A20B-1003-0200/02A FANUC |
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價格: 元(人民幣) | 產(chǎn)地:本地 |
最少起訂量:1臺 | 發(fā)貨地:本地至全國 | |
上架時間:2018-09-25 15:25:08 | 瀏覽量:64 | |
廈門興銳嘉進出口有限公司
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經(jīng)營模式:經(jīng)銷商 | 公司類型:私營獨資企業(yè) | |
所屬行業(yè):PLC控制系統(tǒng) | 主要客戶:全國 | |
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聯(lián)系人:劉錦玉 (小姐) | 手機:15359273791 |
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郵箱:3005393110@qq.com | 地址:廈門市思明區(qū)呂嶺路1733號創(chuàng)想中心20樓 |
型號:A20B-1003-0200/02A FANUC 參數(shù):A20B-1003-0200/02A FANUC 售后:質(zhì)保一年A20B-1003-0200/02A FANUC 我們的宗旨;全心全意為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務和合格的產(chǎn)品! 我們的品質(zhì):人無我有,人有我優(yōu)! 我們的方針:專業(yè),專注,專心! 我們的口號:面向未來,永遠超越! 聯(lián)系人:劉錦玲 銷售經(jīng)理 熱 線:0592-5361112 手 機:15359273791 微信號:15359273791 工作QQ: 3005393110 ![]() “先不用提新產(chǎn)品了,F(xiàn)在馬上停止所有的開發(fā)計劃”。2014年2月26日,歐姆龍東京事務所7樓的會議室里炸開了鍋。 當天,會議室里正在討論歐姆龍旗下從事控制設(shè)備業(yè)務的“IAB”公司2014財年業(yè)務計劃。喧嘩發(fā)生在開發(fā)部門展示下一財年新產(chǎn)品投放計劃的時候,IAB的社長宮永裕打斷展示登臺發(fā)言。 自從在2013年秋季內(nèi)定從原來的全球戰(zhàn)略本部長調(diào)任IAB一把手之后,統(tǒng)管歐姆龍所有業(yè)務的山田義仁社長就向IAB社長宮永下達了明確指示:從根本上改革控制設(shè)備業(yè)務。 單靠商品實力無法熱銷的時代 一年內(nèi)暫停推出新產(chǎn)品,在這段時間里重振“銷售能力”──歐姆龍掀起了前所未有的銷售改革。瞄準的對象是公司的王牌業(yè)務控制設(shè)備部門。 控制設(shè)備部門業(yè)績并沒有淪落到必須下猛藥的程度,反而是如日中天。2013財年(截至14年3月)的合并結(jié)算時隔6年再次刷新了歷史最高紀錄。經(jīng)營傳感器、控制器等制造現(xiàn)場自動化裝置的控制設(shè)備部門發(fā)揮出強大的領(lǐng)軍作用,占據(jù)了7730億日元銷售額中的38%,681億日元銷售利潤中的57%。 但山田社長說:“正因為如此,為了進一步實現(xiàn)發(fā)展,現(xiàn)在需要從根本上重新審視自己。 在山田社長看來,因為控制設(shè)備部門最近幾年業(yè)績良好,員工出現(xiàn)了安于現(xiàn)狀的情緒。2011財年到2013財年,銷售額增長了約7%。盡管如此,山田社長還是感到“與眾多具有競爭力的商品相比,銷售結(jié)果并不算出色”。 肩負改革重任的IAB社長宮永親赴生產(chǎn)和銷售一線,逐一梳理出業(yè)務上存在的問題。最終得出了結(jié)論:“因為推出的新產(chǎn)品過多,所以才導致了銷售能力的下滑”。 2013年10月在北京舉辦的公司展會印證了這個結(jié)論。放眼展臺,內(nèi)容全部都是有關(guān)新產(chǎn)品的信息。目的只有一個:讓客戶工廠更換最新型設(shè)備。 在只需商品實力就能打天下的時代,這沒有任何問題。但在當今時代,企業(yè)需要具備與客戶一同思考制造現(xiàn)場的問題并給出解決方案的提案能力。 “有了新商品就去賣——倘若持續(xù)這樣的銷售方式,就永遠無法培養(yǎng)出提案能力! 想到這里,IAB社長宮永在1月向山田社長提出了“暫停推出新產(chǎn)品,重新審視銷售方式”的休克療法。從4月開始,控制設(shè)備未再投放新產(chǎn)品。而從2011年算起的3年時間里,該公司曾推出了90款機型。 面對前所未有的銷售改革,最為慌亂的當然是銷售人員。因為對他們來說,新產(chǎn)品是訪問客戶的理由。 回顧當時,機械解決方案銷售部主任川瀨祥司說:“多數(shù)銷售人員都是在銷售車里放上大量的新產(chǎn)品目錄,以‘我們出了新商品,想向貴公司介紹一下’為理由約客戶見面。推銷也是以展示目錄,通過‘比過去改善了10%’等數(shù)據(jù)比較新舊產(chǎn)品為主。所以停止投放新產(chǎn)品的最初,完全不知該如何應對是好! 但2014財年的情況發(fā)生了變化,沒了新產(chǎn)品,還要訪問客戶,只有考慮新的提案這一個辦法。 銷售人員經(jīng)過反復思考,在部門內(nèi)按照汽車、電子產(chǎn)品等不同行業(yè),分別成立了研究客戶生產(chǎn)現(xiàn)場課題的特別小組。除銷售部門外,還集合系統(tǒng)工程師和開發(fā)人員,把焦點對準“現(xiàn)在應當向客戶提供的建議”。把建議作為了走訪客戶的敲門磚。 AB 1756-M08SE AB 1747-BSN AB 1746-P4 AB 1771-A4B AB MVI46-MCM AB 2711-B6C1 AB 1747-SDN A-B 1747-L542 A-B 1747-L543 A-B 1747-L551 A-B 1747-L532 A-B 1747-L524 A-B 1747-L541 A-B 1756-A17 A-B 1747-SN A-B 1753-L32BBBM-8A A-B 1755-A6 A-B 1771-IAN A-B 1756-A13 A-B 1756-A4 A-B 1756-BA1 A-B 1756-BA2 A-B 1747-L552 A-B 1747-M11 A-B 1747-M12 A-B 1747-M13 A-B 1747-M2 A-B 1756-BATM A-B 1746-N2 A-B 1746-IA16 A-B 1746-IB16 A-B 1746-IB32 A-B 1746-IB8 A-B 1746-IV32 A-B 1746-NI4 A-B 1746-NI8 A-B 1746-NIO4V A-B 1746-NO8I A-B 1746-NR4 A-B 1734-RTB A-B 1771-IR A-B 1771-IQC |
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