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隨著養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)競爭的不斷加劇，大型養(yǎng)老企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的養(yǎng)老企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的養(yǎng)老企業(yè)品牌迅速崛起，逐漸成為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中的翹楚!

本報告利用前瞻資訊長期對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，采用與國際同步的SCP科學分析模型，全面而準確的為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告主要分析了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境;國內(nèi)外養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況;養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場競爭狀況;養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)各個細分市場發(fā)展狀況;中國重點地區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?同時，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準確地把握整個養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。

本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預測。是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)運營管理企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)準確了解養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)當前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)進行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。

本報告將幫助養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)運營管理企業(yè)、科研單位、投資企業(yè)準確了解養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)當前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場的空白點，機會點，增長點和盈利點……，前瞻性的把握養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資風險，更有效率地鞏固或者拓展相應的戰(zhàn)略性目標市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。

【出版機構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

【報告價格】：總 價:9800元

【交付方式】：EMIL電子版或特快專遞

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【QQ 客 服】：1916829737

【聯(lián) 系 人】：林曉

【地點】：深圳市

【報告全稱】：2018-2023年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告

【門戶網(wǎng)址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/366ffc318e6d41a9.html

【報告目錄】：第1章：國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

1.1 典型國家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗

1.1.1 美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗

(1)美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

(2)美國人口老齡化現(xiàn)狀

(3)美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度

(4)美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

(5)美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域

(6)美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式

(7)美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒

1.1.2 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗

(1)日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

(2)日本人口老齡化現(xiàn)狀

(3)日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度

(4)日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

(5)日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域

(6)日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式

(7)日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒

1.1.3 瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗

(1)瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

(2)瑞典人口老齡化現(xiàn)狀

(3)瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度

(4)瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

(5)瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)住宅情況

(6)瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式

(7)瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒

1.1.4 新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗

(1)新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

(2)新加坡人口老齡化現(xiàn)狀

(3)新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度

(4)新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

(5)新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式

(6)新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒

1.2 國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

1.2.1 “居家養(yǎng)老”開始增長

1.2.2 “異地養(yǎng)老”規(guī)模擴大

1.2.3 “老年社區(qū)”成新亮點

1.2.4 老年服務市場發(fā)展迅速

1.2.5 老齡商品市場推陳出新

第2章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

2.1.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)所處階段

2.1.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求分析

(1)我國老年人口呈快速增長趨勢，提供了龐大的潛在老年消費市場

(2)老年人口消費需求相當可觀

(3)養(yǎng)老金融工具需求日益迫切

(4)老年人消費觀念轉(zhuǎn)強

2.1.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供給分析

(1)養(yǎng)老金融產(chǎn)品單一低效

(2)養(yǎng)老床位缺口較大

2.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資效益

2.2.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)營收規(guī)模

2.2.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成本規(guī)模

2.2.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)利潤規(guī)模

2.2.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資效益

2.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸

2.3.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供需瓶頸分析

2.3.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策瓶頸分析

2.3.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)觀念瓶頸分析

2.3.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施瓶頸

(1)結(jié)構(gòu)性矛盾突出

(2)專業(yè)人才缺乏，服務標準化水平不高。

2.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

2.4.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級趨勢

(1)宏觀機制升級

(2)養(yǎng)老模式多元化

(3)養(yǎng)老服務信息化

2.4.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預測

第3章：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場競爭狀況分析

3.1 我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析

3.1.1 總體競爭格局

3.1.2 企業(yè)競爭格局

3.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析

3.2.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組整合特征

(1)并購基金

(2)險資+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)

3.2.2 國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析

3.2.3 國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析

3.3 典型企業(yè)投資兼并與重組路徑

3.3.1 國際典型企業(yè)投資兼并與重組路徑

(1)高利澤集團

(2)AVEO企業(yè)

(3)歐葆庭集團

(4)DomusVi集團

3.3.2 國內(nèi)典型企業(yè)投資兼并與重組路徑

(1)金陵飯店進軍養(yǎng)老企業(yè)

(2)金鵬集團進軍養(yǎng)老企業(yè)

(3)復星集團進軍養(yǎng)老企業(yè)

(4)同仁堂蓄勢養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)

(5)宜華健康控股親和源進軍養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)

第4章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分市場分析

4.1 養(yǎng)老服務市場分析

4.1.1 中國養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展歷程

4.1.2 中國養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.1.3 中國養(yǎng)老服務業(yè)供需分析

(1)市場需求情況

(2)市場供給情況

4.1.4 養(yǎng)老服務業(yè)市場化發(fā)展

(1)市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的新思路

(2)市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的新途徑

(3)市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的新模式

4.1.5 中國養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>

(1)老年健康服務需求多樣化

(2)政府對養(yǎng)老業(yè)發(fā)展日益重視

4.1.6 中國養(yǎng)老服務業(yè)投資情況

4.2 養(yǎng)老地產(chǎn)市場分析

4.2.1 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

4.2.2 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

(1)老年人養(yǎng)老逐步走向集中養(yǎng)老轉(zhuǎn)移

(2)“421家庭“加快養(yǎng)老住宅的發(fā)展

(3)國家鼓勵開發(fā)商進行老年人的住宅開發(fā)

(4)北京和上海等地的老年住宅比較火熱

4.2.3 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)市場容量

(1)市場需求狀況

(2)市場供給狀況

4.2.4 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)存在問題

(1)市場發(fā)育不成熟

(2)產(chǎn)品層次較低端

(3)政策保障不健全

4.2.5 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式

(1)開發(fā)企業(yè)主導型的老年社區(qū)開發(fā)

(2)公私合作(PPP)

(3)是保險機構(gòu)主導型開發(fā)模式

4.2.6 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>

4.2.7 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

(1)綜合性住宅成養(yǎng)老地產(chǎn)主導產(chǎn)品

(2)市場競爭激烈，設(shè)計更看重細節(jié)

(3)更加注重以人為本的開發(fā)理念

(4)將細分不同消費檔次老年消費群體

(5)功能齊全小戶型是重要選擇

(6)項目開發(fā)逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移

(7)“山水型”項目更受消費者青睞

(8)開發(fā)不再片面追求規(guī)模與檔次

4.3 養(yǎng)老日用品市場分析

4.3.1 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展概況

4.3.2 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展現(xiàn)狀

4.3.3 中國養(yǎng)老日用品市場容量分析

4.3.4 中國養(yǎng)老日用品市場存在問題

4.3.5 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展趨勢

4.4 養(yǎng)老文化娛樂市場分析

4.4.1 中國養(yǎng)老文化娛樂業(yè)發(fā)展概況

4.4.2 中國養(yǎng)老文化娛樂業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.4.3 中國養(yǎng)老旅游業(yè)市場規(guī)模

4.4.4 中國養(yǎng)老旅游業(yè)存在問題

(1)針對老年游客的旅游服務項目專業(yè)性不強

(2)老年旅游服務產(chǎn)品缺乏針對性

(3)老年旅游市場供需失調(diào)

(4)旅游保險險種缺乏

4.4.5 中國養(yǎng)老旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>

(1)老年旅游市場開發(fā)效益

(2)老年旅游產(chǎn)品購買力分析

(3)老年旅游需求強度分析

略····完整報告目錄請咨詢客服下載