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2018年國旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與投資決策分析報告
2018年國旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與投資決策分析報告 價格:9800  元(人民幣) 產(chǎn)地:廣東深圳市
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深圳前瞻產(chǎn)業(yè)研究院有限公司  
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聯(lián)系人:劉莉 (小姐) 手機:18757561400
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詳細介紹

管理的關(guān)鍵是決策,決策的關(guān)鍵在預(yù)測。因此,成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源預(yù)判行業(yè)的發(fā)展趨勢、預(yù)測行業(yè)的潛在需求,以及捕捉新的投資機會!

旅游產(chǎn)業(yè)作為拉動經(jīng)濟增長的重要力量,同時也是優(yōu)化發(fā)展方式的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),但:“未來行業(yè)發(fā)展趨勢如何?”“市場容量到底有多大?”,“旅游景區(qū)發(fā)展趨勢及未來重點在哪里?”,“旅游產(chǎn)品的投資熱點在哪里?”,“未來旅游渠道將會出現(xiàn)什么樣的局面?”“龍頭企業(yè)未來創(chuàng)新和投資體現(xiàn)在哪些方面?”等一系列亟待厘清的問題。因此,國內(nèi)優(yōu)秀的旅游企業(yè)愈來愈重視對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的研究,特別是對產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測和投資機會的深入研究。

本報告緊抓旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需,采用科學(xué)定性分析和定量分析方法,全面而準(zhǔn)確地為您解決行業(yè)發(fā)展之所急,企業(yè)發(fā)展之所需!報告運用產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段理論判斷旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展所處的階段及特性,并運用產(chǎn)業(yè)鏈理論,“分析旅游產(chǎn)業(yè)各子行業(yè)盈利能力及競爭能力”!采用與國際同步的因素分析法、經(jīng)驗判斷法,輔之以灰色預(yù)測模型,預(yù)測旅游行業(yè)市場規(guī)模,并運用定性方法對數(shù)理模型的結(jié)論進行修正,“提供精確的未來旅游市場規(guī)模”!并運用分層分項法等,將旅游產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)進行拆分,逐個詳細分析,“明確未來旅游景區(qū)商業(yè)模式創(chuàng)新”!“確定旅游產(chǎn)品潛力市場”!“預(yù)測未來旅游渠道創(chuàng)新點”!采用市場調(diào)研,并輔之以科學(xué)模型,預(yù)測未來2年旅游龍頭企業(yè)主營業(yè)務(wù)動向及盈利能力,“詳細剖析潛在投資機會”!同時,通過以上旅游產(chǎn)業(yè)的未來信息,給您推薦科學(xué)性高、實操性強的投資決策,“輔導(dǎo)企業(yè)搶占投資先機”!

本報告最大的特點就是前瞻性!報告對旅游產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是旅游管理機構(gòu)、旅游企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確把握旅游產(chǎn)業(yè)未來趨勢,挖掘市場機會,做出正確投資決策和明確投資機會不可多得的精品。

本報告將幫助旅游管理機構(gòu)、旅游企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解旅游產(chǎn)業(yè)未來趨勢,及早發(fā)現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)市場的空白點、機會點、增長點和盈利點……,前瞻性地把握旅游產(chǎn)業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢,形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,有效規(guī)避旅游產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險,更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場,牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。

【出版機構(gòu)】:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

【報告價格】:總 價:9800元

【交付方式】:EMIL電子版或特快專遞

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【聯(lián) 系 人】:林曉

【地點】:深圳市

【報告全稱】:2018-2023年中國旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與投資決策分析報告

【門戶網(wǎng)址】:https://bg.qianzhan.com/report/detail/df53b9edd9724eda.html

【報告目錄】:第1章:綜合篇

1.1 中國旅游產(chǎn)業(yè)生命周期與子行業(yè)經(jīng)濟特性分析

1.1.1 基本概念與界定

(1)定義

(2)旅游產(chǎn)業(yè)三要素

(3)旅游產(chǎn)業(yè)鏈分析

(4)界定

1.1.2 中國旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析

(1)發(fā)展中國家旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段理論依據(jù)

(2)前瞻判定中國旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段選擇的指標(biāo)

(3)前瞻判定中國旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的標(biāo)準(zhǔn)

(4)前瞻關(guān)于中國旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的判定

1.1.3 旅游產(chǎn)業(yè)各子行業(yè)盈利能力和競爭優(yōu)勢比較

(1)各子行業(yè)盈利能力分析

(2)各子行業(yè)競爭優(yōu)勢分析

1.2 2018-2023年中國旅游產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測

1.2.1 旅游產(chǎn)業(yè)核心驅(qū)動因素分析

(1)旅游產(chǎn)業(yè)主要驅(qū)動因素分析

(2)旅游產(chǎn)業(yè)核心驅(qū)動因素——居民消費能力與消費結(jié)構(gòu)

(3)旅游產(chǎn)業(yè)重要推手——產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整

1)三游市場的產(chǎn)業(yè)政策演變及格局

2)近10年來國家對旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)的政策支持

1.2.2 2018-2023年中國旅游產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測

(1)中國旅游產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模分析

1)國內(nèi)旅游收入走勢

2)國內(nèi)旅游人數(shù)走勢

3)國內(nèi)旅游人均花費走勢

4)國內(nèi)旅游收入占GDP比重分析

(2)中國旅游產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測

第2章:景區(qū)篇

2.1 未來旅游景區(qū)行業(yè)發(fā)展趨勢與增長策略分析

2.1.1 旅游景區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈地位及影響因子分析

(1)旅游景區(qū)界定及分類

1)定義

2)分類

(2)旅游景區(qū)在旅游產(chǎn)業(yè)鏈中的地位分析

(3)旅游景區(qū)企業(yè)影響因子分析

2.1.2 前瞻關(guān)于未來旅游景區(qū)行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)判

(1)產(chǎn)業(yè)融合

(2)旅游消費升級——進入觀光游和休閑度假游并存時代

1)旅游消費升級

2)景區(qū)進入開發(fā)休閑度假游產(chǎn)品高潮期

(3)創(chuàng)新驅(qū)動

2.1.3 未來旅游景區(qū)企業(yè)業(yè)績增長策略分析

(1)短期策略——“提價周期+交通改善”

1)提價策略

2)完善交通策略

(2)長期策略——產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸+橫向外延擴張

2.2 未來旅游景區(qū)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新及典型案例分析

2.2.1 未來旅游景區(qū)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新分析

2.2.2 未來旅游景區(qū)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新典型案例分析

(1)“旅游+地產(chǎn)”模式——華僑城

1)現(xiàn)階段華僑城商業(yè)模式分析——“旅游+地產(chǎn)“

1、華僑城“旅游+地產(chǎn)“商業(yè)模式特點分析

2、華僑城“旅游+地產(chǎn)”商業(yè)模式持續(xù)性分析

3、華僑城“旅游+地產(chǎn)”商業(yè)模式的構(gòu)成分析

2)華僑城“旅游+地產(chǎn)”商業(yè)模式評價

3)未來華僑城商業(yè)模式創(chuàng)新預(yù)判

(2)“旅游+演藝”模式——宋城演藝

1)宋城演藝“旅游+演藝”商業(yè)模式特點分析

2)宋城演藝“旅游+演藝商業(yè)模式的構(gòu)成分析

3)未來宋城演藝商業(yè)模式創(chuàng)新預(yù)判

(3)“景區(qū)+索道”模式——三特索道

1)三特索道“景區(qū)+索道”商業(yè)模式特點分析

2)三特索道“景區(qū)+索道”商業(yè)模式構(gòu)成分析

3)未來三特索道商業(yè)模式創(chuàng)新預(yù)判

2.2.3 未來旅游景區(qū)行業(yè)潛在進入者典型商業(yè)模式案例分析

(1)“景區(qū)+旅行社+酒店”模式——中青旅

1)中青旅“景區(qū)+旅行社+酒店”商業(yè)模式特點分析

2)中青旅“景區(qū)+旅行社+酒店”商業(yè)模式構(gòu)成分析

3)未來中青旅商業(yè)模式創(chuàng)新預(yù)判

(2)“景區(qū)+酒店”模式——金陵飯店

1)金陵飯店“景區(qū)+酒店”商業(yè)模式特點分析

2)未來金陵飯店商業(yè)模式創(chuàng)新預(yù)判

第3章:產(chǎn)品篇

3.1 未來旅游酒店行業(yè)發(fā)展趨勢及投資分析

3.1.1 旅游酒店行業(yè)市場特性及結(jié)構(gòu)分析

(1)旅游酒店行業(yè)經(jīng)濟周期性分析

(2)旅游酒店行業(yè)微笑曲線分析

3.1.2 未來五星級酒店發(fā)展趨勢與投資分析

(1)未來中國五星級酒店發(fā)展趨勢分析

1)未來中國五星級酒店供求趨勢預(yù)判

1、市場需求發(fā)展趨勢預(yù)判

2、市場供給發(fā)展趨勢預(yù)判

2)未來中國五星級酒店產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展趨勢預(yù)判

1、產(chǎn)品服務(wù)的信息化趨勢

2、產(chǎn)品服務(wù)的品牌化趨勢

3)未來中國五星級酒店管理的信息化趨勢

4)未來中國五星級酒店品牌運作發(fā)展趨勢

1、國際酒店集團品牌資本運作案例研究

2、五星級酒店品牌資本運作模式

(2)中國沿海某城市五星級酒店項目投資可行性分析

1)深圳市五星級酒店投資宏觀環(huán)境分析

2)深圳市五星級酒店消費者分析

3)深圳市五星級酒店競爭市場分析

4)前瞻關(guān)于深圳市五星級酒店項目投資可行性評價

3.1.3 未來經(jīng)濟型酒店發(fā)展趨勢與投資分析

(1)未來中國經(jīng)濟型酒店市場供需預(yù)測

1)現(xiàn)階段經(jīng)濟型酒店市場供需分析

2)2018-2023年中國經(jīng)濟型酒店市場容量預(yù)測

(2)未來經(jīng)濟型酒店競爭格局分析

(3)未來經(jīng)濟型酒店主流商業(yè)模式預(yù)判——加盟模式

1)國際經(jīng)驗:加盟是經(jīng)濟型酒店業(yè)態(tài)發(fā)展的主流模式

2)未來經(jīng)濟型酒店加盟模式分析

3)經(jīng)濟型酒店加盟模式典型案例分析

3.2 中國免稅行業(yè)發(fā)展前景及核心驅(qū)動因素分析

3.2.1 國際經(jīng)驗:韓國免稅行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

(1)韓國免稅行業(yè)發(fā)展分析

1)韓國免稅行業(yè)相關(guān)政策解讀

2)韓國免稅行業(yè)市場容量分析

3)韓國免稅行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析

(2)韓國免稅行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

1)韓國免稅行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)

2)對中國免稅行業(yè)發(fā)展的啟示

3.2.2 中國免稅行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測

(1)中國免稅行業(yè)市場規(guī)模分析

1)近8年中國免稅行業(yè)市場規(guī)模走勢分析

2)2018-2023年中國免稅行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測

(2)中國免稅行業(yè)經(jīng)營情況分析

1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

2)渠道分析

3)市內(nèi)免稅店成長困境分析

(3)中國免稅行業(yè)競爭格局分析

(4)中國免稅行業(yè)政策效應(yīng)分析

1)中國免稅行業(yè)相關(guān)政策解讀

2)海南離島免稅政策效應(yīng)分析

3.2.3 未來中國免稅行業(yè)主要成長驅(qū)動因素分析

(1)驅(qū)動因素一:政策

(2)驅(qū)動因素二:企業(yè)

3.3 中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展成功因素及投資分析

3.3.1 概述

(1)定義

(2)分類

3.3.2 旅游演藝項目成功因素分析

(1)市場容量

1)市場容量影響分析

2)失敗的案例分析

(2)節(jié)目質(zhì)量

1)節(jié)目質(zhì)量影響分析

2)失敗的案例分析

(3)營銷渠道

1)營銷渠道影響分析

2)失敗的案例分析

3.3.3 2018-2023年中國旅游演藝行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測

(1)預(yù)測方法——情景分析法

(2)2018-2023年中國旅游演藝行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測

1)樂觀情景估計

2)合理情景估計

3)保守情景估計

3.3.4 未來旅游演藝行業(yè)投資優(yōu)勢分析

(1)輕資產(chǎn)、高附加值優(yōu)勢

(2)時間優(yōu)勢

(3)政策優(yōu)勢

3.3.5 成功旅游演藝項目案例分析——宋城千古情

(1)宋城千古情項目簡介

(2)重視渠道營銷

1)營銷公司營銷

2)電子商務(wù)營銷

3)出租車營銷

(3)成熟穩(wěn)定的運營機制保證節(jié)目質(zhì)量

1)專業(yè)的創(chuàng)作和設(shè)計團隊

2)完善的監(jiān)督激勵機制

3)開創(chuàng)的與藝術(shù)院校合作模式

(4)異地項目復(fù)制分析

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