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無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司，創(chuàng)建于2009年，是國內(nèi)較大的不銹鋼制品企業(yè)，隸屬國內(nèi)不銹鋼龍頭企業(yè)。公司主要產(chǎn)品有：不銹鋼無縫鋼管、不銹鋼焊接鋼管、不銹鋼棒、管件和法蘭等。公司是集不銹鋼冶煉、制造加工、銷售及技術(shù)于一體的大型不銹鋼專業(yè)廠商。 

公司專業(yè)生產(chǎn)：高溫（鎳基）合金、奧氏體、雙相鋼、尿素級不銹鋼、超級不銹鋼等系列鋼管、管件、盤管、圓鋼、法蘭等產(chǎn)品。公司裝備：年產(chǎn)5萬噸不銹鋼冶煉設(shè)備、年產(chǎn)2.5萬噸不銹鋼無縫管生產(chǎn)線、年產(chǎn)2萬噸焊管生產(chǎn)線、年產(chǎn)5000噸管件生產(chǎn)線等，可根據(jù)客戶需求，按B、ASTM、JIS、DIN等生產(chǎn)：∮6～∮762 × 0.5～ 70mm不銹鋼無縫管、∮15～∮2200 × 0.5～ 80mm不銹鋼焊接管、管件及各種不銹鋼鋼錠、圓鋼、荒管等。
新國標(biāo)：06Cr19Ni10(S30408)、022Cr19Ni10(S30403)、06Cr18Ni11Ti(S32168)、07Cr18Ni11Ti(S32169)、06Cr17Ni12Mo2(S31608)、022Cr17Ni12Mo2(S31603)、0Cr25Ni20(S31008)。

我國鐵礦石對外依存度高，很大程度上影響我國的資源安全 創(chuàng)新型礦熱爐用電極吊掛一鍵起爐，使用傳感器實(shí)現(xiàn)電極拉力的實(shí)時感應(yīng)，通過拉力變化閾值的設(shè)定，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程一鍵起爐目前，許多鋼鐵企業(yè)高爐采用變壓吸附制氧技術(shù)供氧后，大幅度地了氧氣的使用成本包頭華鼎銅業(yè)有限公司隨著銅產(chǎn)量的以及煉銅工藝的改進(jìn)，已相繼建設(shè)了4套變壓吸附制氧裝置，總用氧規(guī)模達(dá)到25000Nm3/h以上
    該公司在“事故不為零，一切皆為零”安全績效觀的下，堅(jiān)持“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、促安”要求，不斷完善安全，推動安全綜合平臺有效運(yùn)行，強(qiáng)化冬季安全培訓(xùn)，不斷全員安全意識和安全技能。同時緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵崗位，扎實(shí)開展“百日安全”活動及冬季“六防”工作，加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)、高溫熔融金屬、煤氣作業(yè)、外協(xié)作業(yè)的安全管控，認(rèn)真開展隱患排查治理，確保重要危險(xiǎn)源受控，并不斷強(qiáng)化外協(xié)作業(yè)動態(tài)管控，全流程跟蹤，切實(shí)履行“誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰”的主體責(zé)任，真正形成“一家人共事，一體化”的氛圍，實(shí)現(xiàn)了重傷和重大涉險(xiǎn)事故為零的目標(biāo)。

五是爐筒費(fèi)用省聯(lián)合榮大有信心以此次評價(jià)會為契機(jī)，加快成果轉(zhuǎn)化步伐，為大結(jié)晶電熔鎂砂清潔生產(chǎn)，為行業(yè)綠色發(fā)展再做新貢獻(xiàn)！ 生產(chǎn)中的問題就是榮大研發(fā)的課題 聯(lián)合榮大董事長章榮會博士在評價(jià)會上詳細(xì)介紹了該成果的研發(fā)背景、研發(fā)、成果的推廣意義及前景展望目前，國內(nèi)如池州貴航金屬制品有限公司、遵義長嶺特殊鋼有限公司和瀘州益鑫鋼鐵有限公司等企業(yè)已經(jīng)開始使用變壓吸附制氧裝置為電爐煉鋼供氧

物理法處理鋼鐵塵泥的工藝比較簡單，缺點(diǎn)是鋅等金屬的富集率較低，富鋅產(chǎn)品的鋅含量過低，價(jià)值較小一般物理法只作為濕法或火法工藝的預(yù)處理工藝 我國從20世紀(jì)80年代末期開始研究變壓吸附制氧技術(shù)，直到20世紀(jì)90年代初才有了小型工業(yè)化裝置 變壓吸附制氧技術(shù)主要應(yīng)用領(lǐng)域 隨著變壓吸附制氧規(guī)模逐年增大、可靠性逐年及制氧電耗的逐漸，同時變壓吸附制氧技術(shù)具有操作靈活、負(fù)荷調(diào)節(jié)簡單、電耗低、裝置建設(shè)周期短以及安全性高等優(yōu)點(diǎn)，對于需要靈活使用富氧的行業(yè)，變壓吸附制氧技術(shù)無疑可成為深冷制氧的替代工藝，其應(yīng)用范圍也在逐年擴(kuò)大

該單位繼續(xù)深挖精益設(shè)備潛力，開啟“全優(yōu)”的設(shè)備，重點(diǎn)突出“全”和“優(yōu)”的設(shè)備思路，為生產(chǎn)順行提供了強(qiáng)的要素保障。同時該單位制定了“1125”成材率指標(biāo)攻關(guān)措施，并將任務(wù)層層分解，有效落實(shí)到各班組，通過狠抓管控，施策，各線成材率指標(biāo)穩(wěn)步。堅(jiān)定信念、強(qiáng)化作風(fēng)，以干部轉(zhuǎn)作風(fēng)全員提素質(zhì)為手段聚焦執(zhí)行落實(shí)為進(jìn)一步執(zhí)行力，濃厚“干事”氛圍，該單位緊緊圍繞公司打造一支“信念堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過硬、充滿”的政工干伍的總要求，開展人才工作。以“晨會督辦”、激勵問責(zé)、“負(fù)面清單”等具體手段，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行落實(shí)。同時以“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”為工作，引導(dǎo)全體干部員工明確方向，執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了針對異�！鞍邢颉�。在企業(yè)“”機(jī)制的下，該單位在各崗位、各專業(yè)、各作業(yè)區(qū)開展、全時段、全的“”，以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)樵u價(jià)手段，激勵先進(jìn)，鞭策落后，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚“”氛圍。在“”中，該單位還結(jié)合“四個突出”中的突出人才理念，將“想干事、會干事、干成事”的干部放到位置，為企業(yè)高發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。