| W20 DRS71S4/MM05/LN SEW |
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價(jià)格： 元(人民幣) | 產(chǎn)地：本地 |
| 最少起訂量：1臺(tái) | 發(fā)貨地：本地至全國(guó) | |
| 上架時(shí)間：2019-01-07 14:36:57 | 瀏覽量：60 | |
廈門(mén)興銳嘉進(jìn)出口有限公司
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| 經(jīng)營(yíng)模式：經(jīng)銷(xiāo)商 | 公司類(lèi)型：私營(yíng)獨(dú)資企業(yè) | |
| 所屬行業(yè)：PLC控制系統(tǒng) | 主要客戶(hù)：全國(guó) | |
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| 聯(lián)系人:劉錦玉 (小姐) | 手機(jī):15359273791 |
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| 郵箱:3005393110@qq.com | 地址:廈門(mén)市思明區(qū)呂嶺路1733號(hào)創(chuàng)想中心20樓 |
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【主營(yíng)產(chǎn)品】 主營(yíng)：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊 ①Allen-Bradley(美國(guó)AB)系列產(chǎn)品》 ②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》 ③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》 ④Westinghouse（美國(guó)西屋）系列產(chǎn)品》 ⑤SIEMENS(西門(mén)子系列產(chǎn)品)》 ⑥銷(xiāo)售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、 Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN Robots。 ⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件 。 ⑧Invensys Foxboro（？怂共_）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場(chǎng)輸入 /輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/ 輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex: 冗余容錯(cuò)控制 系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。 ⑨Siemens(西門(mén)子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens 數(shù)控系統(tǒng)等。 ⑩Bosch Rexroth（博世力士樂(lè)）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng) 模塊等。 ◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等 系列。  當(dāng)下隨著施耐德電氣在中國(guó)的快速擴(kuò)張，財(cái)務(wù)部門(mén)也面臨成長(zhǎng)的煩惱。在成長(zhǎng)壯大過(guò)程中，不僅僅是人員的不斷增長(zhǎng)，并購(gòu)后不斷進(jìn)入的新企業(yè)，管理水平參差不齊給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。 在馬曉云看來(lái)，如何保證公司在正確、合規(guī)的情況下健康成長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任很大。因此下設(shè)的內(nèi)控部主要負(fù)責(zé)制定政策、培訓(xùn)政策、檢查政策的執(zhí)行，然后不斷修正完善，保證各方面合規(guī)。 當(dāng)然跨部門(mén)溝通時(shí)必須講究方法！柏(cái)務(wù)部用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)部對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展現(xiàn)狀就有一個(gè)了解，好還是不好，哪里有風(fēng)險(xiǎn)，哪里有提高改進(jìn)的空間。這些都需要與其他部門(mén)溝通，幫助大家去改善和提高。今天的財(cái)務(wù)部已不僅僅是業(yè)務(wù)支持部門(mén)，我們已深深地涉及戰(zhàn)略的制定，運(yùn)營(yíng)和績(jī)效的管理和風(fēng)險(xiǎn)的管控。我們一直以合作共贏為基礎(chǔ)，共同完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)！瘪R曉云認(rèn)為內(nèi)部合作的伙伴關(guān)系更有利于部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)雙贏。 早在1997年馬曉云就加入了剛剛進(jìn)入中國(guó)不久的施耐德電氣，當(dāng)時(shí)在合資企業(yè)任職，半年后進(jìn)入總部負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作。2003年開(kāi)始施耐德電氣收購(gòu)奇勝開(kāi)關(guān)后，馬曉云作為財(cái)務(wù)代表被派往香港進(jìn)行并購(gòu)后財(cái)務(wù)體系的整合。之后馬曉云轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞太區(qū)工業(yè)部，負(fù)責(zé)所有工廠的財(cái)務(wù)管理。 “施耐德電氣內(nèi)部與財(cái)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域我都經(jīng)歷過(guò)，我認(rèn)為作為財(cái)務(wù)人員，要做到先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè)而樂(lè)。公司內(nèi)部由各個(gè)部門(mén)組成，每個(gè)人定位不一樣。銷(xiāo)售和市場(chǎng)部比較樂(lè)觀，有激情有創(chuàng)意。財(cái)務(wù)人員相對(duì)謹(jǐn)慎冷靜，從財(cái)務(wù)角度去分析項(xiàng)目和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)公司是否真正有利。財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻警惕風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、找出應(yīng)對(duì)方法。只有形成這樣的思維模式，才能幫助公司平穩(wěn)向前發(fā)展。”這是馬曉云長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理工作沉淀的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
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