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乍看之下，這些與其他工廠的產(chǎn)品并無二致。但東方駿馳副總經(jīng)理周新國表示，“奧秘全在制造精度上�！彼f，汽車零部件制造比的不是“人無我有”，而是“人有我優(yōu)”。以汽車ABS套筒為例，內(nèi)壁需“雕刻”出一圈圈網(wǎng)紋，當(dāng)活塞在套筒內(nèi)上下運(yùn)動時，剎車油要通過網(wǎng)紋流動，“網(wǎng)紋的大小決定噴油量大小，進(jìn)而影響ABS的操作精度，對行車至關(guān)重要�！睎|方駿馳的生產(chǎn)工藝，能夠確保網(wǎng)紋制造精度誤差在5謬(微米)以下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行。

流利條貨架 滾輪式貨架  滾筒式貨架  重力式貨架  滾輪式貨架 滾輪式貨架也稱流利條貨架 板筋貨架 鋁合金貨架 流利條貨架 滾輪式貨架 滾筒式貨架 重力式貨架 滾輪式貨架流利貨架 汽車貨架 滾輪式貨架 滾輪式貨架 輥輪式貨架 鋁合金流利條板金 求購貨架 庫房貨架 貨架制造滾輪式貨架是利用貨物的重力自上而下滑入生產(chǎn)裝配線,能夠達(dá)到零配件的先出的要求,通常也稱為; 流利貨架,汽車貨架,滾輪式貨架,滾輪式貨架,輥輪式貨架,鋁合金流利條貨架及板金流利條貨架。 滾輪式貨架的坡度根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況可以現(xiàn)場調(diào)節(jié),通常將貨物存放在下部沒有加強(qiáng)筋的周轉(zhuǎn)箱內(nèi),從而利用 重力達(dá)到先出。該流利貨架適用于電子、汽車、配送中心、超市物流、醫(yī)流等行業(yè)。 滾輪式貨架通常采用兩中流利條;板金流利條和鋁合金流利條板金流利條支架部分采用板金，滾輪為尼龍輪，輪直徑28mm，輪中心距為33 mm，鋁合金流利條：支架部分采用鋁合金，滾輪為尼龍輪，輪直徑28mm，輪中心距為45mm滾輪采用的熱塑性塑料制成，摩擦極小，具有出色的性能，不易碎。在化學(xué)性能上，它堿性好，不吸濕。流利條的U形槽由鋼板制成，邊緣經(jīng)圓角處理，承載力達(dá)6kg/軸，流利條可在-40℃低溫下正常工作。

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加快開發(fā)利用地?zé)崮懿粌H對調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、節(jié)能減排、改善環(huán)境具有重要意義，而且對培育新興產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、增加就業(yè)均具有顯著的拉動效應(yīng)。有關(guān)研究報告認(rèn)為，北方地區(qū)冬季清潔取暖已被列入重大的民生工程、民心工程。“十三五”期間清潔取暖三大措施包括“煤改電”、“煤改氣”以及發(fā)展可再生能源，由此帶來的節(jié)能板塊投資機(jī)會被看好。但有關(guān)也提醒，地?zé)岬拈_發(fā)利用對于技術(shù)和裝備要求比較高，尤其在地?zé)岚l(fā)電方面更是如此。

滾輪式貨架又稱滑移式貨架，采用輥輪鋁合金，鈑金等流利條，利用貨物臺架的自重，從一邊通道存貨，另一邊通道取貨實(shí)現(xiàn)先出，存儲方便，以及一次補(bǔ)貨多次取貨。流利架存儲效率高，適合貨物的短期存放和揀選�？膳潆娮訕�(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)貨物的管理，常用滑動容器有周轉(zhuǎn)箱，零件盒及紙箱，適合貨物和短期存放和揀選。適合貨物的短期存放和揀選。應(yīng)用于配送中心、裝配車間以及出貨頻率較高的倉庫。

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滾輪式貨架結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：滾輪式貨架的流利條直接連接到前后橫梁及中間支撐梁上，橫梁直接掛在支柱上，流利條安裝傾斜度取決于貨箱的尺寸、重量以及流利架的深度，通常取5%～9%。流利條滾輪的承載力為6kg/只，當(dāng)貨物較重時，可以在一個滾道安裝3-4根流利條。通常在深度方向上每隔0.6m安裝一根支撐梁以增加流利條的剛度。當(dāng)滾道較長時，可用分隔板將滾道隔開。取貨端需安裝制動片使貨物減速，降低沖擊。1、采用滾輪式鋁合金等流力條，利用貨物自重實(shí)現(xiàn)貨的先出。

生產(chǎn)廠家：南京特蕾莎倉儲設(shè)備有限公司

地址：南京浦口高區(qū)寧六路1號

新聞：日喀則文件檔案柜南京特蕾莎!大多數(shù)經(jīng)銷企業(yè)的利潤都只能維持在極低水平上；之三，人力資源成本的快速提升，這是一個大趨勢，誰也不能規(guī)避。較高的員工工資，規(guī)定的勞動保障以及逢年過節(jié)不斷攀升的福利待遇等等都成了每個企業(yè)老板用人、留人的必要手段；之四，作為經(jīng)銷商的合作伙伴，上游的生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商，尤其是手上有一些優(yōu)勢商品資源的整車主機(jī)企業(yè)和不少零部件生產(chǎn)廠家的主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員，由于各自企業(yè)管理的提升和工作責(zé)任的要求，要想在資金占用、返利、區(qū)域劃分等方面多沾一些光，更是難上加難。