| 常州哈氏合金C276精密合金管 |
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價格：280元 元(人民幣) | 產(chǎn)地：晟隆創(chuàng) |
| 最少起訂量：1kg | 發(fā)貨地：無錫 | |
| 上架時間：2022-03-09 10:58:12 | 瀏覽量：175 | |
無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司
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| 經(jīng)營模式：生產(chǎn)加工 | 公司類型：私營有限責任公司 | |
| 所屬行業(yè)：高溫合金 | 主要客戶：國內(nèi) | |
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| 聯(lián)系人:劉文釗 (先生) | 手機:13376220968 |
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| 郵箱:1767893174@qq.com | 地址:無錫市新吳區(qū)碩放薛典路82號碩放不銹鋼物流園B4-085 |
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常州哈氏合金C276精金管！！常州哈氏合金C276精金管。。〕Ｖ莨虾辖餋276精金管。！ 無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司是一家專業(yè)從事合金鋼、不銹鋼、哈氏合金、蒙乃爾、因科乃爾、因科洛伊、鎳基合金、高溫合金、耐腐蝕合金的 無縫管、圓棒、鋼板、管件的生產(chǎn)廠家，并致力于發(fā)展成為合金材料行業(yè)的大型企業(yè)集團。 公司位于江蘇省無錫市－－新區(qū)運河旁，公司成立于2006年，總設(shè)計生產(chǎn)能力年生產(chǎn)7200噸。公司擁有先進的設(shè)備：2噸，5噸，10噸中頻熔煉爐；200k，500k，1000k三臺真空感應(yīng)爐；中高處理電爐等設(shè)備。檢測設(shè)備包括：爐前直讀光譜儀，分光光度儀，化學分析實驗室、機械性能實驗室、金相實驗室、超聲波無損檢測等。 特種合金：HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti （316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。
原來，在開展“遵安規(guī) 斃三違”專項斗爭活動中，檢測部原料站重新辨識各作業(yè)中的安全風險因素，發(fā)現(xiàn)當拆包機拉伸廢鋼壓塊時，壓塊內(nèi)部雜物向四面，容易對拆包人員造成傷害。有沒有好的整改措施，能夠做到切實防范安全風險傷害呢？為此，該部安全人員經(jīng)過收集員工建議，決定從內(nèi)外兩方面進行安全隱患整改。一是以規(guī)范作業(yè)安全行為入手，要求開啟拆包機進行廢鋼壓塊拆解時，必須佩戴防護眼鏡。二是以改造設(shè)備安全附件為切入點，針對拆包機操作臺側(cè)面無防護網(wǎng)的缺陷，人員作業(yè)存在易摔傷和被廢鋼雜物傷人的風險，該部組織設(shè)備人員進行防護欄桿制作并安裝防護網(wǎng)。另外，為避免對經(jīng)過作業(yè)區(qū)域的人員造成傷害，該部在拆包區(qū)域設(shè)置安全警戒鏈條，設(shè)備作業(yè)時掛起鏈條，人員嚴禁靠近運行設(shè)備，工作需要經(jīng)過該處時，必須走3米以外的安全通道通行。此改造完成后，廢鋼壓塊拆解中的風險了有效防范，為拆包作業(yè)安全奠定了安全基礎(chǔ)。
公司要求各二級單位在思想上突出一個“緊”字，時刻繃緊疫情防控這根弦，在思想上高度，確保、省市區(qū)有關(guān)會議精神傳達到位、常態(tài)化防控措施落實到位，責任層層分解到位，切實保障廣大員工的切身利益和生命安全；在行動突出一個“快”字，要快速進準地利用工作會、黑板報、微信公眾號等多種載體地廣泛宣傳當前疫情形勢和防控要求，要加強上下聯(lián)動，確保外來人員“情況清、底數(shù)明”；疫情防控工作力求從“嚴”，尤其是近期工作要進一步加強，各門崗要嚴格出入人員管控，食堂要嚴格執(zhí)行一米線、措施，停止堂食，浴池要嚴格落實開一關(guān)一，嚴禁。公司強調(diào)：各單位要加強出入人員，非必要不出行，嚴格執(zhí)行請銷假及報備制度，所有人員出行及返回必須提前三天向公司和社區(qū)報備，出省人員須持48小時核酸檢測陰性結(jié)果返邢，并嚴格按社區(qū)要求落實管控措施，否則不準返崗。針對受疫情影響、部分小區(qū)實施風控特殊情況，公司在保障上突出一個“實”字清點疫情防控重點保障物資，確保生活物資和物資供應(yīng)充足。此外，還組織各單位為具備條件的員工臨時休息區(qū)及時通上暖氣，各單位集中采購600多套棉褥棉被和方便面、火腿腸等部分副食，以解決部分在崗員工的后顧之憂。
3000多公里之外，一場思想與行動上的變革在攀鋼鴻艦公司機電分公司進行得如火如荼。該公司修復大班班長姚剛深有感觸地說：“因沒能完成年度經(jīng)營責任目標任務(wù)，公司先后對下屬的5個單位班子共16人進行集體免職，這對我們來說是個警醒！敝笜顺闪艘傤^上的“增壓器”，他告訴《冶金報》記者：“原來職工一提起工作就開始，現(xiàn)在通過將指標向下層層分解，大家每干一項工作都要精打細算，由生產(chǎn)者變成了經(jīng)營者。我們大班由85名職工精簡到57名職工，年產(chǎn)值卻由2350萬元上升到4080萬元！睂嵭腥纹谥婆c契約化后，剛性的指標考核解決了過去“干部能上能下”中無據(jù)可依、無人擔責、不忍發(fā)力的難題，解除契約、免去崗位不再是一紙空文。據(jù)統(tǒng)計，上半年，集團推進人員競爭上崗、末位和不勝任退出辦法后，各級企業(yè)通過競爭上崗聘任人員106人，占新聘任人員總數(shù)的54.6%。集團通過加強勞動合同和崗位合同，推動職工能進能出、能流能轉(zhuǎn)，嚴肅清理不規(guī)范勞動關(guān)系，加大置換勞務(wù)用度。上半年，各子企業(yè)市場化，解除勞動合同406人，各單位治理不規(guī)范勞動關(guān)系1310人，集團全員勞動生產(chǎn)率同比190%，年化全員勞動生產(chǎn)率超過央企平均水平。
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