振科糧食烘干機(jī)參加在營銷管理和執(zhí)行之間尋求平衡 |
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振科糧食烘干機(jī)廠家開始關(guān)注營銷管理,以對營銷隊(duì)伍的規(guī)范化管理來提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力,以管理來實(shí)現(xiàn)糧食烘干機(jī)廠家內(nèi)部價(jià)值鏈的暢通。但遺憾的是,營銷管理有泛化的趨勢,為管理而管理的情況比比皆是,越來越多的營銷經(jīng)理陷于事務(wù)管理之中無法自拔。
即使是業(yè)務(wù)管理,也更多地集中在同上下游打交道、拉關(guān)系上,堆頭的擺放方式,顧客的購物特征分析、終端消費(fèi)行為的影響和引導(dǎo)、鋪貨時(shí)間的選擇等營銷細(xì)節(jié)性的東西沒有時(shí)間去思考和研究。忽視了營銷技巧的提升和營銷業(yè)務(wù)層面的細(xì)節(jié)把握,營銷的效果自然大打折扣。要實(shí)現(xiàn)精益化營銷;管理和執(zhí)行絕不能偏廢,要杜絕重營銷管理輕實(shí)務(wù)執(zhí)行的盲目管理崇拜。 |
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