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【主營(yíng)產(chǎn)品】 主營(yíng):世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊 ①Allen-Bradley(美國(guó)AB)系列產(chǎn)品》 ②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》 ③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》 ④Westinghouse(美國(guó)西屋)系列產(chǎn)品》 ⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》 ⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、 Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN Robots。 ⑦estinghouse(西屋): OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件 。 ⑧Invensys Foxboro(?怂共_):I/A Series系統(tǒng),FBM(現(xiàn)場(chǎng)輸入 /輸出模塊)順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/ 輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex: 冗余容錯(cuò)控制 系統(tǒng)、基于三重模件冗余(TMR)結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。 ⑨Siemens(西門子):Siemens MOORE, Siemens Simatic C1,Siemens 數(shù)控系統(tǒng)等。 ⑩Bosch Rexroth(博世力士樂(lè)):Indramat,I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng) 模塊等。 ◆Motorola(摩托羅拉):MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等 系列。 100多年前,當(dāng)?shù)聡?guó)人將一批貨物出口到英國(guó),傲慢的英國(guó)人在上面寫下了“德國(guó)制造”,當(dāng)時(shí)的“德國(guó)制造”是為了羞辱德國(guó)人。在當(dāng)時(shí)英國(guó)境內(nèi),產(chǎn)品被貼上了這一標(biāo)簽,就代表著質(zhì)量差。這讓德國(guó)人感到非常憤懣。 英國(guó)工業(yè)曾經(jīng)一度在歐洲獨(dú)樹一幟,然而到1914年,所有這些大型工業(yè)的英國(guó)企業(yè)都被德國(guó)企業(yè)擊敗。德國(guó)聯(lián)邦外貿(mào)與投資署一位官員告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》,這得益于德國(guó)的創(chuàng)新文化、教育體制等因素。 企業(yè)間的合作 同樣是創(chuàng)新,為什么德國(guó)的工業(yè)與美國(guó)的工業(yè)也存在巨大區(qū)別?為什么德國(guó)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)集中于工業(yè)品的生產(chǎn),例如電氣機(jī)械和其他重型機(jī)械、金屬、化工等? 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家小艾爾弗雷德·D。錢德勒認(rèn)為,德國(guó)的經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境區(qū)別于英國(guó)和美國(guó)的特征,傾向于鼓勵(lì)其新型現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間的合作。 鐵路建設(shè)是德國(guó)工業(yè)化的真正發(fā)動(dòng)機(jī)。德國(guó)首批大企業(yè)家的出現(xiàn),使鐵路和重工業(yè)、通訊事業(yè)取得了重大突破。鐵路以令人驚訝的速度把德國(guó)從經(jīng)濟(jì)停滯中拖拽出來(lái)。鐵路以及電報(bào)在德國(guó)比在英國(guó)影響大得多,因?yàn)榈聡?guó)地域空間更大,地勢(shì)要崎嶇得多,可用于運(yùn)輸?shù)暮0、運(yùn)河區(qū)域和其他水上運(yùn)輸不多。運(yùn)輸革命極大地影響著德國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和伴隨的體制變化。 根據(jù)錢德勒的研究,從一開始,國(guó)外市場(chǎng)對(duì)于德國(guó)工業(yè)家而言要比美國(guó)甚至英國(guó)更重要。第一次世界大戰(zhàn)后,德國(guó)戰(zhàn)敗,以及戰(zhàn)后持續(xù)的危機(jī)強(qiáng)化了合作。德國(guó)工業(yè)家們相信,如果他們要維持他們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)的地位,并奪回已經(jīng)失去了的國(guó)外市場(chǎng),這種合作是必需的。 西門子文化最大特點(diǎn)是凝聚力強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)者能通過(guò)公司文化鼓舞職工的信心,并把公司的目標(biāo)根植在階層每個(gè)職工的心中。給職工帶來(lái)社會(huì)福利產(chǎn)生貢獻(xiàn)的希望。協(xié)助別人在公司中得到成功。西門子及其管理層致力于不斷擴(kuò)大公司的福利事業(yè);制定不同工種的勞動(dòng)保護(hù)措施,職工醫(yī)療福利服務(wù),休假期工資照發(fā)制,為工人、職員及雇員建立休息室,建立圖書館等。 錢德勒認(rèn)為,德國(guó)工業(yè)的核心力量是大型工業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的組織能力,即物質(zhì)設(shè)施和人的技能。這種力量集中在西門子施塔特龐大的電器設(shè)備聯(lián)合企業(yè),在柏林靠近亨尼西斯多夫稍小一點(diǎn)的電器設(shè)備聯(lián)合企業(yè),在勒弗庫(kù)森、路德維希港和法蘭克福的大型化工廠,以及在魯爾和沿萊茵河兩岸眾多的機(jī)械廠和鋼廠。英國(guó)卻沒(méi)有這樣類似的工廠。 錢德勒說(shuō),德國(guó)工業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)、供應(yīng)源、金融方式、文化、法律、教育制度等方面,與美國(guó)、英國(guó)工業(yè)企業(yè)有明顯差別。最明顯的法律差別是,德國(guó)不鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)通過(guò)兼并成為具有廣泛行業(yè)的控股公司。價(jià)格、產(chǎn)出和市場(chǎng)范圍等方面的協(xié)議,是通過(guò)較為松散的和更具臨時(shí)性的聯(lián)盟,例如公約、辛迪加和利益共同體等,作為法律手段來(lái)實(shí)施,這些手段在英國(guó)或美國(guó)很少被采用。
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MDX61B0030-5A3-4-00 SEW MDX61A0370-503-4-OO MDF60A0370-503-4-00 MC07B0005-5A3-4-00 MOVITRAC 3011-403-4-00 3011-403-4-00 MDX61B0005-5A3-4-00 31C022-503-4-00 HF008-503 MDS60A0110-5A3-4-00 MC07A150-503-4-00 SEW MDV60A0450-503-4-0T MDR60A0750-503-01 SEW MTF11A011-503-E20A-10 MTA11A-503-S023-D01-00 MDX61B0015-5A3-4-0T MDV60A0015-5A3-4-0T MC07A055-5A3-4-00 MDX60A0054 MMO3D-503-00/Z18F MOVIRET31 MDX61B0022-5A3-4-0T MC07A022-5A3-4-10 MKS51A015-503-00 MCF41A0030-503-4-00 MDX60B0005-5A3-4-00 MCF40A0015-5A3-4-00 MDV60A0220-503-4-00 MDV60A-0015-5A3-4-00 MKS51A010-503-00 MDX61B0014-5A3-4-0T MDX61B0150-503-4-0T MCH41A0220-503-4OP MDX61B0075-5A3-4-0 MC07A015-2B1-4-00 MCF41A0030-5A3-4-00 MDX61B0110-5A3-4-0T MC07B0055-5A3-4-00/FSC11B MC07B0004-5A3-4-00 MCF41A0220-503-4-00 MCF40A0055-5A3-4-00 MDS60A0110-5A3-4-0T MDX61B0015-5A3-4-0T MAS51A030-503-00 MDX61B0008-5A3-4-OT MDV60A0110-5A3-4-00 MFI32A/MMO3D-503-00/Z18F MM07C-503-00 MDS60A0022-5A3-4-00 MCV41A0015-5A3-4-00 MMO7D-503-00 MAS51A005-503-00 MC07B0030-5A3-4-00 MM15D-503-00 MDX61B0030-5A3-4-0T MDX60A0030-5A3-4-00 MC07B0055-503-4-50 MDR60A0750-503-00 MCLTEB00755A3400 MDS60A0450-503-4-00 MSW25-CK0 MDX60A0150-503-4-00 MCF41A0220-5A3-4-00 MM07D-503-00 MDX61B0005-5A3-4-OT MOVI-SWITCH MM07C-503-00 MAS51A060-503-00 MM22C-503-30 MXA81A-002-503-00 DBG60B-01 BW090-P52B MDS60A0075-5A3-4-00 MDV60A0030-5A3-4-00 MKS 51A005-503-50 31C008-503-4-00 MC07B0004-2B1-4-00 MDX61B0022-5A3-4-00 MDX61B0150-503-4-00 MXP80A-050-503-00 MAS51A010-503-50 MCLTPB00405A3400 MTA11A-503-I653-D01-00 MDV60A0015-5A3-4-00 MC07B0003-2B1-4-00 MCF40A0110-5A3-4-00 MC07A004-2B1-4-10 MAS51A030-503-50 MDS60A0022-503-4-00 MDX60A0022-5A3-4-00 MC07B0055-5A3-4-00 MC07A011-5A3-4-00 MC07A008-2B1-4-00 3004-403-4-00 FBG31B K37DT71D4BMG MC07B0022-5A3-4-S0 MPB51A011-503-00 DBG11B-11 FBG31C-08 HF015-503 Top DBG11B-08 WF37-AQH80/2 BW039-012-T 31C110-503-4-00 MM03C-503-00 MAS51A0105050 R37DR63M4 31C040-503-4-00 BW168-T BW100-005 MTF11A003-503-E21A-15/S11 BW047-004 DRE80M4BE1 MM03C-503-30 51A005-503-50 DT80N-4 MPK51A011-503-00 31C011-503-4-00 HF055-503 MDX60A0370-503-4-00 MTF11A007-503-E21A-15/S11 SF32DT63N4TF SRM50-HWZO-S01 MAS51A030-503-00 MDX61B0110-5A3-4-00 MAS51A015-503-00 MDV60A0550-503-4-0T MDX60A0550-503-4-00 1015-403-4-00 MDX60A0220-503-4-00 MC07B0150-503-4-00 MAC07B0005-2B1-4-00 MDX61B-0075-5A3-4-0T |
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