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重鋼自2017年4月開始重整，12月22日重整執(zhí)行完畢。其中Q690D鋼板切割，Q690E高強鋼板切割，江蘇海重鋼板有限公司，四源合與重慶方國資代表公司分別出資30億元和10億元現(xiàn)金設立平臺公司，重鋼集團有條件讓渡20.97億股重鋼股權。

重鋼集團及金融機構為重鋼股份提供現(xiàn)金、貸款等用于債務清償，Q690D鋼板切割，Q690E高強鋼板切割，江蘇海重鋼板有限公司解決職工權益和各方面所需的現(xiàn)金。重整后新設平臺公司持有重鋼股份23.5%的股權，成為實際控制人。重整后，重鋼股本從之前的44億擴張至89億，翻了一番。

3．重鋼投后管理

四源合介入重鋼后，主要從優(yōu)化生產(chǎn)結構和管理體系等方面進行投后管理，但最重要的是賦予了其市場化的運行架構。其中，方面是通過各項手段增加企業(yè)的業(yè)務內(nèi)涵，提升內(nèi)涵價值，目Q690D鋼板切割，Q690E高強鋼板切割，江蘇海重鋼板有限公司前已經(jīng)在進行中。方面是協(xié)同整合的增值，這方面的增值效應預計從明年開始體現(xiàn)出來。

周竹平表示，并購重組是比較復雜的一個事項，涉及到對一個經(jīng)濟體徹底的重構，需要處理的關系比較多，與之相關聯(lián)的各方利益主體都應該得到重視。從重鋼重組的實踐來看，三個方面內(nèi)容是Q690D鋼板切割，Q690E高強鋼板切割，江蘇海重鋼板有限公司它著力要在過程中構建的：一是資產(chǎn)怎么辦，二是債務怎么辦，三是人怎么辦。員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，要考慮把這部分處置好。

周竹平還表示，并購的過程無論多么復雜，首先要堅持以增加有效供給為導向推動高質(zhì)量發(fā)展。其次，要堅持以市場化、法治化方式化解國有企業(yè)重大風險。第三，要堅持以體制機制優(yōu)化為抓手深化國有企業(yè)改革。解決好這三個問題，并購重組并不難。

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