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清潔設(shè)備是企業(yè)的有形資產(chǎn)，更是保潔公司的核心資產(chǎn)，樹立正確的管理理念，重視清潔設(shè)備的管理，才是發(fā)揮資產(chǎn)最大效能的第一步。

經(jīng)過多年的積累和沉淀，針對各個領(lǐng)域的客戶在日常管理清潔、環(huán)衛(wèi)、工業(yè)設(shè)備方面存在的誤區(qū)進行答疑解惑。

誤區(qū)一、保修期內(nèi)設(shè)備管理松散，胡亂用，反正壞了，有服務(wù)商免費上門維修。 

更正：保修期內(nèi)設(shè)備出了故障要找服務(wù)商進行維修沒錯，但是不是所有的故障都是免費維修的。

服務(wù)商在銷售設(shè)備的時候承諾一年的保修期，但是免費保修是針對由于自身產(chǎn)品質(zhì)量造成的故障，而對于設(shè)備操作不正確，撞壞，不進行保養(yǎng)形成性能故障，服務(wù)商是不能進行免費維修的。

這樣造成的后果就是要花成本來進行機器維修，同時故障還可能是一些不可逆的，對機器的壽命造成大的影響，同時也影響清潔工作的效率，得不償失，由此可見，好好愛護設(shè)備，正當操作，按時保養(yǎng)，還是非常有必要的。

誤區(qū)二、進口設(shè)備、高端品牌質(zhì)量這么好，及時不注意日常管理也沒事，耐用。

更正：進口設(shè)備、高端品牌更加應(yīng)該謹慎管理，規(guī)范操作，按時保養(yǎng)。跟汽車一樣，奔馳與低端的汽車品牌保養(yǎng)一個道理，更規(guī)范的操作、更注重保養(yǎng)才能避免造成某些性能的缺失，保障進口設(shè)備、高端品牌高性能的展現(xiàn)，更彰顯其價值。

誤區(qū)三、設(shè)備平時常常要用，等什么時候空閑了什么時候再保養(yǎng)。

更正：按時規(guī)范的維護保養(yǎng)，是規(guī)避不可預(yù)期故障的基礎(chǔ)。合格的設(shè)備管理人員應(yīng)該將設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)相結(jié)合起來，利用清潔工作的間隙，有計劃的對設(shè)備進行保養(yǎng)。

古人曰：工欲善其事，必先利其器，就是這個道理，要想設(shè)備為我們更好的服務(wù)，我們就必須重視它，保養(yǎng)它。

誤區(qū)四、清潔、環(huán)衛(wèi)、工業(yè)設(shè)備大同小異，操作細節(jié)全部按部就班。

雖說設(shè)備在功能上大同小異，但是每個廠家對于產(chǎn)品的側(cè)重點可能有所不同，我們必須根據(jù)每個產(chǎn)品自身的特色或一些特性來衡量，特別是有一些特殊的地方，我們要進行區(qū)別對待，在操作以及保養(yǎng)上要注意。

誤區(qū)五、領(lǐng)導這么忙，沒時間管理設(shè)備，交給使用者就可以。

對設(shè)備的管理，其實也是對人的管理。對人的管理其實就是通過一套行之有效的制度，規(guī)范不同崗位的員工（包括操作員、維修工、保管員等）的行為，明確地規(guī)定什么工作應(yīng)由誰做，什么時候做，如何做。

總之，清潔設(shè)備是企業(yè)的有形資產(chǎn)，更是保潔公司的核心資產(chǎn)，樹立正確的管理理念，重視清潔設(shè)備的管理，才是發(fā)揮資產(chǎn)最大效能的第一步。

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