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　我國(guó)固定資產(chǎn)投資將達(dá)到67.1萬(wàn)億元，投資增速預(yù)計(jì)在8%左右，其中，基建投資的整個(gè)規(guī)模將達(dá)到16萬(wàn)億元，占整個(gè)固定資產(chǎn)投資的23.8%，將保持20%左右的增長(zhǎng)水平。
　　由此看來(lái)，基建投資已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)的必要手段，首席分析師陳克新表示，中央政治局會(huì)議在定調(diào)2017年中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)的同時(shí)，繼續(xù)將補(bǔ)短板，即強(qiáng)化短板投資和基礎(chǔ)設(shè)施投資作為穩(wěn)增長(zhǎng)的主要手段，而基建投資的大幅增加也將對(duì)沖房地產(chǎn)投資增速的下滑。

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據(jù)一些鋼貿(mào)商從鋼廠方面獲得的信息，進(jìn)入2015年以來(lái)，國(guó)內(nèi)20G高壓無(wú)縫管價(jià)格 廠家 市場(chǎng)持續(xù)疲軟、低迷，需求萎縮，交易清淡，價(jià)格超跌，一些鋼材價(jià)格在一個(gè)月之內(nèi)竟然大跌300-500元/噸，創(chuàng)10年來(lái)的新低，鋼廠面臨訂單不足，銷售銳減，庫(kù)存上升的嚴(yán)峻。據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)，1月下旬末重點(diǎn)企業(yè)鋼材庫(kù)存經(jīng)營(yíng)原則：顧客 至上、質(zhì)量?jī)?yōu)良、品種齊全、價(jià)格合理。本庫(kù)沒(méi)有的規(guī)格可提前電話聯(lián)系訂貨，保證按時(shí)到貨。量為1476.7萬(wàn)噸，旬環(huán)比增加0.46萬(wàn)噸，增幅0.03%。鋼材庫(kù)存量連續(xù)三旬出現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)，折射出鋼鐵企業(yè)訂單明顯不足的現(xiàn)狀。

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國(guó)貿(mào)公司近期針對(duì)集團(tuán)公司督辦的涉及該公司客戶對(duì)攀鋼乙字鋼產(chǎn)品質(zhì)量表示基本滿意，希望進(jìn)一步提高其產(chǎn)品質(zhì)量的這項(xiàng)建議，積極協(xié)同攀鋼釩公司，努力提高乙字鋼產(chǎn)品質(zhì)量，力保效益最大化�！　�(jù)悉，客戶在使用攀鋼乙字鋼產(chǎn)品過(guò)程中，反映產(chǎn)品尺寸精度等方面存在問(wèn)題。針對(duì)客戶所反饋的產(chǎn)品質(zhì)量異議，國(guó)貿(mào)公司高度重視，積極制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的整改措施，進(jìn)而提高攀鋼乙字鋼產(chǎn)品的美譽(yù)度。他們開展走訪用戶活動(dòng)，加深與用戶的溝通聯(lián)系，取得用戶的理解和支持;積極協(xié)同集團(tuán)公司相關(guān)部門及攀鋼釩公司每季度召開一次乙字鋼產(chǎn)品專題會(huì)，研究解決乙字鋼產(chǎn)品面臨的問(wèn)題;加強(qiáng)與客戶的溝通，隨時(shí)了解客戶的需求情況，及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行、生產(chǎn)、裝車、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)合同兌現(xiàn)率最優(yōu)�！　≡摴具�積極協(xié)同集團(tuán)公司相關(guān)部門、研究院及攀鋼釩等單位，及時(shí)處理客戶反映的乙字鋼質(zhì)量問(wèn)題;敦促生產(chǎn)廠優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)滿足用戶需求。9月，該公司共銜接乙字鋼合同6727噸。截至6月25日，首鋼通鋼集團(tuán)通化鋼鐵輝軋公司上年累計(jì)實(shí)現(xiàn)鋼材產(chǎn)量16.68萬(wàn)噸，提前5天實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半目標(biāo)�！　∵M(jìn)入2013年，輝軋公司面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)帶來(lái)的層層壓力，始終堅(jiān)持精細(xì)管理強(qiáng)基礎(chǔ)，提質(zhì)降耗創(chuàng)佳績(jī)，推進(jìn)三創(chuàng)爭(zhēng)生存，保持穩(wěn)定添活力的工作方針，以開展從點(diǎn)滴做起、為生存而戰(zhàn)主題教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，上下齊心，科學(xué)組織、精心安排，全體員工都以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為中心，腳踏實(shí)地，從自身做起，通過(guò)采取了一系列行之有效的工作措施，各項(xiàng)工作取得了顯箸的成績(jī)�！　∫皇且酝诰驖撃転橹攸c(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)增盈的發(fā)展目標(biāo)。各車間、部門都能以生產(chǎn)車間為核心，抓住產(chǎn)量產(chǎn)能不放，各工序間密切配合，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，建立科學(xué)合理、快節(jié)奏的生產(chǎn)管理模式，理順工藝盲點(diǎn)，減少工藝故障，實(shí)現(xiàn)各工序間生產(chǎn)能力的最佳匹配。　　二是落實(shí)規(guī)章制度，減少熱停工時(shí)，挖掘產(chǎn)量潛能。小型車間抓實(shí)換輥、換槽等工藝制度，保證了工藝熱停工時(shí)控制在定額指標(biāo)范圍內(nèi)。設(shè)備管理科、設(shè)備檢修車間，制定、完善了設(shè)備考核制度，加大考核力度，要求設(shè)備維護(hù)人員堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，蹲現(xiàn)場(chǎng)，循環(huán)巡視。上半年，這個(gè)公司工藝熱停工時(shí)間合計(jì)為15.92小時(shí)，比計(jì)劃節(jié)余10.88小時(shí)，降低40.59%�！　∪峭七M(jìn)精細(xì)管理，全力完成挖潛任務(wù)。他們結(jié)合自身實(shí)際，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行挖潛增效，不斷降低各項(xiàng)費(fèi)用。合理控制公出，降低差旅費(fèi);減少?gòu)S內(nèi)倒運(yùn)，降低運(yùn)輸費(fèi);嚴(yán)格控制能源消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，減少水電費(fèi)支出;備件能由設(shè)備檢修車間加工的，絕不外委，減少修理費(fèi)支出;節(jié)約辦公費(fèi)支出，控制各科室費(fèi)用。供應(yīng)銷售科和其它職能部門通過(guò)實(shí)地考察和多家比價(jià)，控制煤的采購(gòu)價(jià)格，提高煤的質(zhì)量。生產(chǎn)車間合理控制爐溫，與工藝實(shí)現(xiàn)最佳匹配，并強(qiáng)化煤氣站員工精細(xì)操作，保證加熱爐穩(wěn)定運(yùn)行。原料車間加強(qiáng)煤的倒運(yùn)和卸車管理，減少煤的下限率。提高軋輥使用周期和機(jī)加軋輥質(zhì)量，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，減少斷輥�！　∷氖菆�(jiān)持不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，抓實(shí)安全生產(chǎn)和環(huán)境再造工作。落實(shí)安全管理制度，強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合全公司各崗位的實(shí)際，找出應(yīng)該確認(rèn)的內(nèi)容，制定相應(yīng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。加大考核力度，在安全工作上，只要違反安全制度、規(guī)定，不留情面，嚴(yán)肅考核，使查隱患面、整改率達(dá)到了100%。其次現(xiàn)場(chǎng)糾正違章。在交接班過(guò)程中，各級(jí)安全管理人員能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查、研究，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)糾正違章，將不安全因素消滅在萌芽之中。安全檢查做到每天確定一個(gè)重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，形成系統(tǒng)化、規(guī)律化，最終變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，使全員安全意識(shí)逐步得到提升。