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A06B-8100-0670-R FANUC
A06B-8100-0670-R FANUC 價(jià)格:  元(人民幣) 產(chǎn)地:本地
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廈門(mén)興銳嘉進(jìn)出口有限公司  
經(jīng)營(yíng)模式:經(jīng)銷商 公司類型:私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)
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參數(shù):A06B-8100-0670-R FANUC
售后:質(zhì)保一年A06B-8100-0670-R FANUC
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  “如果有一天你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為谷歌怎么辦?”面對(duì)這個(gè)問(wèn)題GE副董事長(zhǎng),目前負(fù)責(zé)GE全球增長(zhǎng)與運(yùn)營(yíng)的莊睿思微微一笑:“我們期待與谷歌競(jìng)爭(zhēng),雖然我們知道谷歌現(xiàn)在既不生產(chǎn)燃機(jī),也不生產(chǎn)飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī),更不會(huì)生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備,但谷歌這種公司所具有的創(chuàng)新能力,是我們非常尊重的。”

  千萬(wàn)不要以為GE只是口頭上表達(dá)下對(duì)谷歌等互聯(lián)網(wǎng)新貴們的尊重而已,在過(guò)去130年,這家肇始于愛(ài)迪生的巨無(wú)霸企業(yè)最令人尊重的能力就是順應(yīng)了時(shí)代的每一次變化。2013年GE總收入達(dá)1,460億美元,業(yè)務(wù)遍布全球170個(gè)國(guó)家或地區(qū),在莊睿思看來(lái),從火車內(nèi)燃機(jī)到巨大的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備以及飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的大型設(shè)備制造仍然是GE核心競(jìng)爭(zhēng)力,但服務(wù)業(yè)務(wù)以及軟件業(yè)務(wù)將是GE向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。

  “沒(méi)有一家公司可以固步自封,如果這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)別人都能擁有。也有可能你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手受到你以往成就的激勵(lì),然后超越了你。”而互聯(lián)網(wǎng)的變革已經(jīng)迫使GE重新審視自己以面對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。相對(duì)于消費(fèi)者聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,GE正在自己擅長(zhǎng)的工業(yè)領(lǐng)域以自己的方式擁抱互聯(lián)網(wǎng)。去年,GE宣布自己向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的規(guī)劃——讓大機(jī)器也“社交”,通過(guò)將各種機(jī)器、設(shè)備組、設(shè)施和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),與先進(jìn)的傳感器、控制和軟件應(yīng)用程序相連接,為各種企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)提供新的增長(zhǎng)。

  為配合這一轉(zhuǎn)型,過(guò)去幾年GE正大舉提升自己的“軟”實(shí)力。去年4月,GE曾經(jīng)向一家來(lái)自硅谷的開(kāi)源與大數(shù)據(jù)服務(wù)公司“Pivotal”注資1.05億美元,而在2011年底,GE就在美國(guó)加州創(chuàng)立了全球軟件和分析中心,現(xiàn)在GE已經(jīng)在全球擁有超過(guò)1萬(wàn)人的軟件工程師團(tuán)隊(duì),這個(gè)數(shù)字已經(jīng)可以讓GE躋身全球前十五大軟件開(kāi)發(fā)公司了。GE航空還與埃森哲成立了名為T(mén)aleris的全新合資公司,為全球各地的航空公司和航空貨運(yùn)公司提供服務(wù),通過(guò)利用飛機(jī)性能數(shù)據(jù)、故障預(yù)測(cè)、恢復(fù)和規(guī)劃,來(lái)提高飛機(jī)的效率。

  除了業(yè)務(wù)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型外,GE這家全球最大的多元化企業(yè)之一,也在管理上向互聯(lián)網(wǎng)去中心化、更加扁平的模式靠攏!癎E一直在思考怎樣做決策?如何做決策?在什么地方?jīng)Q策?以及怎樣可以更快地做決策,以加快公司運(yùn)作和競(jìng)爭(zhēng)的速度!鼻f睿思表示。

  莊睿思已經(jīng)在GE工作了36年。在他記憶中,他剛加入公司時(shí)GE的絕大部分重大決策都是來(lái)自美國(guó)總部,決策層絕大部分也都在美國(guó)。但今天情況已經(jīng)改變。如果說(shuō)過(guò)去公司總部是一個(gè)物理概念,那今天總部其實(shí)已經(jīng)是一個(gè)虛擬概念,作為決策者應(yīng)該身處各地,深入到最需要他們的地方,技術(shù)手段已經(jīng)可以讓這些資深領(lǐng)導(dǎo)層隨時(shí)連接在一起,共同協(xié)作!斑@種分布式?jīng)Q策的架構(gòu),能有利于公司以最快速度滿足客戶需求,而且這個(gè)速度其實(shí)是由市場(chǎng)來(lái)決定。”莊睿思認(rèn)為,“21世紀(jì)最成功的公司,應(yīng)該是順應(yīng)這種趨勢(shì)的公司!

  市場(chǎng)是GE做出這種改變根本動(dòng)因。30多年前GE在美國(guó)之外的營(yíng)收約為90億美元,但不久的將來(lái),這個(gè)數(shù)字僅在中國(guó)一地就可以實(shí)現(xiàn)。越來(lái)越多本土公司參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,本地決策層果斷決策,快速行動(dòng)的能力變得非常重要。為了快速?zèng)Q策,管理架構(gòu)必須適應(yīng)本地市場(chǎng)。以GE醫(yī)療為例,在過(guò)去,GE醫(yī)療的管理架構(gòu)以垂直產(chǎn)品線為主,但在五年前調(diào)整了組織構(gòu)架,按照區(qū)域進(jìn)行劃分。從產(chǎn)品技術(shù)看,以產(chǎn)品線為主讓GE依然能夠保持全球化優(yōu)勢(shì),使得最先進(jìn)技術(shù)能夠在全球范圍內(nèi)共享,但區(qū)域市場(chǎng)劃分,可以讓最了解客戶的人參與決策產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。目前GE醫(yī)療從銷售、市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)到采購(gòu),決策權(quán)都在中國(guó)本土。在過(guò)去四年GE醫(yī)療在中國(guó)研發(fā)并投入30款產(chǎn)品,其中70%是投放到基層醫(yī)療市場(chǎng),覆蓋從核磁共振、CT、超聲到監(jiān)護(hù)儀。

  從去年開(kāi)始,GE相繼在成都、西安、哈爾濱成立創(chuàng)新中心,之所以選擇深入中國(guó)內(nèi)陸建立創(chuàng)新中心,就是希望能夠?qū)⒀邪l(fā)能力直接帶到客戶身邊。創(chuàng)新中心就是為了改變?cè)械难邪l(fā)模式,讓客戶進(jìn)來(lái)參與創(chuàng)新,在最前期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念時(shí)就讓客戶參與,打破跨國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的研發(fā)模式,真正按需而變。

  作為一家全球化公司,在全球標(biāo)準(zhǔn)與本土化需求之間達(dá)到平衡是莊睿思所追求的重要目標(biāo),F(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)不是按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、滿足一個(gè)需求,就可以在全球市場(chǎng)熱賣的時(shí)代。市場(chǎng)已經(jīng)被碎片化,如果還按照工業(yè)時(shí)代思維去做產(chǎn)品一定會(huì)失敗。但從另一個(gè)角度,如果在每個(gè)市場(chǎng)投入不同的產(chǎn)品,對(duì)于任何一家全球化公司從性價(jià)比和資源使用效率上來(lái)講都是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。莊睿思的任務(wù)就是要在GE170個(gè)區(qū)域市場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化中尋找到平衡點(diǎn),達(dá)到最優(yōu)選擇。在他看來(lái),在未來(lái)一段時(shí)間,這也將成為一個(gè)企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵。

  “從技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)以及工程領(lǐng)域,GE會(huì)以全球視角統(tǒng)一統(tǒng)籌,但是我們不僅要全球化,而且要成為最好的本地化的公司,所以不管是從產(chǎn)品制造還是整個(gè)流程,需要滿足本地市場(chǎng)各個(gè)方面的要求,比如政府、法規(guī)、以及客戶!

  負(fù)責(zé)GE全球170個(gè)國(guó)家和地區(qū)的業(yè)務(wù),莊睿思說(shuō)中國(guó)市場(chǎng)相比較其他國(guó)家勝在政策穩(wěn)定,比如中國(guó)政府習(xí)慣制定五年規(guī)劃,讓企業(yè)可以獲悉未來(lái)需求和發(fā)展重點(diǎn)。“在其他國(guó)家情況未必如此!钡f睿思也強(qiáng)調(diào),在全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,每家公司不管從哪里來(lái),要想獲得全球市場(chǎng)的入場(chǎng)券,必須尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)。換位思考,中國(guó)公司去美國(guó)或者別的市場(chǎng),同樣也希望他們知識(shí)產(chǎn)權(quán)受到尊重,“我們?cè)谥袊?guó)的情況跟他們是一樣的!


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