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 【重點推薦企業(yè)】銅陵控制電纜供應(yīng)商

 本公司生產(chǎn)加工各種型號電纜！
歡迎來電！24小時 ：13563582966   電話：7356755

名稱

聚氯絕緣聚氯護套電力電纜電壓：0.6/1kV執(zhí)行：GB/T 12706.1-2008 額定電壓1kV（Um=1.2kV）到35kV（Um=40.5kV）擠包絕緣電力電纜及附件 第1部分：額定電壓1kV（Um=1.2kV）和3kV（Um=3.6kV）電纜(現(xiàn)行)優(yōu)點　1少.一般埋設(shè)于土壤中或敷設(shè)于室內(nèi)，溝道，中，線間絕緣距離小，不用桿塔，少，基本不面上空間．

2可靠性高．受氣候條件和周圍影響小，傳輸性能，可靠性高．

3具有向超高壓，大容量發(fā)展的更為有利的條件，如低溫，超導電力電纜等．

4分布電容較大．

5工作量少.

6可能性�。�

控制電纜型號

1.用漢語拼音個字母的大寫表示絕緣種類、導體材料、內(nèi)護層材料和結(jié)構(gòu)特點。如用Z代表紙（zhi）；L代表鋁（lv）；Q代表鉛（qian）；F代表分相（fen）；ZR代表阻燃（zuran）；NH代表耐火（naihuo）。

2.用數(shù)字表示外護層構(gòu)成，有二位數(shù)字。無數(shù)字代表無鎧裝層，無外被層。位數(shù)字表示鎧裝，第二位數(shù)字表示外被，如粗鋼絲鎧裝纖維外被表示為41。

3.電纜型號按電纜結(jié)構(gòu)的排列一般依次序為：絕緣材料；導體材料；內(nèi)護層；外護層。

4.電纜產(chǎn)品用型號、額定電壓和規(guī)格表示。其是在型號后再加上說明額定電壓、芯數(shù)和標稱截面積的
使用特性

1、電纜導體長期允許工作溫度為超過70℃。

2、短路時（長時間不超過5秒）電纜導體的高溫度不超過165℃。

3、電纜不受敷設(shè)落差，電纜敷設(shè)時溫度不低于0℃。

4、化學性好，耐酸、堿、鹽、油和，并有耐燃特點。

5、重量輕彎曲性能好，安裝簡單方便。

控制電纜適用范圍

VV VLV 銅（鋁）芯聚氯絕緣聚氯護套電力電纜，敷設(shè)在室內(nèi)、及管道中，電纜不能承受壓力和機械外力作用。

VV22 VLV22 銅（鋁）芯聚氯絕緣鋼帶鎧裝聚氯護套電力電纜，敷設(shè)在室內(nèi)、及直埋土壤中，電纜能承受壓力和其他外力作用。

VV32 VLV32 銅（鋁）芯聚氯絕緣細鋼絲鎧裝聚氯護套電力電纜，敷設(shè)在室內(nèi)、礦井中，水中，電纜能承受相當?shù)睦Α?/span>

VV42 VLV42 銅（鋁）聚氯絕緣粗鋼絲鎧裝聚氯護套電力電纜，敷設(shè)在豎井，水下等垂直，能承受相當?shù)妮S向拉力。

注意以下內(nèi)容僅供了解：

剛剛過去的2016年，國家相繼密集出臺了多個文件，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者廣發(fā)紅包，在減負松綁的同時激發(fā)了全國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。

這股創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮推動著全國各地誕生了許許多多的眾創(chuàng)空間。在科技部首批認定的17家示范性國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間中，作為東莞的一家，大連機床集團(東莞)智能技術(shù)研發(fā)中心有限公司的智能制造國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間榜上有名。

一個龍頭帶動一個城市轉(zhuǎn)型升級

大連機床集團與東莞‘聯(lián)姻’達到了三贏：對來說，是經(jīng)濟發(fā)展模式的一種創(chuàng)新；對大連機床來說，是營銷模式的一種改變；對下游企業(yè)來說，是對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的擯棄，‘機器換人’大大提高了生產(chǎn)效率。而這‘三贏’也是對大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的詮釋。在接受科技日報記者采訪時，大連機床集團華南區(qū)總經(jīng)理孫欣裕說。

目前，我國制造業(yè)發(fā)展不容樂觀。前有制造業(yè)強國擋路，后有五國的追趕，面對如此困境，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何突破重圍？
　　
　　制造業(yè)面臨的形勢不容樂觀。老牌制造業(yè)強國（美、德、日）受益于成熟的創(chuàng)新機制和持續(xù)的技術(shù)投資，競爭力明顯上升；金磚五國（巴西、俄羅斯、印度、、南非）或憑借廉價生產(chǎn)要素（能源和勞動力），或以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價所獲得的競爭力優(yōu)勢式微；而五國（馬來西亞、印度、泰國、印度尼西亞和越南）正在憑借著低廉的勞動力成本和市場增長的優(yōu)勢，成為制造業(yè)的后起之秀。在前有強國，后有追兵的形勢下，制造業(yè)的競爭力整體下降，公司應(yīng)該如何突圍？

　　在回答這個問題之前，我們需要先了解公司高管對于內(nèi)需疲弱和勞動力供給的擔憂：
　　
　　市場吸引力下降
　　
　　

　　產(chǎn)能過剩難以短期消化
　　
　　需求下降、出口下滑、4萬億后遺癥等因素引起了制造業(yè)活動下滑，導致工廠產(chǎn)能過剩。汽車產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能利用率已經(jīng)從2009年的100%降至70%。
　　
　　勞動力成本和結(jié)構(gòu)的困擾
　　
　　勞動力成本是一個很大的困擾。2005年以來，勞動力成本已經(jīng)上升5倍，比1995年漲了15倍。一些發(fā)達國家的企業(yè)已經(jīng)把它們的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到成本更低的國家，或者搬回自己國家。人口老齡化是制造商擔心的另外一個問題。20年來次出現(xiàn)了勞動力人口（15歲~64歲年齡段）增長為負。到2030年，年輕人口（15歲~39歲的群體）的比例有可能從2013年的38%下降到28%。另外，盡管的理工科高校畢業(yè)生為數(shù)不少，但是具備實踐經(jīng)驗和復合型人才的缺口依然很大。
　　
　　核心技術(shù)之殤
　　
　　核心、基礎(chǔ)、關(guān)鍵零部件對外依賴度高一直是制造產(chǎn)業(yè)之痛。專利總數(shù)全球，但是專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓實施率（即全國專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同數(shù)量與全國專利授權(quán)數(shù)量之比）　　
　　以上發(fā)現(xiàn)來自于德勤與美國競爭力委員會的全球制造業(yè)競爭力調(diào)查。受訪企業(yè)高管們從人才、成本競爭力、工人的生產(chǎn)力、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、政策法規(guī)、教育、物理基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等12個因素對各國制造業(yè)競爭力進行了評估。盡管目前仍然是制造業(yè)競爭力的國家，但是調(diào)查指出，的寶座地位將在2020年之前被美國超越，競爭力下滑至第二名。
　　
　　為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)的對策則是圍繞上述關(guān)鍵因素打造制造業(yè)的公司競爭力。
　　
　　制造企業(yè)的突圍之道
　　
　　確保人才是重中之重。發(fā)展差異化的人才招募、發(fā)展和保留策略，努力識別和建立新的合作模式，充分利用企業(yè)外部人才。比如通用電氣在強調(diào)員工的培訓和發(fā)展機會，建立領(lǐng)導力發(fā)展中心，體現(xiàn)其對人才的承諾；在非洲與當?shù)卮髮W和技術(shù)機構(gòu)共同開設(shè)課程，提升員工教育和技能水平；在美國和西歐則通過協(xié)助在校學生攻讀高等學位和聘請培訓老兵等項目來應(yīng)對嬰兒潮人口退休的挑戰(zhàn)。
　　
　　一、借助新興技術(shù)
　　
　　將先進的硬件與軟件、傳感器以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用于智能生產(chǎn)，并且連接客戶、供應(yīng)商和生產(chǎn)商。車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和人們出行習慣的改變促使汽車制造商們主動或者被動地引入新興技術(shù)�！　�
　　二、擁抱生態(tài)系統(tǒng)
　　
　　隨著工業(yè)領(lǐng)域硬件與軟件的深度融合，企業(yè)對于外部資源的依賴程度會越來越大。企業(yè)需要擁抱更廣闊的生態(tài)系統(tǒng)，整合并且利用制造業(yè)集群、技術(shù)集群和合作伙伴的優(yōu)勢。海爾的開放創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)集合一些設(shè)計能力的小公司，此類公司可以參與前端設(shè)計，和海爾一起研發(fā)產(chǎn)品，并且成為海爾的供應(yīng)商，這種模式使新產(chǎn)品開發(fā)時間縮短70%，并且實現(xiàn)了各方利益分享。
　　
　　三、找到全球化發(fā)展的平衡之道
　　
　　制造企業(yè)全球化可以通過產(chǎn)品出口、收購和直接投資三種方式。根據(jù)德勤經(jīng)驗，對于歐美等成熟市場，收購成本較高但可以迅速獲得技術(shù)、產(chǎn)能和渠道，前提是需要充分調(diào)研收購對象、時機、價格以及雙方整合難度。而對于巴西、印度、南非這樣潛力巨大的新興市場，除了出口以外，在當?shù)刂苯油顿Y建廠也是很好的補充方式，決定成敗的關(guān)鍵在于本土化，涉及合作伙伴選擇、銷售渠道布局、銷售策略調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整等。國內(nèi)工程機械企業(yè)往往采取先以新興市場為主要目標，憑借性價比優(yōu)勢提高出口收入和海外知名度，然后通過一系列兼并收購提升技術(shù)實力，進而進攻發(fā)達市場。
　　
　　四、培養(yǎng)巧妙的、戰(zhàn)略性的公私合作伙伴關(guān)系
　　
　　深知制造業(yè)能夠為經(jīng)濟繁榮帶來顯著利益，而制造企業(yè)也篤信政策對于企業(yè)成功至關(guān)重要。在，機器人產(chǎn)業(yè)興起的重要推手便是和社會資本的合作。通過補貼、合作基金、網(wǎng)絡(luò)平臺等方式支持企業(yè)發(fā)展，另外，國家也正在努力改善執(zhí)行不利的或者過于官僚的制造業(yè)政策，加強制造業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，并且尋求以更加有效的方式與企業(yè)合作。反過來，一些處于地位的公司正在瞄準公私合作模式，以推動無法獨立完成的改革。毫無疑問，和企業(yè)都在全球競爭領(lǐng)域里經(jīng)歷著一次重要的轉(zhuǎn)型。