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\r裝備制造行業(yè)ERP 項目制造企業(yè)管理系統(tǒng) 項目制造管理軟件 上海悠遠ERP軟件定制開發(fā)公司\r<\/p>\r

\r上海悠遠裝備制造行業(yè)(又稱項目制造)解決方案以項目管理為中心，平衡進度、質量和成本，集成了\r<\/p>\r

\r組織管理、 市場規(guī)劃、產品設計、生產計劃、車間執(zhí)行、設備、供應鏈、財務、人力資源等業(yè)務系\r<\/p>\r

\r統(tǒng)， 形成了一體化的信息系統(tǒng)解決方案。裝備制造業(yè)是典型的資本、技術、勞動三大密集型兼具的\r<\/p>\r

\r產業(yè)。同時，按(裝備)項目制造行業(yè)不同細分行業(yè)的業(yè)務模式和特點，又制定了有針對性的細分行業(yè)\r<\/p>\r

\r信息化解決方案，滿足裝備制造不同細分行業(yè)的業(yè)務管理需求。包括航天航空、科研院所、電器設備\r<\/p>\r

\r、重機重裝、船舶、鋼結構、大型維修、軌道交通裝備。\r<\/p>\r

\r總體來說，項目制造符合“按訂單生產、按項目管理”的規(guī)律和要求，高技術高管理即“兩高”特征\r<\/p>\r

\r是項目制造企業(yè)最終盈利的主要手段。所以，從管理和經營的角度，與一般企業(yè)相比較，項目制造企\r<\/p>\r

\r業(yè)具有以下特點：\r<\/p>\r

\r•項目制造是由一系列緊密相聯(lián)的任務組成的。盡管項目制造的結果是某種產品，但項目制造并不是\r<\/p>\r

\r產品本身，項目制造包括項目投標、產品開發(fā)設計、工藝裝備設計與制造、產品生產、產品安裝調試\r<\/p>\r

\r、產品生命周期內的服務與支持等整個項目生命周期過程。
\r•客戶化設計工作量大，生產準備周期長。傳統(tǒng)的企業(yè)為不同的客戶提供相同的產品，而項目制造企\r<\/p>\r

\r業(yè)的產品都是客戶定制的，每個客戶對產品都有著比較獨特的個性化需求。因此，項目制造產品的可\r<\/p>\r

\r重復性很低，客戶化設計工作量大，生產準備周期長，制造過程中不可預測的因素多。因此，項目計\r<\/p>\r

\r劃和任務的調整和變化、工程變更、訂單拆分、例外情況發(fā)生是經常性的。
\r•項目制造企業(yè)內外協(xié)同：項目制造往往涉及各項技術與不同的知識領域，產品的研制與生產不可能\r<\/p>\r

\r由單個企業(yè)獨立完成，而是由總承包商、分承包商、子承包商、供應商所組成的企業(yè)聯(lián)盟共同協(xié)作完\r<\/p>\r

\r成。沒有充分的信息交換機制和信息交換平臺，無法設想如何能夠管理好。
\r•一次性生產。對于任何一件項目制造產品來說，由于造價高并且客戶有著特殊的要求，只能是在接\r<\/p>\r

\r到客戶訂貨后，組織一次性生產。因此，項目制造企業(yè)往往會以每一個訂單交貨期為依據倒排總成/\r<\/p>\r

\r總裝計劃；以每個部件組裝為小節(jié)點，安排部件、零件、毛坯的投入/產出數(shù)量和時間；同時還可能\r<\/p>\r

\r采用預投、庫存計劃、外協(xié)、提前采購等手段保證交付，由此配套成為生產最大的瓶頸。
\r•項目制造有明確的時間和成本限制。在簽訂項目合同時，常常明確地規(guī)定了嚴格的項目交貨時間和\r<\/p>\r

\r項目的價格，如果企業(yè)延期交貨就要支付違約金，同時，由于項目制造的生產周期長，投入資金大，\r<\/p>\r

\r多以必須加強實時的成本分析和控制。
\r這些制造企業(yè)通常以銷售業(yè)務為起點，貫穿以項目計劃驅動的產品設計、開發(fā)、配套采購、生產、交\r<\/p>\r

\r付等業(yè)務過程，最終以售后服務業(yè)務為結束，每個業(yè)務過程都具有各自的特點。\r<\/p>\r

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