| 【重點(diǎn)推薦企業(yè)】昌都礦用電纜國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) |
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價(jià)格：264 元(人民幣) | 產(chǎn)地：陽(yáng)谷 |
| 最少起訂量：1米 | 發(fā)貨地：陽(yáng)谷 | |
| 上架時(shí)間：2017-07-27 13:29:35 | 瀏覽量：52 | |
陽(yáng)谷遠(yuǎn)輝電纜有限公司
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| 經(jīng)營(yíng)模式：貿(mào)易公司 | 公司類型：私營(yíng)獨(dú)資企業(yè) | |
| 所屬行業(yè)：其他電線、電纜 | 主要客戶：用戶 | |
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| 聯(lián)系人:魏經(jīng)理 (先生) | 手機(jī):18963598818 |
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| 郵箱:13869566879@163.com | 地址:山東省聊城市陽(yáng)谷縣 |
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【標(biāo)題】
本公司生產(chǎn)各種型號(hào)電線電纜！歡迎來(lái)電！
產(chǎn)品名稱: kvv聚氯絕緣及護(hù)套控制電纜
1、用途：
本產(chǎn)品供交流額定電壓450V/750V或直流電壓1000V及以下配電裝置中電器，儀表接線之用。 2、產(chǎn)品使用特性： 電纜導(dǎo)體的長(zhǎng)期允許工作溫度應(yīng)不超過70℃。敷設(shè)時(shí)電纜的溫度應(yīng)不低于0℃，敷設(shè)時(shí)彎曲半徑應(yīng)不小于電纜外徑的10倍。有鎧裝層或銅帶屏蔽結(jié)構(gòu)的電纜，應(yīng)不小于電纜外徑的12倍。 3、產(chǎn)品： GB9330.2-88《聚氯絕緣和護(hù)套控制電纜》
4、電纜型號(hào)、名稱及使用范圍 型號(hào) 名 稱 使用范圍
KVV 聚氯絕緣，聚氯護(hù)套控制電纜 敷設(shè)在室內(nèi)、電纜溝中、管道內(nèi)及地下。
KVVr 聚氯絕緣，聚氯護(hù)套軟控制電纜 敷設(shè)在室內(nèi)要求等。
KVVP2 聚氯絕緣，聚氯護(hù)套銅帶繞包屏蔽控制電纜 同上。 一 型號(hào)含義： R－連接用軟電纜（電線），軟結(jié)構(gòu)。 V－絕緣聚氯。 V－聚氯絕緣 V－聚氯護(hù)套 B－平型（扁形）。 S－雙絞型。 A－鍍錫或鍍銀。 F－耐高溫 P－編織屏蔽 P2－銅帶屏蔽 P22－鋼帶鎧裝 Y—預(yù)制型、一般省略，或聚烯烴護(hù)套 FD—產(chǎn)品類別代號(hào)，指分支電纜。將要頒布的用FZ表示，其實(shí)質(zhì)相同 YJ—交聯(lián)聚絕緣 V—聚氯絕緣或護(hù)套 ZR—阻燃型 NH—耐火型 WDZ—無(wú)鹵低煙阻燃型 WDN—無(wú)鹵低煙耐火型 例如：SYV 75-5-1(A、B、C）
S: 射頻 Y:聚絕緣 V:聚氯護(hù)套 A：64編 B：96編 C：128編 75：75歐姆 5：線徑為5MM
1：代表單芯 SYWV 75-5-1 Y:聚絕緣 W:物理發(fā)泡
V:聚氯護(hù)套 5：線纜外徑為5MM 1：代表單芯
以下內(nèi)容僅供了解：
全國(guó)有上萬(wàn)家五金機(jī)電工廠，以中小規(guī)模為主，產(chǎn)值從幾千萬(wàn)到20億元不等。2016年1月，楊斌成立了漢固達(dá)商城，打造五金機(jī)電行業(yè)的O2O平臺(tái)。 小到一顆螺絲釘，大到一臺(tái)數(shù)控機(jī)床，這是五金機(jī)電行業(yè)囊括的區(qū)間。 對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，五金機(jī)電是一個(gè)冷門行業(yè)，但這確實(shí)是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。根據(jù)五金制品協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2013年底，五金制品行業(yè)年產(chǎn)值已超過1萬(wàn)億元。 所有的制造業(yè)都要用到五金機(jī)電工具。做了十年五金機(jī)電經(jīng)銷商后，楊斌成為初一批嘗試五金電商的人。 像發(fā)現(xiàn)了新大陸。2010年，楊斌在淘寶上開五金店，他很驚訝，這么冷門的行業(yè)放在電商上也有人買。當(dāng)時(shí)，淘寶上這個(gè)類目的商家不超過100家，現(xiàn)在已經(jīng)有60多萬(wàn)家，五金機(jī)電這個(gè)類目，淘寶一天的成交額是8000萬(wàn)到1億，全年是300億。 價(jià)格不透明，店鋪里的產(chǎn)品可以隨意標(biāo)價(jià)，還不用包郵。剛接觸電商時(shí)，楊斌的公司利潤(rùn)很可觀。那時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)者很少，也不用做推廣，成本主要就是平臺(tái)的傭金。2014年，楊斌的店鋪開始包郵出售。盡管五金產(chǎn)品自身很重，并不適合物流，但在惡性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，大部分商家都選擇包郵。五金電商的利潤(rùn)空間被物流和推廣成本吸走了。楊斌開始思考新的出路。 歷經(jīng)過去30多年的高速發(fā)展，如今的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正步入增速放緩的新常態(tài)。對(duì)于照明企業(yè)來(lái)說(shuō)，以往靠鋪貨、人海戰(zhàn)術(shù)、深度分銷、促銷等方式實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式已顯得臃腫而力不從心，原因何在？一是人力成本的大幅上漲，以保守估算，每個(gè)業(yè)務(wù)員每月的營(yíng)銷費(fèi)用開支起碼1萬(wàn)元以上，一年下來(lái)就是10多萬(wàn)元。也就是說(shuō)，如果要養(yǎng)一支100人的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，每年僅業(yè)務(wù)員的工資、提成、差旅費(fèi)等支出就達(dá)1000多萬(wàn)元；二是市場(chǎng)已日趨成熟，消費(fèi)者也變得越來(lái)越理性，不再像以往那般盲目、沖動(dòng)。 以上的這些變化，都要求照明企業(yè)不斷地順應(yīng)形勢(shì)，做出經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷方式以及商業(yè)模式上的調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。 這種轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先要體現(xiàn)在思維觀念上的突破和轉(zhuǎn)變。雷軍曾表示，今后小米手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力不依靠手機(jī)掙錢，而通過后續(xù)服務(wù)盈利。什么是后續(xù)服務(wù)盈利？那就是小米錢包、小米金融、小米生活、智能家庭等這些和客戶黏度非常強(qiáng)的智能平臺(tái)系統(tǒng)。這給我們照明企業(yè)什么樣的啟示？以前我們的邏輯是只有賣更多的貨出去，把產(chǎn)品的銷售量做大，才能賺更多的利潤(rùn)，而現(xiàn)在我們是不是可以更多地從后續(xù)增值服務(wù)入手呢？
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