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A16B-2203-0240 Fanuc
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廈門興銳嘉進(jìn)出口有限公司  
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參數(shù):A16B-2203-0240 Fanuc 
售后:質(zhì)保一年A16B-2203-0240 Fanuc 
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步科董事長(zhǎng)唐咚受邀參加由中華工控網(wǎng)在深圳主辦的自動(dòng)化沙龍,為大家?guī)?lái)了一場(chǎng)有趣的演講,試圖和廣大“屌絲”分享探討新的工控模式。小米模式可以移植到工控行業(yè)么?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,體驗(yàn)多樣化,如何解決?在這個(gè)游戲規(guī)則改變的時(shí)候,我們能抓到什么屌絲的機(jī)會(huì)?我們能夠逆襲嗎?

  以下是演講實(shí)錄:

  申明一下,我不是小米的托,也不是米粉,從沒(méi)用過(guò)小米手機(jī),但是從數(shù)字來(lái)看,小米這個(gè)公司確實(shí)很神奇。今年第一季度它的國(guó)內(nèi)出貨量已經(jīng)超過(guò)了蘋果:1040萬(wàn)臺(tái),排第三,蘋果900萬(wàn)臺(tái),第四,F(xiàn)在是三星第一,聯(lián)想第二,小米第三。雷軍真的很厲害,2011年30萬(wàn)臺(tái)、2012年719萬(wàn)臺(tái)、2013年1870萬(wàn)臺(tái)。這要是我們的人機(jī)界面該多好。2014年第一季度1040萬(wàn)臺(tái),全年計(jì)劃是6000萬(wàn)臺(tái),如果能做到,那么基本上應(yīng)該可以排到全球出貨量前5名。但是雷軍今年還想做8000萬(wàn)臺(tái),2015年1.2億臺(tái)、2016年2億臺(tái),這是個(gè)什么節(jié)奏?這是和三星、蘋果爭(zhēng)全球老大的節(jié)奏。所以,這個(gè)出貨量是蠻令人震驚的。

再看看公司估值:2010年底2.5億美金,那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有出貨呢,據(jù)說(shuō)就是拿著已經(jīng)有了的訂單去做的估值,2011年底10億美金,2012年6月40億美金,2013年8月100億美金,2014年超過(guò)300億美金。300億美金是個(gè)什么概念?看看大家比較熟悉的這些公司,諾基亞,2013年8月154億美金,HTC,42億美金,黑莓53億美金,西門子2012年7月740億美金,當(dāng)然現(xiàn)在是多少,我沒(méi)有確切的數(shù)字,我在網(wǎng)上只查到這個(gè)。三菱電機(jī)191億美金,愛(ài)默生385億美金,這是2012年的世界500強(qiáng)的市值報(bào)告,在2013年發(fā)布的。那么大家看看,小米現(xiàn)在是超過(guò)300億美金,而這些我們非常熟悉的霸主們,他們的估值,和小米比一比。

  我們是做苦逼的工控的,我們行業(yè)的老大是誰(shuí),是西門子。但是小米,一個(gè)成立不到5年的公司,現(xiàn)在的市值接近西門子的一半,這個(gè)世界是不是瘋了,還是說(shuō)我們的行業(yè)太苦逼了,西門子快170年,小米才多少年?5年還沒(méi)到,市值就已經(jīng)接近西門子一半了,為什么?

  因?yàn)槲覀冞M(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代,就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這個(gè)時(shí)代是一個(gè)游戲規(guī)則改變的時(shí)代,這個(gè)時(shí)代是一個(gè)屌絲逆襲的時(shí)代。小米在做手機(jī)的時(shí)候,和諾基亞相比,那肯定是個(gè)屌絲,但他逆襲了。步科和西門子比,也是個(gè)屌絲。在坐的應(yīng)該大部分也是屌絲,不是屌絲一般不會(huì)來(lái)參加這個(gè)自動(dòng)化展,F(xiàn)在的高大上都參加財(cái)富論壇去了,只有我們這些屌絲才來(lái)這兒學(xué)習(xí)。但是,這個(gè)時(shí)代給了我們屌絲機(jī)會(huì),屌絲逆襲的機(jī)會(huì),因?yàn)橛螒蛞?guī)則改變了。屌絲是最希望鬧革命的,希望打土豪,分田地。但鬧革命不能用暴力,暴力革命的社會(huì)是不會(huì)進(jìn)步的。如果時(shí)代在革命,規(guī)則在改變,那我們屌絲應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。今天看大家對(duì)這個(gè)話題很感興趣,希望大家睜大眼睛,就像現(xiàn)在盯著我一樣盯著機(jī)會(huì),好好看看,在這個(gè)游戲規(guī)則改變的時(shí)候,我們能抓到什么屌絲的機(jī)會(huì)?我們能夠逆襲嗎?

  有人說(shuō)機(jī)會(huì)不就是電商嗎?我們工控行業(yè)太OUT了,太土了,我們把電商都看成是一個(gè)逆襲的機(jī)會(huì)。我記得去年,我在工控網(wǎng)自動(dòng)化論壇里面提到步科的電商,跟著所有人都問(wèn)我,步科為什么要搞電商,談?wù)勲娚痰捏w會(huì),但是,電商真的不是什么,電商不就是把東西放在互聯(lián)網(wǎng)上去賣嗎?其實(shí),各家的產(chǎn)品都已經(jīng)放網(wǎng)上賣了,這算不上顛覆。

  小米的確是電商,但是,他不僅僅是電商。

  來(lái)看看小米玩的是什么:小米模式。當(dāng)然這個(gè)模式不是我總結(jié)的,是中歐李善友教授總結(jié)的,我認(rèn)為總結(jié)得很好。這是一個(gè)從成本到產(chǎn)品到組織,三個(gè)方面顛覆的模式。

 
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