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沈陽大澤通信工程有限公司
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貨號0e19 展開 深圳互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓(xùn)公司-伴隨商學(xué)院行情 課程班伴隨商學(xué)院供應(yīng)商 互聯(lián)網(wǎng)營經(jīng)營部 點(diǎn)我去除廣告 伴隨商學(xué)院，非傳統(tǒng)企業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專注中小企業(yè)銷售職業(yè)化與中基層管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，堅(jiān)守少即多、慢即快、微技能的訓(xùn)練理念，采用年費(fèi)制、成本價(jià)、精品課，為企業(yè)營銷與中基層管理團(tuán)隊(duì)，提供從新手訓(xùn)練到團(tuán)隊(duì)復(fù)制一整套伴隨式可復(fù)制的訓(xùn)練系統(tǒng)，伴隨員工成長，伴隨企業(yè)打贏。 目前，已為1千余家企業(yè)，訓(xùn)練了近萬名合格銷售人才，包括深業(yè)集團(tuán)、博商學(xué)院、艾比森光電、大倫紙業(yè)、美聯(lián)物業(yè)、秋谷實(shí)業(yè)、潤金店、拓邦股份、通聯(lián)支付、中智廣州、湖南鹽業(yè)、柏圖財(cái)稅、喬威電源、森駿模具等。 十年以來，在服務(wù)客戶的過程中，經(jīng)常遇到以下現(xiàn)象： 針對企業(yè)支付上百萬的培訓(xùn)費(fèi)用，甚至成為企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)戶，出現(xiàn)在各種培訓(xùn)場合，深得培訓(xùn)行業(yè)“青睞”，反而員工獲得培訓(xùn)的機(jī)會極少，看員工不順眼，員工也一樣；另一種現(xiàn)象就是給員工過度安排培訓(xùn)，不論任何形式，都強(qiáng)制要求員工參加，導(dǎo)致員工產(chǎn)生學(xué)習(xí)疲勞癥。企業(yè)面臨的結(jié)果就是：老板天馬行空，員工一度迷茫，企業(yè)自行發(fā)展。 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)偏離初心，將培訓(xùn)做為一個(gè)入口集聚學(xué)員，特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人，一起“不務(wù)正業(yè)”； 高昂的學(xué)習(xí)成本，影響企業(yè)給員工學(xué)習(xí)投資的積極性；同時(shí)，高學(xué)費(fèi)帶來高期望值，使得企業(yè)對培訓(xùn)愛恨交加； 老師做為一個(gè)培訓(xùn)中的關(guān)鍵角色，在市場壓力下，過度追求課堂上面的效果，而對于需要反復(fù)訓(xùn)練技能落地?zé)o法執(zhí)行，學(xué)員回去依然重復(fù)昨天故事； 基本于以上現(xiàn)象，伴隨學(xué)院要做的就是：以企業(yè)中基層員工為服務(wù)對象，用職業(yè)化訓(xùn)練為導(dǎo)向，給企業(yè)提供適度精準(zhǔn)訓(xùn)練，將成本降低到企業(yè)不用思考，讓每個(gè)員工都有機(jī)會獲得訓(xùn)練，老師能夠教與練一體，機(jī)構(gòu)用心持續(xù)做好后續(xù)學(xué)習(xí)服務(wù)，伴隨企業(yè)成長！伴隨企業(yè)打贏！ 伴隨商學(xué)院主要課程如下： 卓越管理實(shí)戰(zhàn)班 （專為中小企業(yè)中基層管理人員量身定制——為企業(yè)提供管理培訓(xùn)）； 精英銷售實(shí)戰(zhàn)班 （專為中小企業(yè)快速復(fù)制銷售團(tuán)隊(duì)量身打造——為企業(yè)提供銷售技巧培訓(xùn)）。 伴隨商學(xué)院 聯(lián)系人：劉林 電話：l8194069136 qq：3409896584 網(wǎng)站：http://www.bansuischool.com 地址：深圳市南山區(qū)大沖商務(wù)中心b座801單元 銷售人員如何提高工作效率、提升銷售業(yè)績 伴隨商學(xué)院《銷售人員自我管理特訓(xùn)營》課程針對業(yè)務(wù)人員從精英心態(tài)塑造、高效目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施、高效能時(shí)間管理、精英習(xí)慣與行為養(yǎng)成四個(gè)模塊進(jìn)行全方位的培養(yǎng)與訓(xùn)練，課程內(nèi)容實(shí)用、有效，能夠在短期內(nèi)快速提升銷售人員的執(zhí)行力和執(zhí)行技能水平，幫助銷售人員提高工作效率、提升銷售業(yè)績，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)提升銷售業(yè)績水平和市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展成長。 為什么制訂的戰(zhàn)略、計(jì)劃很好，而結(jié)果卻總是難以實(shí)現(xiàn)？???為什么設(shè)定的目標(biāo)很好,而實(shí)際的業(yè)績總是完不成？ 為什么許多銷售人員害怕見客戶，害怕給客戶打電話，害怕向客戶要錢，甚至是害怕客戶成交？ 為什么許多銷售人員明明很年輕，每天的工作狀態(tài)卻死氣沉沉，沒有一點(diǎn)激情？ 為什么許多銷售人員的工作就像木偶一樣，說一下動一下，缺乏應(yīng)變的能力和方法，貽誤了大量的商機(jī)？ 為什么企業(yè)里大家都感覺每天很忙，但卻還是有許多重要的事情無法完成？ 為什么為什么許多銷售人員拜訪客戶總是沒有結(jié)果，卻想不出有效的辦法？ 為什么銷售隊(duì)伍的流失的這么高，而招人、培養(yǎng)人這么困難？ 以上的情況在我們中小企業(yè)里幾乎每天都在發(fā)生，一個(gè)執(zhí)行力低下、缺乏執(zhí)行方法的銷售人員其實(shí)是企業(yè)的的隱性成本。 主要課程內(nèi)容 第一部分、精英心態(tài) 1、一個(gè)扎心的事實(shí)：為什么大多數(shù)人都對自己的現(xiàn)狀不滿意？ 2、阻礙一個(gè)人成功的兩大不良心態(tài)。 3、那些充滿自信和激情的人們都過得怎么樣？ 4、是什么毀了你的自信？毀滅人自信的三大限制性信念。 5、重塑強(qiáng)大自信：限制性信念的六步糾偏轉(zhuǎn)換方法。 6、如何激發(fā)、培養(yǎng)、管理自己的激情？ 第二部分、高效目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施 1、人為什么要設(shè)定目標(biāo)？ 2、如何指定有效目標(biāo)？好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)？ 3、目標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)。 4、目標(biāo)分解的基本原理。 5、分解目標(biāo)的操作方法。 6、計(jì)劃的制定方法。 7、計(jì)劃的實(shí)施方法：pdca循環(huán)。 第三部分、高效能時(shí)間管理 1、關(guān)于時(shí)間，你了解多少？時(shí)間的基本規(guī)律是什么？ 2、時(shí)間需要管理嗎？ 3、你的時(shí)間是怎么分配的？ 4、重要與緊迫性四象限時(shí)間管理法。 5、主動與穩(wěn)定性四象限時(shí)間管理法。 6、為什么你忙的要死，效率還這么低？ 7、簡單有效的時(shí)間管理好習(xí)慣：清單工作法。 8、價(jià)值3億的時(shí)間管理原則。 第四部分、精英習(xí)慣與行為養(yǎng)成 1、什么是習(xí)慣？ 2、習(xí)慣決定命運(yùn)，習(xí)慣的影響有這么大嗎？ 3、如何區(qū)分好習(xí)慣和壞習(xí)慣。 4、對人影響的壞習(xí)慣都有哪些？ 5、如何矯正壞習(xí)慣培養(yǎng)好習(xí)慣？ 7、精英銷售人員的好習(xí)慣清單與行為養(yǎng)成 6458938932   
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