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新聞》鋼結(jié)構(gòu)廠房防火有限公司-錦州鋼結(jié)構(gòu)廠房防火辦事處

　　煙囪防腐存在問題,目前，煙囪防腐工程中現(xiàn)質(zhì)量問題主要可歸納為2個(gè)方面：一個(gè)方面是，由于上述多方面因造成煙囪防腐工程局部或整體施工質(zhì)量差，防腐層在煙囪運(yùn)行后短期內(nèi)就現(xiàn)局部或大面積缺陷，如防腐層脫落、開裂和空鼓等情況�；炷翝仓�，每班必須留一組混凝土試塊，滑升速度每天不得超過4米。正常滑升時(shí)，新澆筑混凝土表面一般和模板上保持100mm，不將上一層水平鋼筋覆蓋。在澆筑混凝土同時(shí)，隨時(shí)清理粘在模板內(nèi)表面砂漿或混凝土，以免結(jié)硬，影響表面光滑、摩阻力。鋼內(nèi)筒鈦板基層采Q235B普通碳素鋼,鋼內(nèi)筒頂高混凝土外筒頂暫定3m。排煙內(nèi)筒筒體材料選-軋制鈦-鋼復(fù)合板(BR2),煙道連接處11.0m標(biāo)高以下,由于導(dǎo)流板隔離,排煙內(nèi)筒采Q235B鋼板。鋼內(nèi)筒內(nèi)襯鈦板范圍從煙道至213m1.2mm厚鈦板。在制備、涂裝和形成涂層中對(duì)無污染。科技設(shè)備工藝，好防腐材料產(chǎn)能經(jīng)濟(jì)。六、對(duì)煙道、煙囪抗腐蝕論述如下：煙囪煙道產(chǎn)生煙氣冷水產(chǎn)生現(xiàn)象是：1)煙氣濕度大，處于飽和狀況濕煙氣含有腐蝕性介質(zhì)在煙氣壓力和濕度作下，煙囪內(nèi)側(cè)構(gòu)造致密度差材料外部很容易受到腐蝕，影響結(jié)構(gòu)持久性。首先闡述了路橋施工管理的難點(diǎn)，主要包括生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位，管理影響的一些因素，班組管理的要素等內(nèi)容，然后提出了路橋施工管理的優(yōu)化方法，如建立規(guī)范的管理體系，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)因素控制等。我國路橋建設(shè)已經(jīng)取得了理想的成績，實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展。但是在路橋建設(shè)項(xiàng)目遍布全國的同時(shí)，路橋施工事故也時(shí)有發(fā)生，有些還造成了嚴(yán)重的后果。如何有效減少和避免生產(chǎn)事故，是作為一名路橋建設(shè)者必須時(shí)刻銘記在心的根本性問題。生產(chǎn)是工程建設(shè)各項(xiàng)工作開展的前提和保障。無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是約束人們工作和行為的重要前提[1]。為避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，有效消除或控制危險(xiǎn)和有害因素，使生產(chǎn)過程在符合規(guī)定的條件下進(jìn)行，以保證從業(yè)人員的人身與健康，設(shè)備和設(shè)施免受損壞，環(huán)境免遭破壞，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行。在路橋項(xiàng)目建設(shè)中，管理制度的建立和落實(shí)，是確保生產(chǎn)的重要前提[2]。目前很多單位注重的是工程進(jìn)度和施工質(zhì)量方面的管理，雖然近年來管理意識(shí)有所提高，但是管理規(guī)章制度并不夠完善，特別是生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位的問題比較突出。例如，生產(chǎn)責(zé)任不夠清晰明確，"一崗雙責(zé)"落實(shí)不夠到位，負(fù)責(zé)人生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，管理觀念落后，管理制度落實(shí)不到位，教育培訓(xùn)不實(shí)，專職管理數(shù)量不足，經(jīng)費(fèi)投入不足，檢查重形式輕實(shí)效，應(yīng)急處置工作不到位等。在對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理上，很多時(shí)候?qū)Σ皇┕がF(xiàn)象也是基于口頭警告或者是輕微的經(jīng)濟(jì)處罰，未對(duì)違章違規(guī)情況進(jìn)行舉一反三，對(duì)工人的教育往往流于形式，很難引起人們對(duì)管理的重視，無法從根本上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。路橋施工項(xiàng)目都具有周期久、工序復(fù)雜、專業(yè)性比較強(qiáng)等特點(diǎn)，參與施工管理的人員和工人流動(dòng)性比較大，增加了很多不確定因素。在我們國家，大部分工程都是由承包和分包分別完成，而承包和分包施工隊(duì)伍之間在管理方面，往往沒有直接的關(guān)聯(lián)，有的時(shí)候會(huì)因?yàn)橐恍┙?jīng)濟(jì)利益而減少或放棄了對(duì)因素的考慮，給管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。路橋施工中有些施工環(huán)境特殊，一般作業(yè)人員經(jīng)常會(huì)忽視作業(yè)，終引發(fā)事故[3]。管理工作看似很簡單，但是在真正落實(shí)中受到很多因素的干擾，既包括人的主觀因素，也包括設(shè)備、材料和環(huán)境等客觀因素。管理隊(duì)伍自身的管理能力、管理意識(shí)和管理理念，管理專業(yè)隊(duì)伍素養(yǎng)水平是影響工作質(zhì)量和水平的關(guān)鍵。路橋項(xiàng)目建設(shè)中，很多分包都是農(nóng)民工，他們理論知識(shí)水平較低，自我的認(rèn)知能力欠缺，工作習(xí)慣也不夠正規(guī)。在路橋施工的特殊環(huán)境中，作業(yè)人員難以接受健康知識(shí)教育，很難認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，也不愿意配合生產(chǎn)管理者，使得施工現(xiàn)場的隱患無法得到有效防控，事故頻發(fā)，因此提高管理隊(duì)伍的專業(yè)性就顯得尤為重要。例如班組的建設(shè)。班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是完成各項(xiàng)任務(wù)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，班組生產(chǎn)管理水平是施工單位綜合管理水平的重要體現(xiàn)。根據(jù)調(diào)查分析，90%以上的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組[4]，班組能否長期有效保持生產(chǎn)的局面，決定著施工項(xiàng)目整體的生產(chǎn)形勢，決定著長期穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)。搞好班組長和班組員的選拔和培訓(xùn)相當(dāng)重要，他們是生產(chǎn)者又是管理者，既是戰(zhàn)斗員又是指揮員，建立一支好的班組長隊(duì)伍是班組建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。一個(gè)好的班組長應(yīng)有一定的文化和技術(shù)基礎(chǔ)，有過硬的實(shí)際操作本領(lǐng)，有強(qiáng)烈的意識(shí)，對(duì)"，預(yù)防為主"的方針有較深的理解，能遵守各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮或冒險(xiǎn)蠻干，要有一定的管理知識(shí)和組織、領(lǐng)導(dǎo)能力，在班組中要有較高的威信。開好班前會(huì)是做好班組管理的重要手段，班前會(huì)中應(yīng)包含的內(nèi)容，如健康和心理狀況認(rèn)證，做好服裝和勞保用品的檢查，進(jìn)行作業(yè)指示和危險(xiǎn)預(yù)測，做好共同作業(yè)中的配合。路橋施工不僅要追求施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，更應(yīng)加強(qiáng)施工管理，重視管理方法的探討，加強(qiáng)施工現(xiàn)場生產(chǎn)，在保證的前提下，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。下面建議從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：管理制度和監(jiān)督體系是確保工作順利開展的前提。項(xiàng)目經(jīng)理作為生產(chǎn)責(zé)任人，在配備直接責(zé)任人、專職管理人員的隊(duì)伍時(shí)，務(wù)必要重視隊(duì)伍的質(zhì)量，這支隊(duì)伍要具備一定的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)該按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求對(duì)管理人員進(jìn)行考核，如遇違反生產(chǎn)的行為，要堅(jiān)決要求停工整頓，嚴(yán)格規(guī)范施工行為，提高整個(gè)隊(duì)伍施工的防范意識(shí)。在實(shí)際管理工作中，應(yīng)該對(duì)工程每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范劃分，明確工作職責(zé)，將每一個(gè)部門都納入到管理的職責(zé)范圍內(nèi)。不僅要注重對(duì)施工現(xiàn)場的管理，還應(yīng)該對(duì)每一個(gè)作業(yè)人員的身體狀況和設(shè)備的性能、運(yùn)行情況等進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范個(gè)人行為并根據(jù)職權(quán)落實(shí)具體職責(zé)。只有明確各個(gè)工作人員和各個(gè)級(jí)別管理人員的職責(zé)，加強(qiáng)管理監(jiān)督工作，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。例如，應(yīng)該成立項(xiàng)目管理文化宣傳日，組織全體員工共同參與施工文化教育活動(dòng)，積極參與工作交流會(huì)議，對(duì)管理獎(jiǎng)懲制度和職責(zé)劃分規(guī)章等進(jìn)行宣傳，讓每一個(gè)工作人員都能認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性。此外，應(yīng)該建立管理體制，對(duì)于作業(yè)人員的操作進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范其行為，持續(xù)不斷開展班前教育和班后總結(jié)活動(dòng)。為了確保施工，在路橋施工中，應(yīng)該提供專項(xiàng)的學(xué)習(xí)基金，積極鼓勵(lì)農(nóng)民工學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，組織并召開教育培訓(xùn)活動(dòng)，管理人員和班組人員一起學(xué)習(xí)，提高全員的意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)考核，提升管理人員自身的綜合素養(yǎng)，讓其成為具備意識(shí)防范的合格工作者，只有自己具備很好的管理意識(shí)，掌握管理技能，才能更好地開展工作，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。施工受到影響的因素很多，包括主觀和客觀兩個(gè)方面�？陀^方面主要包括施工原材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)，其中施工材料的質(zhì)量和設(shè)備性能、設(shè)備檢修等方面，如果沒有得到及時(shí)有效的監(jiān)管，也將會(huì)引發(fā)事故，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。例如，施工現(xiàn)場使用的塔吊、龍門吊、架橋機(jī)、空壓設(shè)備，應(yīng)該定期進(jìn)行檢修并及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和更新。項(xiàng)目部應(yīng)該對(duì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)因子并協(xié)同合作，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中，提升作業(yè)。路橋施工管理是工程順利進(jìn)行的重大前提。工程項(xiàng)目必須堅(jiān)持，預(yù)防為主，綜合治理的原則，切實(shí)把生產(chǎn)的主體責(zé)任落到實(shí)處。路橋施工管理一直存在問題，必須加強(qiáng)管理。管理是提升工程施工進(jìn)度的前提，也是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化和規(guī)范化的保障。從管理制度、管理隊(duì)伍建設(shè)等多方面著手，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，提升整個(gè)項(xiàng)目防范意識(shí)，消除隱患，真正把工作放在首要位置。201987 

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能不能采復(fù)合材料（玻璃鋼ＦＲＰ）作為內(nèi)襯。因?yàn)橐呀?jīng)有鋼筒作結(jié)構(gòu)層了，不可能再考慮整體纏繞玻璃排煙筒，只能開發(fā)玻璃鋼整體襯套防腐體系。由于這種防腐體系是鋼內(nèi)筒為結(jié)構(gòu)層，ＦＲＰ為防腐層，充分顯示了自己特點(diǎn)，所以工程造價(jià)便宜。6、江蘇源高建筑防腐有限公司在磚煙囪拆除工程通道處要與甲方配合進(jìn)行24小時(shí)全天候?qū)Ｈ丝醋o(hù)。 木磚預(yù)埋：木磚應(yīng)經(jīng)防腐處理，預(yù)埋時(shí)小頭在外，大頭在內(nèi)，數(shù)量按洞口高度確定；洞口高度在1.2m以內(nèi)者，每邊放2塊，高度在2~3m者每邊放4塊。預(yù)埋木磚的部位一般在洞口上下四歧磚處開始，中間均勻分布。門窗洞口考慮預(yù)留后安裝門窗框，要注意門窗洞口寬度及標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求。
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　　在新增設(shè)置排煙內(nèi)筒外表面還設(shè)置有通往三層平臺(tái)直(環(huán)、折)爬梯、環(huán)狀布置環(huán)形平臺(tái)和局部布置休息平臺(tái)煙囪排酸管設(shè)在外煙道處,排至脫硫吸收塔。由于在鋼筋混凝土外筒內(nèi)設(shè)置了鋼內(nèi)筒,需在鋼內(nèi)筒兩側(cè)采鈦-復(fù)合鋼板材質(zhì)制作內(nèi)煙道與改造后脫硫凈煙道通過膨脹節(jié)相接�！　�4.3本工程方負(fù)責(zé)人即總負(fù)責(zé)人，有專職員二名，一名負(fù)責(zé)工程施工高空，另一名負(fù)責(zé)施工地面。方所有施工人員必須服從甲方安監(jiān)部門，監(jiān)督施工，對(duì)違反施工人員，有權(quán)處理、。4.4工程根據(jù)施工現(xiàn)場要求，劃設(shè)施工區(qū)域，并設(shè)立醒目防護(hù)標(biāo)志。農(nóng)業(yè)問題瀏陽市拆除平整后土地將復(fù)墾復(fù)綠在瀏陽市委、市有關(guān)負(fù)責(zé)人看來，不符合產(chǎn)業(yè)粘土磚企業(yè)要堅(jiān)決淘汰。此次瀏陽市需取締粘土磚企業(yè)達(dá)到19家，另外還有1家為生產(chǎn)企業(yè)，7家可改造升級(jí)企業(yè)已全部停電、停產(chǎn)整頓。截至目前，瀏陽市已基本完成整治工作任務(wù)。