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  小型企業(yè)與大中型企業(yè)有所不同，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)以及企業(yè)管理的復(fù)雜程度上來說，小型企業(yè)都相對(duì)簡(jiǎn)單，這會(huì)讓一些小型企業(yè)的決策者認(rèn)為，ERP系統(tǒng)的實(shí)施是大型企業(yè)的事情，自己的企業(yè)上不上ERP系統(tǒng)是無所謂的事情，覺得小企業(yè)無論在基礎(chǔ)硬件上還是內(nèi)部管理水平上，都沒有達(dá)到要實(shí)施ERP系統(tǒng)的需求，上ERP系統(tǒng)不但不會(huì)給企業(yè)帶來效益還會(huì)增大企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此決策者會(huì)產(chǎn)生各種顧慮。那么，對(duì)于小型企業(yè)來說真的不需要實(shí)施ERP系統(tǒng)嗎？其實(shí)不然，不乏會(huì)有小型企業(yè)成功實(shí)施ERP的例子。那我們?nèi)绾闻袛嘈⌒推髽I(yè)是否真正需要實(shí)施ERP系統(tǒng)呢?

  一、企業(yè)管理(集中式與分散式)

  規(guī)模化和專業(yè)化的演進(jìn)結(jié)果給企業(yè)帶來了一個(gè)負(fù)面的影響，那就是管理的分散化。傳統(tǒng)式的手工管理，無論專業(yè)化管理做得有多到位，數(shù)據(jù)始終分散在數(shù)百種單據(jù)中。很少有企業(yè)能夠每天對(duì)這些單據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，而幾乎每一個(gè)決策者又總是想在最短的時(shí)間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。

  如果把決策者能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)的最初始狀態(tài)稱為一種自然的集中管理的話。那么，上ERP系統(tǒng)的意義就在于使企業(yè)在規(guī)�；蛯I(yè)化之后，借助電腦系統(tǒng)回歸到了集中管理狀態(tài)。因此，小型企業(yè)在考慮是否要上ERP系統(tǒng)時(shí)，就需要問問決策者，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散式管理帶來對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的無知。

  二、獲取實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)的重要性

  在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，決策者通常需要了解各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。如了解產(chǎn)成品庫(kù)存是多少?決策者會(huì)直接向倉(cāng)庫(kù)咨詢，然后再向財(cái)務(wù)證實(shí)一下。如果發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比倉(cāng)庫(kù)人員說的大一些，這時(shí)決策者就會(huì)帶著一些懷疑，會(huì)再找到銷售人員核實(shí)，結(jié)果銷售告訴的數(shù)量又比財(cái)務(wù)的還要大...這就是在獲取數(shù)據(jù)時(shí)不能實(shí)時(shí)性帶來的煩惱以及獲取實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)的重要性。

  而ERP系統(tǒng)中就有通過實(shí)施來管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化獲取實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)的優(yōu)點(diǎn)。

  三、在精細(xì)化管理中把握真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況的必要性

  在沒有上ERP系統(tǒng)的企業(yè)中，決策者通常是通過下級(jí)匯報(bào)的方式來了解和掌控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，此種匯報(bào)方式的弊端在于當(dāng)數(shù)據(jù)量很大的時(shí)候，卻無法做到精細(xì)化管理。而使用ERP管理后則可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)時(shí)的掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的狀況。

  所以不存在小企業(yè)就不需要實(shí)施ERP管理的說法，而需不需要上ERP系統(tǒng)，對(duì)于小型企業(yè)來說，判斷方式很簡(jiǎn)單。通過ERP系統(tǒng)可以幫助小型企業(yè)解決企業(yè)實(shí)際存在的一些問題，提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)達(dá)到高效運(yùn)營(yíng)。

  而且從某種程度上對(duì)一些小型企業(yè)來說，實(shí)施ERP系統(tǒng)，不僅能夠解決現(xiàn)存的企業(yè)運(yùn)營(yíng)問題，同時(shí)加快了企業(yè)的信息化建設(shè)與發(fā)展，提高了企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)為小型企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

  中科華智( 簡(jiǎn)稱：華智)是一家專門提供企業(yè)信息化咨詢和SAP信息化解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟(jì)南設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，作為SAP授權(quán)合作伙伴，華智公司擁有技術(shù)咨詢和實(shí)施服務(wù)隊(duì)伍，公司核心員工擁有15年以上的信息化咨詢經(jīng)驗(yàn)，憑借豐富的行業(yè)實(shí)踐為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，利用IT信息技術(shù)，為企業(yè)提供各類管理軟件的實(shí)施和開發(fā)服務(wù)。

  華智提供服務(wù)的主要產(chǎn)品有：

  1) SAP Business One ERP系統(tǒng)

  2) SAP HANA大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)

  3) HuaZhi WMS條碼倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

  4) HuaZhi MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)

  5) HuaZhi 產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)

  6) HuaZhi SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)