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近期，谷歌Daydream View出世，微軟VR頭盔露面，VR形勢看似一片大好，但是大多數(shù)VR企業(yè)正面臨著融資之后的生存考驗。Greenlight Insigh和Road to VR合作調(diào)查了514名美國、加拿大和墨西哥VR專業(yè)人士對收益的預(yù)測。調(diào)查報告顯示，超過半數(shù)的受訪者對未來12個月內(nèi)的營收沒有信心。
VR生態(tài)雛形顯現(xiàn)
隨著Facebook、谷歌、Valve、索尼、微軟等科技巨頭的進場，主機端和移動端VR生態(tài)雛形開始顯現(xiàn)。
去年，PS VR、HTC Vive和Oculus Rift先后宣布今年要發(fā)布消費者版本的VR頭盔，這引起VR圈內(nèi)人士的密切關(guān)注，今年上半年三大頭顯的任何風(fēng)吹草動都會引起國內(nèi)VR圈的熱烈討論。
當時，Gear VR在移動端VR中還一枝獨秀，但是谷歌Daydream計劃打破了這種局勢，因為谷歌針對VR進行軟硬件底層進行優(yōu)化，憑借Android生態(tài)影響力將加速手機廠商推出類Gear VR的產(chǎn)品。今年下半年，谷歌Daydream View推出之后，國內(nèi)手機大廠已經(jīng)跟進。
此時，微軟也主動出擊，低調(diào)發(fā)布VR頭盔，讓VR圈一片嘩然，因為微軟已經(jīng)從Oculus的合作者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗?dǎo)者，將聯(lián)合惠普、戴爾、聯(lián)想、華碩和宏碁五大PC廠商一起搭建主機端VR生態(tài)。
而PS VR憑借PS生態(tài)自成一派，HTC vive背后站著Valve，Valve憑借Steam平臺已經(jīng)綁定全球硬核游戲玩家。精準資本創(chuàng)始人王焱接受《電子報》記者采訪時指出，Valve將會瓜分掉VR高端娛樂消費市場，尤其是游戲市場。如果VR版本《半條命3》一出，可能全球硬核玩家都會為此瘋狂而購買VR頭顯。
Facebook收購Oculus之后，以主機端VR入局，但是其重心仍在移動VR。
Facebook剛開始推出Oculus Rift，后來和三星合作推出Gear VR，近期又亮出VR一體機，移動化趨勢越來越明顯。王焱指出，VR社交是促使Facebook 和Oculus結(jié)盟的那一束火花，而且Facebook要做廣泛的社交，移動VR一定是它的方向。
所以，F(xiàn)acebook和谷歌將在移動VR中開展競爭與合作，而微軟、PS VR、Valve則將在主機端VR中自成一格。至此，主機端VR和移動端VR生態(tài)引領(lǐng)者初現(xiàn)。
VR資本寒冬襲來
但是虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展初期，硬件正在普及當中，軟件和內(nèi)容也在更新中，完整生態(tài)還沒有形成，近兩三年VR軟硬件企業(yè)很難通過C端市場贏利。而且自從5月證監(jiān)會叫停上市公司跨界定增收購或者募集資金投向VR行業(yè)以來，資本圈對于VR創(chuàng)業(yè)公司的投資熱潮開始降溫，VR寒冬的聲音不絕于耳。
其中，暴風(fēng)魔鏡的裁員成為VR圈內(nèi)的一大標志性事件。暴風(fēng)魔鏡去年還助推暴風(fēng)科技在股票市場中狂飆，讓暴風(fēng)魔鏡名聲在外。如今暴風(fēng)魔鏡也遇冷，開始裁員。暴風(fēng)魔鏡CEO黃曉杰表示，現(xiàn)在的資本環(huán)境比較惡劣，他們運營一支超過500人的團隊有著很大的壓力，所以他們做了一些分拆和裁員。
科？萍荚O(shè)備總監(jiān)張偉健接受《電子報》記者采訪時表示，HTC Vive和PS VR都是捆綁以前的游戲平臺，一個捆綁Steam平臺，一個捆綁PS平臺，把VR設(shè)備當游戲設(shè)備去賣。而國內(nèi)缺乏這樣的平臺，如果單靠銷售硬件用戶很難買單。而且如今這么多大廠入局VR頭盔，VR頭盔項目不受資本認可，科？萍碱A(yù)計的A輪融資不順，正考慮轉(zhuǎn)型內(nèi)容廠商，憑借對硬件的了解，做軟件還有一些優(yōu)勢。
其實，不只是科睿科技，國內(nèi)還有其他硬件廠商也在轉(zhuǎn)型，因為移動VR是手機廠商的優(yōu)勢，主機端VR也已經(jīng)被生態(tài)型公司把持住，VR頭盔創(chuàng)業(yè)公司被擠到邊緣。據(jù)了解，國內(nèi)大多數(shù)VR頭盔公司一直處于燒錢階段，其中有一家VR頭盔公司正在轉(zhuǎn)型做VR培訓(xùn)項目，因為他們覺得VR培訓(xùn)項目變現(xiàn)能力快一些。
更有甚者，還有一些VR公司出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象。此前，網(wǎng)傳 “盛景網(wǎng)聯(lián)合伙人王湘云惡意拖欠員工薪水和報銷費用，總金額達200多萬”，被曝光的照片顯示疑似有員工在盛景創(chuàng)新中心門口拉橫幅抗議。同樣，被譽為娛樂VR公司標桿的米多娛樂也傳出了拖欠工資的負面新聞。
其實，去年VR投資出現(xiàn)過熱現(xiàn)象，一位投資人透露，連一些沒有競爭力的團隊也融到資了，現(xiàn)在資本冷靜多了，因為資本是現(xiàn)實的，現(xiàn)在VR短期內(nèi)很難變現(xiàn)，所以VR投資進入了平靜期。
在2B或2G市場掘金
雖然資本暫時冷清，但是虛擬現(xiàn)實的前景更加明朗，能夠牽引VR生態(tài)的公司已經(jīng)悉數(shù)進場。這波資本平靜期讓虛擬現(xiàn)實行業(yè)進入了正常軌道，淘汰了一小部分炒概念的企業(yè)，同時也讓一些務(wù)實的創(chuàng)業(yè)者脫穎而出。
睿悅信息CEO賴俊菘透露，睿悅信息的核心是VR系統(tǒng)、軟件和引擎，他們公司幾乎所有的人投入研發(fā)，做好參考設(shè)計方案，向下游VR一體機廠商和手機廠商提供解決方案。預(yù)計今年有幾千萬元的營收。據(jù)了解，提供體驗店解決方案的樂客和VR地產(chǎn)企業(yè)指揮家VR也都有相應(yīng)的營收。在2C市場還未崛起的情況下，2B或者2G的一些VR企業(yè)都掙到了桶金。
雪碳VR創(chuàng)始人韓冰認為，VR在走完iPhone3Gs的迭代路徑之前，B2C是硬核玩家的天下，所以目前B2B才是關(guān)鍵。而VR+行業(yè)是由國家主導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)該關(guān)注VR+場景，尤其要聯(lián)合一些成熟的品牌，通過VR技術(shù)減少他們的場地、人力和營銷成本。例如，在健身房內(nèi)做像滑雪機一樣的VR外設(shè)硬件，用戶可以配合VR外設(shè)體驗VR內(nèi)容。
清華大學(xué)虛擬現(xiàn)實研究院主任研究員文鈞雷表示，在2B行業(yè)中，行業(yè)是有錢的行業(yè)，雖然他們在行業(yè)投的錢不多，但在手術(shù)、制藥流程等領(lǐng)域的投資都有營收。而且VR在教育、培訓(xùn)、房地產(chǎn)、旅游、工業(yè)等領(lǐng)域也有其應(yīng)用前景。
華宸互動CTO郭振平指出，他們正在和福建省合作，將數(shù)字福建和VR產(chǎn)業(yè)園做起來，屆時，福建省將會推出VR和十個領(lǐng)域結(jié)合的方案，開發(fā)者可以申請基金和項目。其實，福建、南昌、長沙、青島等都對VR產(chǎn)業(yè)特別熱心，他們明年都會有相應(yīng)的項目推出，VR創(chuàng)業(yè)者可以申請項目獲得營收。
不只是2B和2G，2C市場也有少數(shù)企業(yè)獲利。據(jù)了解，現(xiàn)在在Steam平臺上已經(jīng)有VR游戲團隊營收超過上千萬元人民幣，只是這些VR游戲的品質(zhì)都是出類拔萃的。大河有漁CEO朱海燕接受記者采訪時表示，VR內(nèi)容爆發(fā)是毋庸置疑的，如果內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司為了快速變現(xiàn)可以采用曲線救國的方式，做一些2B項目。但是他們目前比較激進，主攻全球2C市場，因為VR游戲終都要面對2C玩家，如果現(xiàn)在去做2B市場再做2C市場，其實就是曲線救國，如果能夠通過整合資源繞過2B環(huán)節(jié)，直接面向2C，就可以更早積累2C市場的經(jīng)驗，反而擁有先發(fā)優(yōu)勢。
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