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你是否和uI設(shè)計師(或者產(chǎn)品經(jīng)理、商業(yè)分析師……)一起將用戶需攥轉(zhuǎn)譯成技術(shù)需求過?請告訴我當時是怎么合作的�！�
·“告訴我你的經(jīng)理對你或你在團隊中的角色表現(xiàn)出惱怒的例子。你是怎么回應(yīng)的?”
·“回憶一下你參與過的團隊，告訴我體驗最好的一次團隊工作經(jīng)歷。是什么方面的原因讓那次經(jīng)歷如此難忘?”

·“當分配給你的任務(wù)太多，以至于你無法應(yīng)付的時候，你是怎么做的?當遇到那種情況時，你發(fā)現(xiàn)還有新的任務(wù)將要派發(fā)給你，你是怎么做的?”
·“告訴我你成功說服經(jīng)理或團隊采用你的方案的一次經(jīng)歷。”
·“那些有大量或小組觀眾的正式演示場景，你是如何對應(yīng)的?告訴我當時的感受。”

·“你曾經(jīng)對高度非技術(shù)相關(guān)的觀眾演示過技術(shù)解決方案嗎?演示的效果如何?”
·“談?wù)勀闾岢⒏玫挠脩趔w驗的一次經(jīng)歷。”
·“描述一次你需要拆掉全部代碼，重新設(shè)計并重新編碼的情況�！�

我不再是一個全職軸向柱塞泵開發(fā)人員，我的技能已經(jīng)有些生疏。當我去面試候選人的時候，會把重心放在基本概念上。如果用基本概念能夠難倒他們，那他們就已經(jīng)完蛋了。
我有一個已經(jīng)證明非常有效的招聘“絕招”。
當一個候選人已經(jīng)通過了面試流程并到達我這里的時候(他們已經(jīng)證明了自己的技術(shù)能力，并且團隊很喜歡他們)，我會問三個問題：
1．你玩無線電控制的交通工具(車、飛機或者船)嗎?
2．你平時有沒有玩雜耍的習慣?