保定Inconel718鍛件 |
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公司主要生產(chǎn)不銹鋼、碳素鋼、合金鋼、雙相不銹鋼等不同材質(zhì)的低、中、高壓彎頭、三通、異徑管、煨制彎管、法蘭、鍛件及儀表管件等產(chǎn)品?缮a(chǎn)國(guó)標(biāo)12459、美標(biāo)ASTM403、德標(biāo)DIN2605(彎頭)、DIN2609(翻邊)、DIN2615(三通)、DIN2616(異徑管)等管件。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于石油、化工、電力、造船、造紙、冶金等行業(yè)。
公司始終堅(jiān)持以四心(大家同心、做事細(xì)心、工作精心、用戶放心)三保(保質(zhì)、保量、保期)為目標(biāo),以“益以質(zhì)為本、高信譽(yù)以德為本、高以法為本、高科技以人為本”為準(zhǔn)則,達(dá)到用戶100%滿意為宗旨,公司承諾:以優(yōu)質(zhì)的客戶的要求,以優(yōu)惠的價(jià)格用戶的成本,以真誠(chéng)的服務(wù)贏得用戶信任。 特種合金:HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼:0Cr18Ni9(304)、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti (316Ti)、00Cr17Ni14Mo2(316L)、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti(321)、0Cr25Ni20(310S)、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。
“要限度鏈接社會(huì)公共資源,積極對(duì)接,實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展!2021年,河鋼承鋼貫徹落實(shí)河鋼集團(tuán)工作部署,在運(yùn)作閑置資產(chǎn)的同時(shí),開(kāi)拓多元發(fā)展思維,努力將城市服務(wù)業(yè)打造成企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)!叭f(wàn)樹(shù)園公司不僅要讓利職工,也要大膽開(kāi)拓市場(chǎng),創(chuàng)效水平!焙愉摮袖摪嘧映蓡T對(duì)城市服務(wù)業(yè)發(fā)展寄予厚望,積極發(fā)揮國(guó)有企業(yè)品牌影響力,努力為萬(wàn)樹(shù)園公司拓展市場(chǎng)提供支持和保障。今年初以來(lái),萬(wàn)樹(shù)園公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想,以金融思維開(kāi)拓城市服務(wù)領(lǐng)域,對(duì)接11所承德市大學(xué)、中專、技校食堂的米、面、油、凍貨等供應(yīng)業(yè)務(wù),不斷增強(qiáng)品牌的影響力。該公司團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)人員劉虎介紹說(shuō):“截至目前,我們對(duì)接社會(huì)團(tuán)體的直供配送服務(wù),已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入1000余萬(wàn)元,進(jìn)一步了公司的創(chuàng)效水平!7月中旬,河鋼承鋼萬(wàn)樹(shù)園公司還參加了承德市某大學(xué)的生鮮蔬果招投標(biāo),憑借著此前良好的合作關(guān)系,憑借著國(guó)有企業(yè)的可靠品牌,該公司期待推動(dòng)生鮮團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)輻射整個(gè)承德市區(qū)。不僅如此,為深度融合鐵億平臺(tái),河鋼承鋼萬(wàn)樹(shù)園公司圍繞將河鋼鐵億打造成“平臺(tái)中的優(yōu)惠平臺(tái)”的思路,與集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,發(fā)揮企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合優(yōu)勢(shì),線上商品較平臺(tái)優(yōu)惠5%~8%,活動(dòng)期間更將達(dá)到20%及以上的優(yōu)惠力度,未來(lái)發(fā)展空間巨大。
河鋼邯鋼貫徹落實(shí)河鋼集團(tuán)決策部署,以“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”為工作核心,充分利用國(guó)內(nèi)外資源,加快培育發(fā)展戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè),改造升級(jí)非鋼產(chǎn)業(yè),延伸產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈,用新思維推動(dòng)特種氣體、高端裝備制造、信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)城融合等新興產(chǎn)業(yè)板塊快速發(fā)展,打造新的企業(yè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。河鋼邯鋼旗下卓越電氣公司專注電氣領(lǐng)域自主創(chuàng)新技術(shù)研發(fā),為客戶量身定制銷售方案。為高完成電氣裝備出口訂單,該公司與客戶深度對(duì)接,專門(mén)成立了產(chǎn)品研發(fā)攻關(guān)組,細(xì)致研究客戶提出的適應(yīng)高溫、高濕、粉塵及耐腐蝕等要求,針對(duì)密閉無(wú)塵、散熱等領(lǐng)域開(kāi)展攻關(guān),終確保了產(chǎn)品高下線交付。今年初以來(lái),該公司以技術(shù)創(chuàng)新為抓手,已53項(xiàng)專利技術(shù)。在河鋼邯鋼冷軋廠實(shí)施的酸軋線國(guó)產(chǎn)變頻器改造工程項(xiàng)目中,該公司采用的“一種薄板平整生產(chǎn)線用的變頻裝置”專利技術(shù),實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)首臺(tái)(套)國(guó)產(chǎn)大傳動(dòng)變頻器在冷軋線主軋機(jī)上的應(yīng)用,為行業(yè)提供了一個(gè)成功的國(guó)產(chǎn)大傳動(dòng)變頻器替換改造方案,有效解決了進(jìn)口備件的生產(chǎn)受限和價(jià)格昂貴問(wèn)題,達(dá)到相同技術(shù)水平。此外,該公司電氣設(shè)備及高低壓配電柜產(chǎn)品供貨華冶科工集團(tuán)有限公司、浙江漢藍(lán)科技有限公司等多家企業(yè),為企業(yè)綜合效益創(chuàng)造了條件。
?聚人心,達(dá)共識(shí),訂措施,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。該公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,找準(zhǔn)勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低、人工成本占比高等制約企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題,組織干部職工開(kāi)展以“共奮進(jìn)、促改革、脫、謀發(fā)展”為主題的大討論。干部職工以主人翁的姿態(tài)從“如何推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,勞動(dòng)效率?”“如何推進(jìn)班組作業(yè)成本承包,打破大鍋飯,調(diào)動(dòng)職工積極性,實(shí)現(xiàn)多勞多得?”等角度解放思想,開(kāi)展大討論,為企業(yè)把好脈、謀良方、出佳策。同時(shí),該公司借鑒朝陽(yáng)鋼鐵“+同利”,在季度與基層單位簽訂了以“毛利貢獻(xiàn)額”為主要考核指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)承包合同;繪制市場(chǎng)地圖,采取市場(chǎng)人員“底薪+提成”,加大市場(chǎng)力度,不斷市場(chǎng)份額;進(jìn)一步向基層下放班子組閣權(quán)、用工選擇權(quán)、薪酬分配權(quán)、材料采購(gòu)決策權(quán)等激發(fā)基層活力;制訂班組作業(yè)成本費(fèi)用包干工作實(shí)施細(xì)則,勞動(dòng)效率。在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮編制、干部能上能下方面,該公司堅(jiān)持“小、大部制、服務(wù)型”原則,將11個(gè)原部室及所屬中心壓縮成“3部室、2中心”,部門(mén)壓縮比例為55%;崗位部門(mén)及所屬中心崗位定員由89人削減至57人,壓縮比例為35%。維檢工區(qū)實(shí)行扁平化,取消工區(qū)下的21個(gè)作業(yè)區(qū),由工區(qū)直接一線作業(yè)班組,縮短鏈條,勞動(dòng)效率。根據(jù)基層單位的人員總量、幅度等因素,堅(jiān)持“一隊(duì)一策”的原則,基層單位自主設(shè)置定崗定員,合理配置專、業(yè)務(wù)人員,將原來(lái)的110個(gè)崗位至90個(gè),壓縮比例為18.18%,并且公司內(nèi)部行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。1月份,該公司高完成招聘工作,人員替代勞務(wù)用工,充實(shí)外埠臨時(shí)項(xiàng)目部,預(yù)計(jì)全年人工成本218萬(wàn)元。
在全員績(jī)效、分類評(píng)價(jià)、收入能多能少方面,該公司制訂了績(jī)效與薪酬評(píng)價(jià)考核辦法。部門(mén)工資采用“基本崗薪+績(jī)效工資”,績(jī)效工資隨機(jī)電分公司經(jīng)營(yíng)成果與崗位績(jī)效指標(biāo)完成情況掛鉤。基層單位人員工資實(shí)行全額績(jī)效制度,基層正式職工績(jī)效工資與所在單位利潤(rùn)、銷售收入、資金3項(xiàng)指標(biāo)掛鉤,指標(biāo)權(quán)重比例為7:1:2。季度,基層正式在崗職工月收入為1610元。一線職工則采取同利機(jī)制,工資與勞動(dòng)成效掛鉤,采取工時(shí)工資、定額計(jì)件、班組承包等結(jié)算,鼓勵(lì)班組職工承包作業(yè)成本費(fèi)用,多勞多得,效率。同時(shí),該公司明確委派制勞務(wù)職工與正式在崗職工一樣,在什么崗位上就按什么崗位績(jī)效考核取薪。對(duì)于長(zhǎng)期協(xié)力勞務(wù)職工,工資按工時(shí)結(jié)算,多勞多得;對(duì)于零散勞務(wù)職工,該公司建立勞務(wù)用工基本指導(dǎo)價(jià)季度動(dòng)態(tài)機(jī)制,勞務(wù)費(fèi)按項(xiàng)目作業(yè)成本進(jìn)行總量控制,根據(jù)作業(yè)量和勞動(dòng)效率核發(fā)勞務(wù)費(fèi)。在內(nèi)部對(duì)標(biāo)、監(jiān)控指標(biāo)、開(kāi)展人力資源方面,該公司堅(jiān)持強(qiáng)化人工成本管控。該公司在基層單位年度契約化經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀中明確人工總成本占比專項(xiàng)考核指標(biāo),并每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)例會(huì),逐個(gè)通報(bào)基層單位指標(biāo)完成情況;開(kāi)展內(nèi)部專項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作,在重點(diǎn)年修項(xiàng)目中開(kāi)展“三比、三看、三保證”立功競(jìng)賽活動(dòng)。比效率,看誰(shuí)的勞動(dòng)生產(chǎn)率高;比成本,看誰(shuí)的同工種人工費(fèi)用低;比效益,看誰(shuí)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)高。同時(shí),該公司要求保證安全、、工期,通過(guò)內(nèi)部對(duì)標(biāo)價(jià)格、效率、效益,確保每個(gè)年修工程都盈利。
![]() ![]() 二是煤炭冬儲(chǔ)的需要,特別是上周東北地區(qū)部署煤炭冬儲(chǔ)工作,盡管該地區(qū)放開(kāi)進(jìn)口煤配額1000萬(wàn)噸,但使上下游企業(yè)認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)煤炭冬儲(chǔ)形勢(shì)會(huì)非常嚴(yán)峻,下游拉運(yùn)積極性恢復(fù) 路在何方難道無(wú)煙煤要退出煤化工的歷史舞臺(tái)? 身處百年未有之大變局的新時(shí)代,晉煤人不氣餒、不懈怠,秉承“不怕榜上無(wú)名、堅(jiān)信腳下有路”的企業(yè)精神,決心從哪里跌倒,就從哪里站起來(lái)煤價(jià)從月初的573元/噸,跌至月底的552元/噸,跌幅達(dá)21元/噸 不銹鋼系列:0Cr18Ni9(304)、0Cr17Ni12Mo2(316)、0Cr18Ni12Mo2Ti(316Ti)、00Cr17Ni14Mo2(316L)、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti(321)、0Cr25Ni20(310S)、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。 產(chǎn)品使用范圍:產(chǎn)品用于各種電爐制造,金屬產(chǎn)品熱處理設(shè)備、各大鋼廠、鋁廠、冶金、石油化工、玻璃、陶瓷、搪瓷、紡織、家用電器、電子電器、工業(yè)電器制造、汽車制造、等制造行業(yè)。 歷年來(lái)公司堅(jiān)持執(zhí)行"誠(chéng)信守約,"的宗旨,采取以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、長(zhǎng)期合作的;強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部,用戶各種需要,以有求必應(yīng)的優(yōu)良服務(wù),完善的售后服務(wù)等措施,贏得了廣大用戶的好評(píng)與青睞。公司文化:無(wú)錫晟隆創(chuàng)始終在追求具有特色的企業(yè)文化。 |
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