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停辦的不良資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)讓，不良資產(chǎn)處置公司轉(zhuǎn)讓（ 處置不良資產(chǎn) ）
停辦的不良資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)讓，不良資產(chǎn)處置公司轉(zhuǎn)讓（ 處置不良資產(chǎn) ）
停辦的不良資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)讓，不良資產(chǎn)處置公司轉(zhuǎn)讓（ 處置不良資產(chǎn) ）

我公司目前有一家不良資產(chǎn)處置公司準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓，非常有誠意的合作，我公司地址在：北京朝陽區(qū)建外SOHO西區(qū)18號樓2705室，隨時歡迎您的來訪。

雖然經(jīng)過多年變遷，不良資產(chǎn)行業(yè)常用的處置手段并沒有根本性改變，這些傳統(tǒng)模式很多依然是不良資產(chǎn)處置的必經(jīng)之路。財政部《金融資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)處置管理辦法(修訂)》(財金[2008]85 號)第十六條規(guī)定: “資產(chǎn)公司可通過追償債務(wù)、租賃、轉(zhuǎn)讓、重組、資產(chǎn)置

換、委托處置、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、資產(chǎn)證券化等多種方式處置資產(chǎn)�！辈涣假Y產(chǎn)證券化與債轉(zhuǎn)股也是目前銀行業(yè)不良資產(chǎn)處置的新方向。不過，根據(jù)東方證券的總結(jié)，在實踐中，根據(jù)不良資產(chǎn)的處置和退出方式，AMC 的業(yè)務(wù)模式可以分成三類，其中轉(zhuǎn)讓和重組是當(dāng)前較為主

流的處置手段

（我公司主營業(yè)務(wù)：工商代辦，公司轉(zhuǎn)讓與收購，代理記賬）

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負責(zé)人員：林芳
公司地址：北京朝陽區(qū)建外SOHO西區(qū)18號樓2705室

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最近，一支叫做《國際大牌成本揭秘》的電視臺紀(jì)錄片
瘋傳刷屏。在這部只有不到十分鐘的紀(jì)錄片里，一組組觸目驚心的對比價，令人震驚。電視紀(jì)錄片曝光大牌成本，僅為售價 1%，這部被熱議的紀(jì)錄片中顯示，市場上售價近 10000 元的化妝品，成本只有一兩百塊錢，售價超過千元的某國際知名運動鞋成本也不過在

34.94 美元——這些成本，原來是行業(yè)內(nèi)部不能說的秘密。視頻采訪中，一家著名旅行箱制造商負責(zé)人甚至直接說，除了上述真相外，甚至連 90% 以上的專利其實都是中國工廠的。同樣一個精美的旅行箱，到法國，就貼上法國的某知名商標(biāo)，到意大利就貼上意大利的某

個知名商標(biāo)，然后均標(biāo)定不同的高價，其實卻是同一件東西。原來，根據(jù)紀(jì)錄片中調(diào)查呈現(xiàn)的真相，所謂奢侈品或者海外代購的國際大牌，“成本其實非常低，大部分都在中國生產(chǎn)，大都是中國工廠設(shè)計的”。同時紀(jì)錄片引用了著名國際咨詢公司麥肯錫的文章指出，雖

然現(xiàn)今中國網(wǎng)購市場高度發(fā)達，雖然現(xiàn)今中國網(wǎng)購市場高度發(fā)達，但是全中國也只有一家叫做“必要商城”的電商 APP 創(chuàng)造了“用戶直連制造”的商業(yè)模式，讓用戶能夠用一兩百塊錢從這些工廠買到國際大牌品質(zhì)和同等設(shè)計水準(zhǔn)的產(chǎn)品。

成功的背后

是無數(shù)次閉門羹，從四年前開始，畢勝帶領(lǐng)團隊一頭鉆到有 600 萬家企業(yè)的中國制造業(yè)中，通過五十多條嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，篩選具備“國際大牌，柔性制造，出廠價格售賣”資質(zhì)的優(yōu)秀代工廠。如今，與必要合作的頂級制造商已達 200 家，覆蓋眼鏡、家居、箱包、服裝、

個護、汽車、房產(chǎn)等等 18 大品類。這成功的背后，卻是無數(shù)次閉門羹。2014 年，這家不足 70 人的公司創(chuàng)始人來到廣東，先后拜訪了上千家制造商，卻都吃了閉門羹，還不下十次被保安當(dāng)成騙子轟了出來。他推銷的一種電商新模式卻被制造業(yè)的老板們看作是“瘋掉了

的想法”、“天方夜譚”。挫折下，他在廣東大病了一場，高燒 40 幾度。僅僅過了兩年時間，同樣是那些制造商，卻在他的辦公室前排起了長隊。這次，輪到了這里的保安來趕人了……是的！他那“天方夜譚”的夢想成真了！到底是個什么樣的想法，讓這個老板拼盡

全力也要爭�。坑质鞘裁�，讓這個天方夜譚成為現(xiàn)實？！

扇動蝴蝶的翅膀，

重新起航，說起必要創(chuàng)始人畢勝，也是一位叱咤風(fēng)云的互聯(lián)網(wǎng)梟雄。他曾是百度元老，李彥宏身邊炙手可熱的人物。他還曾創(chuàng)辦過紅極一時的樂淘網(wǎng)，后因模式傳統(tǒng)迅速隕落失敗后的他，把自己和樂淘作為樣本分析后，驚奇地發(fā)現(xiàn)了一個充滿想象空間的萬億級市場。這

一次，畢勝創(chuàng)辦一個叫必要（biyao.com）的平臺，他要找到那只扇動翅膀就能在太平洋上掀起風(fēng)暴的蝴蝶。這只“蝴蝶”，就是必要的 C2M（Consumer to Manufacturer ，用戶直連工廠）的模式。這種模式，能讓你只用 199 元錢，就能買到 Burberry 品質(zhì)的襯衫；
只用 200 多元就能買到耐克品質(zhì)的運動鞋；只用 200 多元就能買到新秀麗品質(zhì)的旅行箱。

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