(huán);2、梳理清楚流量轉(zhuǎn)化邏輯;3、ERP為運轉(zhuǎn)核心。
這個ERP是和產(chǎn)業(yè)閉環(huán)數(shù)據(jù)、網(wǎng)站銷售數(shù)據(jù)以及門店銷售數(shù)據(jù)，完全打通的--是O2O運轉(zhuǎn)的框架核心。網(wǎng)上的銷售，全部都是對接實時數(shù)據(jù)庫的。這里有一些產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，用戶的評論以及會員信息，全部是從ERP里面實時抓回來的，網(wǎng)站是個前端而已，后臺是抓數(shù)據(jù)庫的。
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做O2O三個關(guān)鍵點：1、一個產(chǎn)業(yè)閉環(huán);2、梳理清楚流量轉(zhuǎn)化邏輯;3、ERP為運轉(zhuǎn)核心。
這個ERP是和產(chǎn)業(yè)閉環(huán)數(shù)據(jù)、網(wǎng)站銷售數(shù)據(jù)以及門店銷售數(shù)據(jù)，完全打通的--是O2O運轉(zhuǎn)的框架核心。網(wǎng)上的銷售，全部都是對接實時數(shù)據(jù)庫的。這里有一些產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，用戶的評論以及會員信息，全部是從ERP里面實時抓回來的，網(wǎng)站是個前端而已，后臺是抓數(shù)據(jù)庫的。
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終端消費者?
消費者是任何一種產(chǎn)業(yè)的最終環(huán)節(jié)，消費者滿意了，行業(yè)才會興旺。?
從行業(yè)變革得益最多的應該還是終端消費者。因為行業(yè)技術(shù)體系的規(guī)范作用以及功能的強化，使得最終產(chǎn)品的質(zhì)量得到了保證，而且，行業(yè)分工更加專業(yè)化透明化，使得消費者花錢花得明白、花得放心。?
中間銷售環(huán)節(jié)?
未來的眼鏡行業(yè)中間銷售環(huán)節(jié)，不會有太大的變化，它唯一明顯的變化可能是反映在對供應商的選擇意向上，它將無法按照自己的價值取向來選擇合作供應商，它受制于眼鏡終端市場，將不得不選擇產(chǎn)品系列完整的、產(chǎn)品在終端消費者中有響亮品牌的、產(chǎn)品質(zhì)量過得硬的制造商進行合作。這一點同樣適用于那些跳過中間銷售環(huán)節(jié)直接與制造商合作的終端眼鏡店。?
中間銷售環(huán)節(jié)?
未來的眼鏡行業(yè)中間銷售環(huán)節(jié)，不會有太大的變化，它唯一明顯的變化可能是反映在對供應商的選擇意向上，它將無法按照自己的價值取向來選擇合作供應商，它受制于眼鏡終端市場，將不得不選擇產(chǎn)品系列完整的、產(chǎn)品在終端消費者中有響亮品牌的、產(chǎn)品質(zhì)量過得硬的制造商進行合作。這一點同樣適用于那些跳過中間銷售環(huán)節(jié)直接與制造商合作的終端眼鏡店。?
眼鏡制造企業(yè)?
眼鏡制造企業(yè)，將眼鏡產(chǎn)品的生產(chǎn)職能幾乎全部集中到了工廠內(nèi)，只留下了最后一道裝配工序由終端眼鏡店完成，這對簡化眼鏡店的職能、發(fā)揮制造企業(yè)的質(zhì)量控制優(yōu)勢十分有利。
流動眼鏡驗光車，流動眼鏡車，流動驗光配鏡車,驗光、配鏡、試戴一站式搞定，送鏡、清潔維護一條龍服務(wù)，無需您上門，您在哪里我們就來哪里。
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我們做了很多的專題，專題我們基本就是針對騰訊流量的，例如做只針對17到30歲的女性眼鏡專題--在騰訊里面年齡段是比較準確的，男性跟女性分的比較清楚，百度是不準的，百度沒辦法判斷你是男的女的。但是騰訊可以，百度對你的購物的需求判斷的很準，騰訊分不清楚，但騰訊能分人群，你就把流量導入你針對這個人群做的商品專題頁，轉(zhuǎn)化率自然就高了。
 
三、導入線下
我們?yōu)楫a(chǎn)品拍攝了大量的照片，用戶進到LOHO網(wǎng)站，能詳細地了解各種產(chǎn)品細節(jié)和價格。我們把圖做得特別潮，特別酷，刺激年輕人的購買欲和停留時間。而且在線上預約，可以給你打95折，我們把整個預約流程做得特別簡單，留個電話姓名不過幾十秒，我們就會把地址發(fā)到你手機上。這樣一來，平均一個店一天接十幾單，是傳統(tǒng)店鋪(5、6單/每天)效率的一倍以上。
用戶還可以在查看店鋪的各種情況，文字描述和圖片都有，我們把LOHO線下店鋪做成非常潮流的感覺，并且一點擊，店鋪地圖馬上就調(diào)出來了。用戶體驗，網(wǎng)站其實核心就兩點，內(nèi)容做好，體驗做好，內(nèi)容加交互。
福田驗光車圖片 流動驗光車價格是多少錢
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驗光車以其機動靈活、活動范圍大等特點，被消費者稱之為：車輪上的眼鏡店。驗光車不僅裝修時尚、整潔、高雅，更重要的是還裝載了國際頂級的驗光設(shè)備，每車同時配有國家勞動部認證的權(quán)威驗光師以及通過嚴格培訓后上崗的專業(yè)"面飾顧問"。因此，顧客在車中，除了可以接受最精準權(quán)威的驗光服務(wù)，同時還可以在"面飾顧問"的指導下，現(xiàn)場進行眼鏡框架的試戴和選擇，讓您在流動眼鏡配光車中感受最驚艷的配鏡體驗。流動驗光車，一次性投入，只要車子往小區(qū)、公司樓下或路邊一停，回頭率極高，幾乎不用做任何的營銷推廣就可以讓很多人知道。因此更容易通過產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)和口碑獲得更多的人群和掌聲。
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O2O導流三部曲：
一、理解流量
主流網(wǎng)站主要靠兩個流量，騰訊流量跟百度流量。
現(xiàn)在在百度上做SEO，SEM的關(guān)鍵字壓力很小，因為這個行業(yè)太傳統(tǒng)了，其他家基本都不懂，我們用優(yōu)化網(wǎng)頁關(guān)鍵字，購買關(guān)鍵字，發(fā)外鏈，建分站等方式把百度搜索第一頁關(guān)于"配眼鏡"的關(guān)鍵字基本都占領(lǐng)了。
我們玩的最轉(zhuǎn)的騰訊流量，現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的都覺得做騰訊流量轉(zhuǎn)化率比較低，其實是他們沒有理解騰訊的流量。做流量，投一塊錢要能掙兩塊錢才行。
做騰訊流量你一定要先做碎片，就是把人群進行細分之后，針對這個細分然后去開發(fā)你的產(chǎn)品專題。
 
在生活節(jié)奏如此快捷的當下，隨著工作、學習壓力越來越大，電子產(chǎn)品的層出不瑕，從學生乃至成人眼睛的視力也隨著學習的壓力，工作的負擔而變得越來越差。走在大街上，隨處可見戴著眼鏡的人群們，眼鏡市場的需求有增無減。然而，在傳統(tǒng)的配鏡方式中，奔赴實體眼鏡店，花上半個小時驗光并在店員的忽悠下挑選鏡架，離開，第二天再赴店取鏡。高節(jié)奏的生活讓許多年輕人不愿意再為配一副眼鏡而勞神過多。
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驗光車以其機動靈活、活動范圍大等特點，被消費者稱之為：車輪上的眼鏡店。驗光車不僅裝修時尚、整潔、高雅，更重要的是還裝載了國際頂級的驗光設(shè)備，每車同時配有國家勞動部認證的權(quán)威驗光師以及通過嚴格培訓后上崗的專業(yè)"面飾顧問"。因此，顧客在車中，除了可以接受最精準權(quán)威的驗光服務(wù)，同時還可以在"面飾顧問"的指導下，現(xiàn)場進行眼鏡框架的試戴和選擇，讓您在流動眼鏡配光車中感受最驚艷的配鏡體驗。流動驗光車，一次性投入，只要車子往小區(qū)、公司樓下或路邊一停，回頭率極高，幾乎不用做任何的營銷推廣就可以讓很多人知道。因此更容易通過產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)和口碑獲得更多的人群和掌聲。
根據(jù)國內(nèi)眼鏡行業(yè)權(quán)威媒體《中國眼鏡》雜志的收集及市場調(diào)研，顯示互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)眼鏡零售行業(yè)影響的幾個方面：
首先，基于互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的電商，并未從根本上改變國內(nèi)消費者對眼鏡需求的現(xiàn)狀。在龐大的人口基數(shù)面前，電商和傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)加在一起，都還遠遠不能滿足人們對便捷配鏡服務(wù)的需求，眼鏡消費市場的潛力依然巨大。
其次，電商對傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)的沖擊并非來自于市場份額的搶奪。相反，從更深一層的含義來講，互聯(lián)網(wǎng)的傳播還有可能加快了消費者對眼鏡的認知，使得眼鏡消費更加活躍起來。此外，我們還能從中看出，電商模式在未來的市場中潛力巨大。
最后，互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)最大的影響，來源于產(chǎn)品價格的透明。壓低產(chǎn)品利潤，提供性價比更高的產(chǎn)品，這些做法才是真正觸動實體零售企業(yè)神經(jīng)的關(guān)鍵點。眼鏡并非暴利，其高昂的價格很大一部分來自于黃金地段的門面房租和專業(yè)驗光師的薪資成本。而目前只關(guān)注產(chǎn)品銷售本身的大多數(shù)電商，恰恰省卻了這兩筆大額開銷，所以，他們低廉的售價，往往使得一些傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)叫苦不迭。
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