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山東潤科鋼筋籠滾籠機助力北京最長公路隧道全線貫通山東潤科生產部每周“三個一”活動 提升產品品質！

山東潤科數控科技有限公司成立于2009年，至今十幾年時間，已經歷了跨越式發(fā)展，通過多項產品認證，產能一千臺以上，是行業(yè)的規(guī)模企業(yè)，是一家專業(yè)從事鋼筋籠繞筋機、鋼筋籠滾籠機、鋼筋彎曲中心等專用設備研發(fā)、制造的高新技術企業(yè)，擁有多項自主知識產權，是我國眾多高鐵、高速、橋梁項目的指定供應商。

生產各種通用及專用鋼筋籠滾籠機，適用于各種樁基內鋼筋籠制造，潤科鋼筋籠滾籠機運行中工作原理:根據施工要求，鋼筋籠的主筋通過專用模具制作完成（包括內支撐），把鋼筋籠主筋放在鋼筋籠繞筋機上，把盤筋（繞筋）端頭先焊接在一根主筋上，然后通過傳動托輥旋轉以及小車的移動把盤筋繞在主筋上，同時進行焊接，從而形成成品鋼筋籠，托輥滾動速度可根據操作手的熟練程度從低到高任意調整，盤筋間的間距可根據施工要求隨時改動，同時可預先設置好參數，一個鋼筋籠包括加密區(qū)、預留區(qū)到達指定位置，間距自動改變，鋼筋籠一次性成型，極大提高了工作效率。

凡事貴在堅持。十九局一公司臺州朱溪水庫土建工程項目部，每周堅持“三個一”，提升項目“高大上”。即每周堅持召開一次工程例會、每周堅持組織一次集體學習、每周堅持開展一次集體勞動，提升項目工作高標準，培養(yǎng)項目人員大格局，推進項目和諧上水平。

每周堅持召開一次工程例會 提升項目工作高標準

該項目部主要承擔國家、水利部“十三五”重點工程之一的浙江臺州朱溪水庫引水工程，TBM掘進施工的引水隧洞近20公里，為華東6省一市首個TBM掘進項目。項目部大部分管理人員缺乏TBM掘進機管理經驗，為了開好局、在華東地區(qū)打出品牌，項目總工周長青介紹，沒有管理經驗并不可怕，關鍵在教大家認真去做，項目從工程例會著手，除了每天隨時解決現(xiàn)問題以外，每周會同施工隊、各個部門把現(xiàn)場暴露的、潛在的和服務保障中的一些問題都擺出來，一方面，在問題責任區(qū)分上，采取“誰家孩子誰抱走”；另一方面共同會商“號脈”，通過“望聞問切”，集眾智協(xié)力解決疑難問題，限期整改驗收。同時，每周對“有圖有真像”問題進行“回頭看”，防止第二次被同一塊“石頭”絆倒。每周工程例會，突出問題導向和問題意識，增強應對能力和預控能力，提升決策水平和執(zhí)行力度，形成前期TBM步進前的質量、安全、進度“三可控”。每周一次的工程例會，有的在現(xiàn)場，有的在會議室，會議及主題隨問題“移動”，隨“落實”深入。

每周堅持組織一次集體學習 提升項目人員大格局

只有通過學習，才能提高業(yè)務技能，才能開闊眼界，才能提升綜合素質，才能成為文明之師，也才能讓項目人員心中想問題辦事情胸有大格局。

采訪中，項目黨支部書記蘇仲雙告訴我，學習是一種引領，是為了培養(yǎng)一種風氣，也是為了凝神聚力。這是個工作全新的新項目，人員也新，年輕人成主力，大多是近兩年中畢業(yè)分配來的，更需要把企業(yè)文化、企業(yè)精神灌輸給大家做好人做好事。

蘇仲雙說，隊伍上場后，項目就確定了學技術、精業(yè)務、學做人做事的“三大目標”。在學習計劃上，項目根據階段性任務和要求，提前制定學習方案。在學習內容上，既有業(yè)務專業(yè)知識，又有黨建知識；既有管理知識，又有政策精神；既有典型事跡，又有人生經歷。在學習講臺上，采取全員輪流講課，以干什么講什么為主。項目部的大講堂，通過大家講、大家聽、大家學的“普惠” 學習方法，讓大家在對所謂“隔行如隔山”的業(yè)務工作，多一分了解，多一分理解，多一分尊重，多一分支持，多一分和諧。

每周一次集體學習，養(yǎng)成了項目良好的學習氛圍，并通過學習折射出“共同打造五型項目”的正能量。單項目去年就有7名管理人員參加全國一級建造師考試，7人獲水利安全生產管理人員B證、C證，17人獲爆破三大員證，35人獲水利五大員資格。在項目比著學、比著干、爭上進成了一種時尚，也將成為干好項目的潛力。

每周堅持開展一次集體勞動 推動項目和諧上水平

項目每周堅持一次以“建家建線、衛(wèi)生清潔、綠化種菜、食堂幫廚、扮亮文化、發(fā)揚傳統(tǒng)”為主要內容的集體勞動，旨在培養(yǎng)項目團隊崇尚勞動、勞動光榮、吃苦光榮的氛圍和集體榮譽感。

這是一個以自己能做的事自己做，技術含高的事學著做的“自己動手”能力強的項目團隊，也是個以自己動手而具降本增效特色的團隊。一個4億多元的建設項目，大到生活辦公生活臨建、施工便道澆筑及現(xiàn)場平整的配合，小到綠化、便道清潔，項目部人員自己動手，近乎做到“零雇工”，節(jié)省了大量的雇工費用。項目每周組織的一次集體勞動，從項目領導到項目員工堅持集體行動。集體勞動收獲了團結，也收獲了快樂，“家”的意識明顯增強。

該項目以正風正氣引導員工做人做事，項目沒有你一幫我一伙，沒有閑扯生事，工作不分你我，不分份內份外，黨員有黨員樣，干部有干部樣，員工有員工樣，工作無貴賤，相處無尊卑，人人都成了充滿活力、和諧項目的建設者和呵護者。

“勝人者有力，自信者強”。唯永不滿足，才有與日俱增的進步。項目經理劉金輝要求“三個一”要堅持做下去，內容和形式上要不斷完善。

天津市濱海新區(qū)北疆電廠至中新天津生態(tài)城的熱力主干線施工現(xiàn)場，中鐵十八局集團建安公司采用16臺吊車吊裝800噸管道（張建國 曾海波 伍振 攝）

首鋪段鋪軌施工現(xiàn)場

右幅主橋轉體前（吳盛洋 攝）

轉體過程中（譚貴中 攝）

監(jiān)控轉體速率（吳盛洋 攝）