目前的
玉米烘干塔市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由原來的簡(jiǎn)單營(yíng)銷層面上的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向資源整合為基礎(chǔ)的品牌核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)意義上的資源整合沒有充分考慮
玉米烘干塔市場(chǎng)因素和品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力,致使許多企業(yè)在成長(zhǎng)過程中,違背玉米烘干塔的生命周期,直到無法適應(yīng)市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng),最后不得不提前退出市場(chǎng)。
即使再大的玉米烘干塔廠家,沒有基礎(chǔ)的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力,其生存問題也不容樂觀?梢哉f目前玉米烘干塔產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是過去營(yíng)銷手段和營(yíng)銷理念等營(yíng)銷包裝為主的競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)向以玉米烘干塔產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)為核心的顧客需求為導(dǎo)向的核心力競(jìng)爭(zhēng)上。
所以,玉米烘干塔廠家在運(yùn)作市場(chǎng)的時(shí)候,一定要避免品牌空洞化,一個(gè)缺少質(zhì)量、缺少服務(wù)的玉米烘干塔品牌永遠(yuǎn)不會(huì)有持久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,也不會(huì)走得很遠(yuǎn)。