| 【重點(diǎn)推薦企業(yè)】海北控制電纜批發(fā)價(jià)格 |
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價(jià)格：8.1 元(人民幣) | 產(chǎn)地：陽谷 |
| 最少起訂量：1米 | 發(fā)貨地：陽谷 | |
| 上架時(shí)間：2017-07-22 07:15:41 | 瀏覽量：49 | |
陽谷遠(yuǎn)輝電纜有限公司
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| 經(jīng)營模式：貿(mào)易公司 | 公司類型：私營獨(dú)資企業(yè) | |
| 所屬行業(yè)：其他電線、電纜 | 主要客戶：用戶 | |
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【重點(diǎn)推薦企業(yè)】海北控制電纜批發(fā)價(jià)格
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以下內(nèi)容僅供了解：
1月11日，浙江新世紀(jì)金屬材料現(xiàn)貨市場一片寂靜，數(shù)百家商鋪大門緊閉。從2016年8月至今，市場內(nèi)371家商戶由于合同到期不再續(xù)約，全部騰退完畢，這意味著杭州主城區(qū)規(guī)模的鋼材現(xiàn)貨交易市場正式關(guān)停。 成立于2001年的浙江新世紀(jì)金屬材料現(xiàn)貨市場，位于杭州市下城區(qū)新天地西側(cè)，是杭鋼集團(tuán)下屬全資子公司。現(xiàn)貨市場委書記秦云廣對記者說：現(xiàn)貨市場的關(guān)停清退，將為下城區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型拓展有效空間。 關(guān)，F(xiàn)貨市場不同于市場搬遷，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)清退難度很大。下城區(qū)精密部署、法理并用。杭鋼集團(tuán)調(diào)派32位處級干部、26位科級干部，組成一支龐大的騰退工作組，與下城區(qū)一起連續(xù)100多天駐地辦公，挨家上門做工作，保證了市場關(guān)停平穩(wěn)進(jìn)行。 7月10日報(bào)道美媒稱，可能可以利用麥肯錫全球研究所曾說的5萬億美元生產(chǎn)力機(jī)會。目前的勞動生產(chǎn)率水平處于經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（富國俱樂部）成員國平均水平的15％至30％之間。 據(jù)美國彭博新聞社網(wǎng)站7月5日報(bào)道，提高勞動生產(chǎn)率是推動經(jīng)濟(jì)增長的巨大潛在動力。麥肯錫公司上個(gè)月發(fā)布的報(bào)告，是麥肯錫全球研究所自上世紀(jì)90年代以來開展的生產(chǎn)力系列研究的成果。早期的幾篇報(bào)告分別展示了德國和日本制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)率在整體上要遠(yuǎn)低于美國同行。后來在證券市場和房地產(chǎn)行業(yè)泡沫破滅的沖擊下，日本的經(jīng)濟(jì)奇跡真的結(jié)束了，德國經(jīng)濟(jì)在上世紀(jì)90年代也表現(xiàn)平平。 報(bào)道稱，有些日本企業(yè)居世界地位。在汽車制造、汽車零配件、數(shù)控機(jī)床、消費(fèi)電子以及鋼鐵行業(yè)，日本公司要比美國公司高產(chǎn)許多。但在一些日本無意發(fā)展成出口主力的產(chǎn)業(yè)，情況就大不相同了。1993年《紐約時(shí)報(bào)》的一篇報(bào)道這樣寫道： 例如，在日本，食品加工業(yè)受到高度保護(hù)，分散經(jīng)營，雇用的員工人數(shù)比汽車、計(jì)算機(jī)、消費(fèi)電子和機(jī)床制造行業(yè)加起來都要多。日本食品加工業(yè)一名工人每小時(shí)生產(chǎn)價(jià)值39美元的食品，相比之下其美國同行每小時(shí)生產(chǎn)119美元的食品。 報(bào)道稱，提高生產(chǎn)率是一個(gè)又一個(gè)國家生活水平上升的主要動力。日本也不例外，但上世紀(jì)70年代和80年代日本少數(shù)幾個(gè)主要產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)率迅速提升勢頭沒能擴(kuò)展到其他經(jīng)濟(jì)部門，導(dǎo)致相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，終幾乎陷入停滯。麥肯錫公司去年發(fā)布的一份報(bào)告發(fā)現(xiàn)，幾乎每個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)率增長都受到影響，包括日本先進(jìn)的制造業(yè)。調(diào)控障礙阻礙了競爭，一些苦苦掙扎的企業(yè)以及大型集團(tuán)公司旗下持續(xù)虧損的部門，為了維護(hù)穩(wěn)定活了下來，但拖累了生產(chǎn)率。 報(bào)道稱，這讓人們想到。一些企業(yè)的生產(chǎn)率接近發(fā)達(dá)國家水平，但許多企業(yè)的生產(chǎn)率卻十分低下。不過與日本不同的是，的明星企業(yè)和拖后腿的企業(yè)沒有集中在特定行業(yè)。麥肯錫全球研究所負(fù)責(zé)人喬納森·韋策爾接受電子郵件采訪說：的每個(gè)行業(yè)都既有擁有全球競爭力的領(lǐng)導(dǎo)者，也有拖后腿的企業(yè)。韋策爾參與編撰了生產(chǎn)率報(bào)告和2015年日本生產(chǎn)率報(bào)告。 韋策爾認(rèn)為，由于這個(gè)區(qū)別，可能要比日本更容易提升生產(chǎn)率。需要做的是有更多企業(yè)通過數(shù)字化、全球化、精益生產(chǎn)以及自動化生產(chǎn)仿效行業(yè)領(lǐng)頭羊。 報(bào)道稱，但提高生產(chǎn)率的阻礙是什么？的銀行通過貸款讓許多生產(chǎn)率低下的企業(yè)茍延殘喘？刂浦恍┮(guī)模的銀行，以及生產(chǎn)率低下的企業(yè)。 報(bào)道稱，領(lǐng)導(dǎo)人確實(shí)提到過深化國有企業(yè)改革，重點(diǎn)放在建立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理體系。加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，讓國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革中發(fā)揮主導(dǎo)作用。
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