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在一個客戶需求主導(dǎo)趨勢的經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的企業(yè)往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求!

在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，近年來大批國內(nèi)保險公司、保險中介紛紛觸網(wǎng)。險企對互聯(lián)網(wǎng)的爭奪一發(fā)不可收拾，而這一變化對保險行業(yè)的顛覆也迅速體現(xiàn)在了保費成績單中，行業(yè)排名格局已經(jīng)悄然生變。在當(dāng)前態(tài)勢下，對于保險企業(yè)而言，必須將互聯(lián)網(wǎng)納入未來的發(fā)展戰(zhàn)略中，而如何快速而有效地借力互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展，在行業(yè)中脫穎而出，顯得尤為迫切。這就要求企業(yè)密切關(guān)注行業(yè)最新動向，對他人經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、提煉，通過借鑒與升華，形成自身獨特的競爭力。

本報告利用前瞻長期對互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告首先分析了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)的發(fā)展環(huán)境，在此基礎(chǔ)上對國內(nèi)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行詳細(xì)地分析，并對互聯(lián)網(wǎng)財險與人身險各細(xì)分領(lǐng)域市場狀況做出具體地描述。此后，深入剖析互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)的商業(yè)模式，并對每一種模式輔以案例闡述;接下來通過海外互聯(lián)網(wǎng)保險領(lǐng)先企業(yè)與國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上的深度分析，給企業(yè)經(jīng)營商予以借鑒。最后，對互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)發(fā)展趨勢做出審慎的預(yù)測，并給出前瞻性地投資建議。

本報告將幫助保險企業(yè)、保險中介代理機(jī)構(gòu)、專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司、保險電商平臺互投資企業(yè)等準(zhǔn)確了解互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)市場的空白點、機(jī)會點、增長點和盈利點……，前瞻性地把握互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)未被滿足的市場需求，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)的投資風(fēng)險，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。

【出版機(jī)構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

【報告價格】：總 價:9800元

【交付方式】：EMIL電子版或特快專遞

【電話訂購】：400-068-7188

【QQ 客 服】：1916829737

【聯(lián) 系 人】：林曉

【地點】：深圳市

【報告全稱】：2018-2023年中國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)商業(yè)模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告

【門戶網(wǎng)址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/a8febdb4a55047f6.html

【報告目錄】：第1章：互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)發(fā)展背景分析

1.1 互聯(lián)網(wǎng)保險概述

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)保險定義

1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)保險分類

1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)保險渠道分析

1.1.4 互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.2 為什么保險需要互聯(lián)網(wǎng)

1.2.1 傳統(tǒng)代理人渠道增長乏力

1.2.2 銀保新規(guī)限制銀保渠道

1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展的意義

(1)拓展銷售渠道

(2)擴(kuò)大客戶群

(3)降低產(chǎn)品費率

(4)提供更有針對性的產(chǎn)品

(5)提升與銀行談判的地位

1.3 中國互聯(lián)網(wǎng)保險的過去與現(xiàn)狀

1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展歷程

1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)保險主要模式與特征

(1)互聯(lián)網(wǎng)保險模式

(2)互聯(lián)網(wǎng)保險主要特征

1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)保險存在的問題

1.4 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.4.1 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)政策環(huán)境

1.4.2 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

(1)國民經(jīng)濟(jì)增長趨勢

(2)居民收入與儲蓄狀況

(3)居民消費結(jié)構(gòu)升級

(4)金融市場運行環(huán)境

1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)社會環(huán)境

(1)網(wǎng)絡(luò)普及帶動網(wǎng)民增長

(2)網(wǎng)購市場日益成熟

(3)網(wǎng)絡(luò)消費群體需求多樣化

(4)網(wǎng)民對保險業(yè)關(guān)注度提升

1.4.4 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展形勢分析

(1)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀分析

(2)互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式分析

(3)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢前瞻

第2章：互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

2.1 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析

2.1.1 經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)公司數(shù)量

2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)保險保費收入規(guī)模分析

2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)保險滲透率分析

2.1.4 互聯(lián)網(wǎng)保險渠道收入占比分析

2.1.5 互聯(lián)網(wǎng)保險投�？蛻魯�(shù)量分析

2.2 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)經(jīng)營效益分析

2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)經(jīng)營成本分析

2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)盈利能力分析

2.3 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)險種結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新

2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)險種結(jié)構(gòu)特征

2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)產(chǎn)品主要類別

(1)車險、意外險等條款簡單的險種

(2)投資理財型保險產(chǎn)品

(3)“眾籌”類健康保險

(4)眾安在線“參聚險”

2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新情況

2.4 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)競爭分析

2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)保險企業(yè)保費排名

2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)保險與傳統(tǒng)保險的競爭

2.4.3 中外資互聯(lián)網(wǎng)保險企業(yè)的競爭

2.4.4 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)議價能力分析

2.4.5 互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)潛威脅分析

2.5 互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展對保險業(yè)格局的影響

2.5.1 保險網(wǎng)銷給小企業(yè)帶來機(jī)會

2.5.2 產(chǎn)銷分離

2.5.3 銷售渠道入口進(jìn)一步向場景化方向發(fā)展

第3章：互聯(lián)網(wǎng)財險細(xì)分市場運營情況分析

3.1 互聯(lián)網(wǎng)財險行業(yè)運營數(shù)據(jù)分析

3.1.1 財產(chǎn)險行業(yè)基本面分析

3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)財險公司數(shù)量規(guī)模

3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)財險保費規(guī)模分析

3.1.4 互聯(lián)網(wǎng)財險投�？蛻魯�(shù)量

3.1.5 互聯(lián)網(wǎng)財險行業(yè)競爭格局

(1)財險公司網(wǎng)站簽單格局

(2)財險公司獨立訪客數(shù)格局

(3)互聯(lián)網(wǎng)金融公司用戶遷徙

(4)財險公司保費收入排名

(5)互聯(lián)網(wǎng)財險市場集中度

(6)互聯(lián)網(wǎng)財險市場競爭格局

3.1.6 互聯(lián)網(wǎng)財險細(xì)分平臺運營分析

(1)總體情況

(2)第三方平臺業(yè)務(wù)情況

(3)移動終端業(yè)務(wù)情況

3.2 互聯(lián)網(wǎng)車險市場運營情況分析

3.2.1 車險行業(yè)基本面分析

3.2.2 車險行業(yè)銷售渠道格局

3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)車險保費收入分析

3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)車險運營效益分析

3.2.5 互聯(lián)網(wǎng)車險行業(yè)競爭格局

3.2.6 互聯(lián)網(wǎng)車險行業(yè)創(chuàng)新動向

3.2.7 互聯(lián)網(wǎng)車險行業(yè)前景分析

3.3 互聯(lián)網(wǎng)家財險市場運營情況分析

3.3.1 家財險行業(yè)基本面分析

3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)家財險市場滲透率

3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家財險產(chǎn)品創(chuàng)新動向

3.3.4 互聯(lián)網(wǎng)家財險營銷模式創(chuàng)新

3.3.5 互聯(lián)網(wǎng)家財險行業(yè)前景分析

3.4 互聯(lián)網(wǎng)貨運險市場運營情況分析

3.4.1 貨運險行業(yè)基本面分析

3.4.2 互聯(lián)網(wǎng)貨運險市場發(fā)展現(xiàn)狀

3.4.3 互聯(lián)網(wǎng)貨運險運營效益分析

3.4.4 互聯(lián)網(wǎng)貨運險產(chǎn)品創(chuàng)新動向

3.4.5 互聯(lián)網(wǎng)貨運險營銷模式創(chuàng)新

3.4.6 互聯(lián)網(wǎng)貨運險行業(yè)前景分析

3.5 其它財險細(xì)分市場運營情況分析

3.5.1 互聯(lián)網(wǎng)責(zé)任險市場運營情況

3.5.2 互聯(lián)網(wǎng)保證險市場運營情況

第4章：互聯(lián)網(wǎng)人身險細(xì)分市場運營情況分析

4.1 互聯(lián)網(wǎng)人身險行業(yè)運營數(shù)據(jù)分析

4.1.1 互聯(lián)網(wǎng)人身險公司數(shù)量規(guī)模

4.1.2 互聯(lián)網(wǎng)人身險保費規(guī)模分析

4.1.3 互聯(lián)網(wǎng)人身險投保客戶數(shù)量

4.1.4 互聯(lián)網(wǎng)人身險投保業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

4.1.5 互聯(lián)網(wǎng)人身險行業(yè)競爭格局

4.1.6 互聯(lián)網(wǎng)人身險細(xì)分平臺運營分析

4.2 互聯(lián)網(wǎng)意外險市場運營情況分析

4.2.1 意外險行業(yè)基本情況分析

4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)意外險市場滲透率

4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)意外險產(chǎn)品競爭格局

4.2.4 互聯(lián)網(wǎng)意外險產(chǎn)品創(chuàng)新動向

4.2.5 互聯(lián)網(wǎng)意外險營銷模式創(chuàng)新

4.2.6 互聯(lián)網(wǎng)意外險行業(yè)前景分析

4.3 互聯(lián)網(wǎng)健康險市場運營情況分析

4.3.1 健康險行業(yè)基本情況分析

4.3.2 互聯(lián)網(wǎng)健康險市場滲透率

4.3.3 互聯(lián)網(wǎng)健康險產(chǎn)品競爭格局

4.3.4 互聯(lián)網(wǎng)健康險產(chǎn)品創(chuàng)新動向

4.3.5 互聯(lián)網(wǎng)健康險營銷模式創(chuàng)新

4.3.6 互聯(lián)網(wǎng)健康險行業(yè)前景分析

4.4 互聯(lián)網(wǎng)壽險市場運營情況分析

4.4.1 壽險行業(yè)基本情況分析

4.4.2 壽險行業(yè)競爭格局分析

4.4.3 互聯(lián)網(wǎng)壽險市場滲透率

4.4.4 理財類壽險網(wǎng)銷情況分析

4.4.5 互聯(lián)網(wǎng)壽險產(chǎn)品創(chuàng)新方向

4.4.6 互聯(lián)網(wǎng)壽險行業(yè)前景分析

第5章：互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)商業(yè)模式體系分析

5.1 模式一：險企自建官方網(wǎng)站直銷模式

5.1.1 險企直銷網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)狀分析

(1)官方網(wǎng)站直銷模式含義

(2)官方網(wǎng)站直銷模式規(guī)模

5.1.2 自建官方網(wǎng)站需具備的條件

(1)資金充足

(2)豐富的產(chǎn)品體系

(3)運營和服務(wù)能力

5.1.3 自建官方網(wǎng)站模式優(yōu)劣勢

5.1.4 自建官方網(wǎng)站經(jīng)營成效分析

5.1.5 自建官方網(wǎng)站模式案例研究

(1)人保財險官網(wǎng)直銷

(2)泰康在線

(3)平安網(wǎng)上商城

5.2 模式二：綜合性電商平臺模式

5.2.1 綜合性電商平臺保險業(yè)務(wù)發(fā)展模式

5.2.2 綜合性電商平臺保險業(yè)務(wù)開展情況

5.2.3 綜合性電商平臺保險業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢

5.2.4 綜合性電商平臺保險業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

(1)淘寶平臺保險業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

(2)蘇寧平臺保險業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

(3)京東平臺保險業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

(4)網(wǎng)易平臺保險業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

(5)騰訊平臺保險業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

(6)主要第三方網(wǎng)站合作運營狀況分析

5.2.5 綜合性電商平臺模式存在的問題

5.3 模式三：兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)銷模式

5.3.1 保險兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.3.2 保險網(wǎng)絡(luò)兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)主要類型

5.3.3 保險網(wǎng)絡(luò)兼業(yè)代理運營情況分析

5.3.4 兼業(yè)代理開展網(wǎng)絡(luò)銷售的有利影響

5.3.5 兼業(yè)代理開展網(wǎng)絡(luò)銷售的制約因素

5.3.6 兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

(1)中國東方航空網(wǎng)站

(2)攜程旅行網(wǎng)

(3)芒果網(wǎng)

(4)翼華科技

(5)工商銀行官網(wǎng)

5.4 模式四：專業(yè)中介代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)銷模式

5.4.1 保險專業(yè)中介機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.4.2 保險專業(yè)中介機(jī)構(gòu)開展網(wǎng)銷準(zhǔn)入門檻

5.4.3 保險專業(yè)中介機(jī)構(gòu)垂直網(wǎng)站建設(shè)情況

5.4.4 保險專業(yè)中介代理模式存在的問題

(1)產(chǎn)品單一

(2)銷售規(guī)模受到限制

(3)運營模式有待創(chuàng)新

5.4.5 保險專業(yè)中介代理模式案例研究

(1)慧擇保險網(wǎng)

(2)中民保險網(wǎng)

(3)新一站保險網(wǎng)

5.5 模式五：專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司模式

5.5.1 專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司建設(shè)現(xiàn)狀

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2018年互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)商業(yè)模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告：https://bg.qianzhan.com/report/detail/a8febdb4a55047f6.html