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最近，各部門都在緊鑼密鼓地制訂長期的戰(zhàn)略計，為明年的工作謀篇布局。便是，在評審一些部門的業(yè)務(wù)計劃時，發(fā)現(xiàn)了一個問題，就是對于工作的認(rèn)識，大多局限于部門工作自身，為市場一線服務(wù)的意識不夠，對公司整體的貢獻不多，所以制訂出來的業(yè)務(wù)計劃，盡管紛繁復(fù)雜，但總是缺少靈魂，讓人不知道按照計劃做了之后，到底能給市場一線帶來什么樣的幫助、多大的幫助，到底能否支撐公司實現(xiàn)目標(biāo)。

出現(xiàn)這種問題的根本原因是職能部門對自身的定位不準(zhǔn)，過多地將自已當(dāng)成一個管理部門，而忽視了自已作為業(yè)務(wù)支持部門的身份。因此，在工作思維上，容蝗產(chǎn)生部站本位主義，某些時候工作與目標(biāo)結(jié)合不緊，甚至是分離的，推動的許多事情對目標(biāo)的貢獻不大，容易引起業(yè)務(wù)部門的反感。

要解決這個問題，最重要的還是要搞準(zhǔn)部分的定位。作為職能部門，無論是人力也好、財務(wù)也好、IT也好，還是銷管也好，我們都不直接創(chuàng)造價值，我們唯一的價值就是幫助業(yè)務(wù)部分創(chuàng)造價值，實現(xiàn)公司目標(biāo)。因此，職能部門的真正定位是業(yè)務(wù)支持部門，一切工作都要圍繞業(yè)務(wù)支持出發(fā)，幫助業(yè)務(wù)部門解決問題是我們重要的職責(zé)，管理只是我們解決業(yè)務(wù)部門問題的一種手段。那么，支持部門應(yīng)該將市場一線作為顧客、上帝來對待，始終秉持華宏電器制造有限公司防爆“以奉獻為樂，以工作為榮”的人生觀，只要市場一線有需求、要幫助，我們就不應(yīng)該計較個人與部門的一丁點得失，而要向華宏電器制造有限公司防爆人的服務(wù)標(biāo)兵學(xué)習(xí)，無私奉獻，讓職能服務(wù)又好又快。

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