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以下內(nèi)容僅供了解：

沒有任何一個時代，照明渠道像LED時代這樣令廠商又愛又恨。愛它，是因為它有廣闊的市場潛力和想象空間；恨它，是因為它巨大的操作難度，跌宕起伏的市場行情，脆弱動蕩的經(jīng)銷商陣營。

不做渠道，是肯定不行的，前幾年深圳企業(yè)死得很難堪就是明顯的例子。做，怎么去做？還把渠道分為省代、經(jīng)銷、工程、五金、商超、外銷、電商七大模塊？還是另辟蹊徑？

如果是做省代，一年的銷量是定多少為合適？庫存多少為合適？是否需要鋪貨？是現(xiàn)金還是月結(jié)？這些問題經(jīng)營傳統(tǒng)照明產(chǎn)品當(dāng)然也會遇到，只是問題相對少些。LED價格相對較高（垃圾產(chǎn)品不說），總代或?qū)Ｙu店的產(chǎn)品資金押得還是比較多的，不是每個人都開得起。

當(dāng)然，問題還不在這里。問題是，LED價格不斷下跌（現(xiàn)在好些了），你的庫存也會不斷貶值，這個損失誰都擔(dān)不起！即使擔(dān)得起，誰也不愿擔(dān)。廠家不想擔(dān)，商家也不想擔(dān)。做生意是為賺錢的，怎么可能做虧本生意呢？

制造2025和　　
　　智能制造是什么？
　　
　　智能制造其實是一種由智能機器和人類專家共同組成的人機一體化智能系統(tǒng)，它在制造過程中能進行智能活動，諸如分析、推理、判斷、構(gòu)思和決策等。通過人與智能機器的合作共事，去擴大、延伸和部分地取代人類專家在制造過程中的腦力勞動。它把制造自動化的概念更新，擴展到柔性化、智能化和高度集成化。
　　
　　近幾年，智能制造正在世界范圍內(nèi)興起，它是制造技術(shù)發(fā)展，特別是制造信息技術(shù)發(fā)展的必然，是自動化和集成技術(shù)向縱深發(fā)展的結(jié)果。在新形勢下，智能制造勢必要打破傳統(tǒng)發(fā)展模式，用創(chuàng)新思維驅(qū)動制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。

　　對于企業(yè)來說，要真正的實現(xiàn)智能制造，生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備都不是問題，關(guān)鍵在于人的思維。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的觀念，主動以創(chuàng)新性的新思維，把創(chuàng)新當(dāng)作核心資產(chǎn)，積極發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)模式和商業(yè)模式，完成向智能化轉(zhuǎn)型的過程。上海勝華電纜董事長張勝飛認(rèn)為智能制造是一種智能型的、技術(shù)和信息的創(chuàng)新深度融合的過程，每個企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，對照標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地進行科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，以免做無用功。
　　
　　智能制造并不等于機器人
　　
　　我們要正確的理解智能制造與機器人之間的關(guān)系，簡單來說，機器人屬于智能制造的范圍之內(nèi)，而智能制造卻不完全包括機器人。
　　
　　有些企業(yè)認(rèn)為實現(xiàn)機器人的大規(guī)模應(yīng)用，機器人換人就是智能制造。近幾年，正是機器人產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展時期，引進和運用工業(yè)機器人也是現(xiàn)在制造業(yè)的潮流。但是，這并不能說明機器人就是智能制造，智能制造與機器人是不畫等號的。智能制造在概念上高于機器人換人，它應(yīng)該是從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、加工、服務(wù)到售后等全生命周期的智能化和數(shù)字化的體現(xiàn)。只能說機器人是實現(xiàn)智能制造的一類重要而特殊的載體，是智能制造的重要使能裝備。
　　
　　施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁朱海說過，智能制造的核心不是機器人，它的核心是生產(chǎn)設(shè)備互聯(lián)互通，本質(zhì)是要把制造過程中的黑盒子打開，把看不見的東西全部透明化，而不是簡單地采購智能設(shè)備。
　　
　　近年來，智能制造已經(jīng)成為備受矚目的產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著實現(xiàn)高端制造轉(zhuǎn)型升級的重要任務(wù)。而機器人是智能制造的重要組成部分，是高端智能裝備的代表，我們可以以機器人為著手點，通過對機器人在工業(yè)領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，提升我國工業(yè)制造過程的自動化和智能化水平，積極發(fā)展制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。