| MCF40A0015-5A3-4-00 SEW |
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價(jià)格： 元(人民幣) | 產(chǎn)地：本地 |
| 最少起訂量：1臺(tái) | 發(fā)貨地：本地至全國(guó) | |
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廈門興銳嘉進(jìn)出口有限公司
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| 經(jīng)營(yíng)模式：經(jīng)銷商 | 公司類型：私營(yíng)獨(dú)資企業(yè) | |
| 所屬行業(yè)：PLC控制系統(tǒng) | 主要客戶：全國(guó) | |
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| 聯(lián)系人:劉錦玉 (小姐) | 手機(jī):15359273791 |
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【主營(yíng)產(chǎn)品】 主營(yíng)：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊 ①Allen-Bradley(美國(guó)AB)系列產(chǎn)品》 ②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》 ③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》 ④Westinghouse（美國(guó)西屋）系列產(chǎn)品》 ⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》 ⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、 Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN Robots。 ⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件 。 ⑧Invensys Foxboro（？怂共_）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場(chǎng)輸入 /輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/ 輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex: 冗余容錯(cuò)控制 系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。 ⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens 數(shù)控系統(tǒng)等。 ⑩Bosch Rexroth（博世力士樂(lè)）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng) 模塊等。 ◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等 系列。  整合而非同化 談并購(gòu)必談后期重組整合。整合后能否取得1+1>2的效果就不得而知了。大多數(shù)企業(yè)都是談?wù)隙。不僅是因?yàn)檎习ńM織架構(gòu)、管理層、文化、營(yíng)銷體系、ERP、人力資源等一攬子整合，更是由于整合失敗的案例俯拾即是。 對(duì)于施耐德電氣而言，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索已經(jīng)走出了自己的整合模式。重新梳理并購(gòu)子公司的管理制度、流程，重新設(shè)計(jì)有約束、有邊界的制度體系是施耐德電氣一貫的風(fēng)格。 不言而喻，財(cái)務(wù)管理方面的整合尤為重要，壓力也更大。具體而言主要包括財(cái)務(wù)管理體系再造，其中包括合規(guī)和內(nèi)控管理、信用和風(fēng)險(xiǎn)管理、管理報(bào)告和成本體系的建立。 “并購(gòu)后的六個(gè)月內(nèi)，財(cái)務(wù)部下屬的各部門都會(huì)派代表、專家過(guò)去，對(duì)比現(xiàn)有管理流程與施耐德電氣是否存在差距，哪些需要改進(jìn)。利德華福本身的管理流程有十幾條，每條流程我們都會(huì)過(guò)濾一遍。首先，我們從最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)政策開(kāi)始；然后是內(nèi)控管理體系的梳理；第三是建立管理報(bào)告體系，及時(shí)并準(zhǔn)確地反映企業(yè)各部門運(yùn)營(yíng)的結(jié)果和存在的問(wèn)題，并對(duì)此進(jìn)行分析以幫助各業(yè)務(wù)部門盡快采取行動(dòng)提高效益，以達(dá)到公司的整體目標(biāo)；第四是資金管理，將并購(gòu)的子公司納入公司的資金池；第五是信用管理，國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)收賬款現(xiàn)階段呈現(xiàn)兩極分化，小企業(yè)管得很嚴(yán)，規(guī)模大的企業(yè)到一定階段如果不采取有效措施就會(huì)失控。如何保證把賒銷的錢收回來(lái)，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)非常重要！瘪R曉云詳細(xì)介紹說(shuō)。 當(dāng)下市場(chǎng)上買賣雙方的賒銷方式非常普遍。廠商從發(fā)貨到收回貨款存在一定的時(shí)間周期。到期后能否收回貨款對(duì)每個(gè)企業(yè)而言都存在風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)在賒銷前通常會(huì)對(duì)經(jīng)銷商的實(shí)力、信用等方面進(jìn)行評(píng)估，在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)進(jìn)行一定額度的賒銷。財(cái)務(wù)人員就肩負(fù)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)管控與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 “風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。只要進(jìn)入并購(gòu)的企業(yè)，閉著眼睛要做的第一件事就是信用管理。”馬曉云強(qiáng)調(diào)！爱(dāng)然合規(guī)管理的重新設(shè)計(jì)、控制也很關(guān)鍵。施耐德電氣建有一套非常嚴(yán)格的規(guī)章制度，稅務(wù)、信用管理、風(fēng)險(xiǎn)控制都有很多。施耐德電氣一直強(qiáng)調(diào)做百年老店，因此在合規(guī)管理方面尤為嚴(yán)格。在這方面的文化融合，并購(gòu)的企業(yè)都需要一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程！薄熬拖褚粋(gè)人天天光著腳，突然讓他把腳塞到皮鞋里，感受肯定不一樣，剛開(kāi)始都會(huì)不習(xí)慣！瘪R曉云笑著舉例道。 MDX61B0005-5A3-4-0T MDX61B0030-5A3-4-00 SEW MDX61A0370-503-4-OO MDF60A0370-503-4-00 MC07B0005-5A3-4-00 MOVITRAC 3011-403-4-00 3011-403-4-00 MDX61B0005-5A3-4-00 31C022-503-4-00 HF008-503 MDS60A0110-5A3-4-00 MC07A150-503-4-00 SEW MDV60A0450-503-4-0T MDR60A0750-503-01 SEW MTF11A011-503-E20A-10 MTA11A-503-S023-D01-00 MDX61B0015-5A3-4-0T MDV60A0015-5A3-4-0T MC07A055-5A3-4-00 MDX60A0054 MMO3D-503-00/Z18F MOVIRET31 MDX61B0022-5A3-4-0T MC07A022-5A3-4-10 MKS51A015-503-00 MCF41A0030-503-4-00 MDX60B0005-5A3-4-00 MCF40A0015-5A3-4-00 MDV60A0220-503-4-00 MDV60A-0015-5A3-4-00 MKS51A010-503-00 MDX61B0014-5A3-4-0T MDX61B0150-503-4-0T MCH41A0220-503-4OP MDX61B0075-5A3-4-0 MC07A015-2B1-4-00 MCF41A0030-5A3-4-00 MDX61B0110-5A3-4-0T MC07B0055-5A3-4-00/FSC11B MC07B0004-5A3-4-00 MCF41A0220-503-4-00 MCF40A0055-5A3-4-00 MDS60A0110-5A3-4-0T MDX61B0015-5A3-4-0T MAS51A030-503-00 MDX61B0008-5A3-4-OT MDV60A0110-5A3-4-00 MFI32A/MMO3D-503-00/Z18F MM07C-503-00 MDS60A0022-5A3-4-00 MCV41A0015-5A3-4-00 MMO7D-503-00 MAS51A005-503-00 MC07B0030-5A3-4-00 MM15D-503-00 MDX61B0030-5A3-4-0T MDX60A0030-5A3-4-00 MC07B0055-503-4-50 MDR60A0750-503-00 MCLTEB00755A3400 MDS60A0450-503-4-00 MSW25-CK0 MDX60A0150-503-4-00 MCF41A0220-5A3-4-00 MM07D-503-00 MDX61B0005-5A3-4-OT MOVI-SWITCH MM07C-503-00 MAS51A060-503-00 MM22C-503-30 MXA81A-002-503-00 DBG60B-01 BW090-P52B MDS60A0075-5A3-4-00 MDV60A0030-5A3-4-00 MKS 51A005-503-50 31C008-503-4-00 MC07B0004-2B1-4-00 MDX61B0022-5A3-4-00 MDX61B0150-503-4-00 MXP80A-050-503-00 MAS51A010-503-50 MCLTPB00405A3400 MTA11A-503-I653-D01-00 MDV60A0015-5A3-4-00 MC07B0003-2B1-4-00 MCF40A0110-5A3-4-00 MC07A004-2B1-4-10 MAS51A030-503-50 MDS60A0022-503-4-00 MDX60A0022-5A3-4-00 MC07B0055-5A3-4-00 MC07A011-5A3-4-00 MC07A008-2B1-4-00 3004-403-4-00 FBG31B K37DT71D4BMG MC07B0022-5A3-4-S0 MPB51A011-503-00 DBG11B-11 FBG31C-08 HF015-503 Top DBG11B-08 WF37-AQH80/2 BW039-012-T 31C110-503-4-00 MM03C-503-00 MAS51A0105050 R37DR63M4 31C040-503-4-00 BW168-T BW100-005 MTF11A003-503-E21A-15/S11 BW047-004 DRE80M4BE1 MM03C-503-30 51A005-503-50 DT80N-4 MPK51A011-503-00 31C011-503-4-00 HF055-503 MDX60A0370-503-4-00 MTF11A007-503-E21A-15/S11 SF32DT63N4TF SRM50-HWZO-S01 MAS51A030-503-00 MDX61B0110-5A3-4-00 MAS51A015-503-00 MDV60A0550-503-4-0T MDX60A0550-503-4-00 1015-403-4-00 MDX60A0220-503-4-00 MC07B0150-503-4-00 MAC07B0005-2B1-4-00 MDX61B-0075-5A3-4-0T |
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