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信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣和行為方式。互聯(lián)網(wǎng)也在深刻地影響并改變著各行各業(yè)。繼服飾、3C數(shù)碼之后，家居建材電子商務(wù)將成為下一個(gè)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，如何快速抓住時(shí)機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)重塑行業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是所有家居建材企業(yè)必須深入思考的一個(gè)問(wèn)題。

本報(bào)告聚焦互聯(lián)時(shí)代家居建材市場(chǎng)的大變革，探討國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)家居建材企業(yè)在新形勢(shì)下面臨的新挑戰(zhàn)以及迫切需要解決的新問(wèn)題，探討家居建材消費(fèi)新趨勢(shì)與營(yíng)銷市場(chǎng)新規(guī)則，帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)思維融合家居建材產(chǎn)業(yè)的新思考。報(bào)告主要分析內(nèi)容包括：互聯(lián)網(wǎng)下家居建材行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn);家居建材電商未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè);傳統(tǒng)家居建材企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇;家居建材電商O(píng)2O發(fā)展機(jī)遇及破局策略;家居建材電子商務(wù)領(lǐng)先案例深度研究;主流家居建材電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇;美國(guó)家居建材電商典型模式及在我國(guó)的適應(yīng)性。

本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和戰(zhàn)略性。報(bào)告通過(guò)對(duì)家居建材行業(yè)及發(fā)展環(huán)境的長(zhǎng)期跟蹤，在對(duì)電子商務(wù)與O2O模式深入研究的基礎(chǔ)上，對(duì)于家居建材企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)提出了切實(shí)可行的策略方案，為家居建材企業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)提供決策支持，是家居建材企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品，也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)家居建材O2O戰(zhàn)略規(guī)劃布局及優(yōu)秀案例進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。

【出版機(jī)構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

【報(bào)告價(jià)格】：總 價(jià):13900元

【交付方式】：EMIL電子版或特快專遞

【電話訂購(gòu)】：400-068-7188

【QQ 客 服】：1916829737

【聯(lián) 系 人】：林曉

【地點(diǎn)】：深圳市

【報(bào)告全稱】：2018-2023年互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)家居建材行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略專項(xiàng)咨詢報(bào)告

【門(mén)戶網(wǎng)址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/3501b1d2c0e54c59.html

【報(bào)告目錄】：第1章：互聯(lián)網(wǎng)下家居建材行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢(shì)不可擋

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)迅猛

(1)中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率

(2)互聯(lián)網(wǎng)資源規(guī)模

(3)中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)蓬勃發(fā)展

(1)電子商務(wù)規(guī)模

(2)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模

1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)

(1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模

(2)移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)

1.2 互聯(lián)網(wǎng)下家居建材行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家居建材行業(yè)大環(huán)境變化

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給家居建材行業(yè)帶來(lái)突破機(jī)遇

(1)傳統(tǒng)家居建材消費(fèi)“痛點(diǎn)”

(2)電商成傳統(tǒng)家居建材企業(yè)的突破口

1.2.3 家居建材電商方式需要解決的難題和挑戰(zhàn)

(1)線上與線下博弈的問(wèn)題

(2)物流與客戶體驗(yàn)的問(wèn)題

(3)精準(zhǔn)流量入口與轉(zhuǎn)化率的問(wèn)題

(4)家居建材企業(yè)生產(chǎn)方式變革的問(wèn)題

1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)家居建材行業(yè)的改造與重構(gòu)

1.3.1 重構(gòu)家居建材行業(yè)供應(yīng)鏈格局

1.3.2 改變家居建材生產(chǎn)廠商的營(yíng)銷模式

1.3.3 導(dǎo)致家居建材領(lǐng)域利益重新分配

1.3.4 改變家居建材行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局

1.4 家居建材與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

1.4.1 家居建材電商政策正逐步完善

1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境已趨成熟

(1)社會(huì)信用體系建設(shè)不斷加強(qiáng)

(2)物流體系基本建立完成

(3)支付體系基本建立完成

1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為行業(yè)提供支撐

1.4.4 家居建材電商正迎來(lái)黃金發(fā)展期

(1)網(wǎng)上零售市場(chǎng)發(fā)展

(2)家居建材電商發(fā)展

第2章：家居建材電商行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)

2.1 家居建材電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 家居建材電商總體開(kāi)展情況

2.1.2 家居建材電商交易規(guī)模分析

2.1.3 與國(guó)外家居建材電商滲透率比較

2.1.4 家居建材電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重

2.1.5 家居建材電商交易品類格局

2.1.6 ”雙十一”家居建材電商業(yè)績(jī)

2.2 家居建材電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析

2.2.1 家居建材電商行業(yè)參與者和競(jìng)爭(zhēng)格局

(1)傳統(tǒng)家居行業(yè)

(2)平臺(tái)類服務(wù)商

(3)垂直類家居電商

(4)門(mén)戶自建家居電商平臺(tái)

2.2.2 家居建材電商行業(yè)市場(chǎng)占有率

2.2.3 家居建材電商行業(yè)總體盈利情況

2.3 家居建材電商行業(yè)未來(lái)前景預(yù)測(cè)

2.3.1 家居裝修行業(yè)市場(chǎng)潛力分析

2.3.2 家居建材行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算

2.3.3 家居建材電商規(guī)模預(yù)測(cè)

2.4 家居建材電商行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)前瞻

2.4.1 傳統(tǒng)企業(yè)電商化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程加速

2.4.2 家居線上線下融合是必然趨勢(shì)

2.4.3 泛家裝電商崛起顛覆行業(yè)模式

2.4.4 家居建材電商未來(lái)市場(chǎng)格局預(yù)判

第3章：家居建材企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 家居建材企業(yè)電商發(fā)展模式

3.2 平臺(tái)型家居建材電商模式

3.2.1 平臺(tái)型電商模式簡(jiǎn)介

3.2.2 平臺(tái)型電商的業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

3.2.3 平臺(tái)型家居建材電商盈利模式

3.2.4 平臺(tái)型家居建材電商運(yùn)營(yíng)成本

3.2.5 平臺(tái)型家居建材電商盈利空間

3.2.6 平臺(tái)型家居建材電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

3.2.7 平臺(tái)型家居建材電商優(yōu)劣勢(shì)分析

3.2.8 平臺(tái)型家居建材電商關(guān)鍵資源能力

3.3 自營(yíng)型家居建材電商模式

3.3.1 自營(yíng)型模式簡(jiǎn)介

3.3.2 自營(yíng)型電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

3.3.3 自營(yíng)型家居建材電商盈利模式

3.3.4 自營(yíng)型家居建材電商運(yùn)營(yíng)成本

3.3.5 自營(yíng)型家居建材電商盈利空間

3.3.6 自營(yíng)型家居建材電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

3.3.7 自營(yíng)型家居建材電商優(yōu)劣勢(shì)分析

3.3.8 自營(yíng)型家居建材電商關(guān)鍵資源能力

3.4 平臺(tái)+自營(yíng)型家居建材電商模式

3.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)型電商模式簡(jiǎn)介

3.4.2 平臺(tái)+自營(yíng)型家居電商優(yōu)勢(shì)分析

3.4.3 自營(yíng)型電商平臺(tái)化可行性分析

3.4.4 自營(yíng)型電商平臺(tái)化的成功案例

(1)盈利模式和盈利空間

(2)盈利優(yōu)勢(shì)和資源

(3)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

3.4.5 自營(yíng)型電商平臺(tái)化的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

3.4.6 自營(yíng)型電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力

3.4.7 自營(yíng)型電商平臺(tái)化的切入策略

3.5 家居建材企業(yè)利用第三方電商平臺(tái)策略分析

3.5.1 第三方電商平臺(tái)簡(jiǎn)介

3.5.2 家居建材企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

3.5.3 家居建材企業(yè)利用第三方平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)成本

3.5.4 家居企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間

3.5.5 家居企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

3.5.6 國(guó)內(nèi)大型的第三方電商B2C平臺(tái)概況

(1)國(guó)內(nèi)大型第三方B2C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

(2)國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)入駐政策對(duì)比

3.5.7 家居企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略

(1)利用平臺(tái)做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣

(2)利用平臺(tái)提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務(wù)等功能

(3)利用平臺(tái)提高企業(yè)信譽(yù)度

3.6 家居建材企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略

3.6.1 家居建材企業(yè)發(fā)展電商戰(zhàn)略定位

(1)戰(zhàn)略定位

(2)家居建材電商的核心業(yè)務(wù)

3.6.2 家居建材企業(yè)電商模式選擇

3.6.3 家居建材電商模式的O2O化

(1)趨向于O2O的營(yíng)銷模式

(2)以索菲亞線上線下一體化建設(shè)為例

第4章：家居建材電商O(píng)2O機(jī)遇及破局策略

4.1 O2O將是未來(lái)家居建材電商主流

4.1.1 O2O是家居建材電商最佳模式

4.1.2 家居建材O2O主流模式及實(shí)施關(guān)鍵

(1)家居建材O2O模式主流思路

(2)家居建材O2O模式實(shí)施關(guān)鍵

4.1.3 家居建材電商O(píng)2O面臨的機(jī)遇

4.1.4 家居建材電商O(píng)2O面臨的困境

(1)線上低價(jià)打亂價(jià)格體系

(2)與經(jīng)銷商的利益沖突

(3)線上得不到線下的支持

4.2 家居建材O2O——突破“雙軌制”

4.2.1 家居建材電商“雙軌制”的困境

(1)家居建材電商渠道體制的沖突

(2)家居建材電商線上線下雙軌制

(3)家居建材電商雙軌制下的博弈

(4)家居建材電商雙軌制的困擾

4.2.2 家居建材O2O如何打造一體化經(jīng)銷體制

(1)家居企業(yè)線上線下連接的條件

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