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如何解除FPC企業(yè)內(nèi)部門溝通障礙
有效的溝通管理已被視為FPC線路板企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。而FPC企業(yè)內(nèi)跨部門溝通作為管理溝通中的重要一環(huán),在FPC線路板企業(yè)的日;顒又衅鸬讲蝗莺鲆暤淖饔。那么如何才能解除FPC企業(yè)內(nèi)部門溝通障礙呢?
FPC企業(yè)內(nèi)部職能和權(quán)責劃分不明確。組織部門間分工不明確、部門職責劃分重疊是導致跨部門溝通存在問題的主要原因。一個FPC企業(yè)組織的內(nèi)部氣氛對信息接收的程度也會產(chǎn)生影響。FPC企業(yè)組織內(nèi)部信息系統(tǒng)是部門間溝通的重要渠道, 如果溝通渠道不暢, 溝通雙方掌握的信息不對稱, 就會產(chǎn)生跨部門溝通問題。因此,我們卡博爾科技可以從以下幾點進行改善:
2. 制訂明確職責說明書明晰FPC企業(yè)內(nèi)部門職責。FPC線路板企業(yè)應(yīng)該對每個部門的部門職責說明書和崗位,清晰劃分部門職能與個人責任,讓部門在工作中有章可循,有理可依,避免出現(xiàn)重復做事或無人擔責的情況。 3. 優(yōu)化FPC線路板企業(yè)流程,提高溝通速度。建立科學的流程管理,優(yōu)化繁復和無效率的流程,減少不必要的審批程序使FPC企業(yè)內(nèi)部門與部門間的活動更方便。 4. 倡導FPC線路板企業(yè)內(nèi)部民主開放的溝通氛圍,F(xiàn)PC企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略最強的執(zhí)行力。要使FPC線路板企業(yè)內(nèi)部的溝通暢通無阻,培育民主開放的企業(yè)文化必不可少。
深圳市卡博爾電子科技有限公司始建于2012年12月,是一家專業(yè)研發(fā),設(shè)計和生產(chǎn)柔性線路板(FPC)軟硬結(jié)合(FPCB),的高科技企業(yè)。
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