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“人崗匹配”，就是按照“崗得其人”、“人適其崗”的原則，根據(jù)不同的個體問不同的素質(zhì)將不同的人安排在各自最合適的崗位上，從而做到“人盡其才，物盡其用”。真正有效的“人崗匹配”至少需要經(jīng)歷知崗、知人、匹配三部曲。
知崗：工作分析
“人崗匹配”的起點應(yīng)該是知崗，知崗最基礎(chǔ)也最重要的工具就是工作分析。所謂軸向柱塞泵生產(chǎn)工作分析，是對某項工作，就其有關(guān)內(nèi)容與責任的資料，

給予匯集及研究、分析的過程。通過界定崗位的任務(wù)是什么，梳理出完成崗位任務(wù)需要的勝任力。勝任力就是軸向柱塞泵企業(yè)的人才標準，包括崗位所需臼勺知識、技能、固化行為與素質(zhì)要求。
知人：勝任素質(zhì)

知人的方法有很多，如履歷分析、紙筆考試、心理測驗、筆跡分析、面試交談、情境模擬等。但它們或基于人，或基于事，對“人崗匹配”的幫助都不是非常明顯的。在軸向柱塞泵企業(yè)管理和咨詢的實踐中，我們發(fā)現(xiàn)勝任素質(zhì)是幫助軸向柱塞泵企業(yè)實現(xiàn)最佳“人崗匹配”的有效工具。

根據(jù)所建立的勝任素質(zhì)模型，應(yīng)用已經(jīng)建立的發(fā)展評價中心，對現(xiàn)有關(guān)鍵崗位進行人員素質(zhì)評估。根據(jù)勝任素質(zhì)模型和參照標準，在勝任素質(zhì)的各個維度上進行比較，對不能達到勝任要求的軸向柱塞泵公司人員進行調(diào)整和有針對性的培訓，從而保證組織調(diào)整的順利完成，并建立自身獨立的知人系統(tǒng)，將崗位勝任素質(zhì)變成軸向柱塞泵廠家的核心競爭力之一。
匹配：知人善任
知人善任是實現(xiàn)“人崗匹配”的最后一步，也是能不能發(fā)現(xiàn)并最大限度地利用軸向柱塞泵公司員工的優(yōu)點，把合適的人放在合適的位置，盡量避免人才浪費的最關(guān)鍵的一步。精準匹配就是將勝任力運用于人才招募與任用決策，實現(xiàn)人崗精準匹配，這將提升適崗率，激勵員工價值創(chuàng)造，使工作有成效，使工作者有成就感，從而降低員工流失率。