| 許昌N04400精密合金管 |
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價(jià)格：280元 元(人民幣) | 產(chǎn)地：晟隆創(chuàng) |
| 最少起訂量：1kg | 發(fā)貨地：無錫 | |
| 上架時(shí)間：2022-03-09 11:05:07 | 瀏覽量：171 | |
無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司
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| 經(jīng)營模式：生產(chǎn)加工 | 公司類型：私營有限責(zé)任公司 | |
| 所屬行業(yè)：高溫合金 | 主要客戶：國內(nèi) | |
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| 聯(lián)系人:劉文釗 (先生) | 手機(jī):13376220968 |
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| 郵箱:1767893174@qq.com | 地址:無錫市新吳區(qū)碩放薛典路82號碩放不銹鋼物流園B4-085 |
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許昌N04400精金管。！許昌N04400精金管！。≡S昌N04400精金管。！ 無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司是一家專業(yè)從事合金鋼、不銹鋼、哈氏合金、蒙乃爾、因科乃爾、因科洛伊、鎳基合金、高溫合金、耐腐蝕合金的 無縫管、圓棒、鋼板、管件的生產(chǎn)廠家，并致力于發(fā)展成為合金材料行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。 公司位于江蘇省無錫市－－新區(qū)運(yùn)河旁，公司成立于2006年，總設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力年生產(chǎn)7200噸。公司擁有先進(jìn)的設(shè)備：2噸，5噸，10噸中頻熔煉爐；200k，500k，1000k三臺真空感應(yīng)爐；中高處理電爐等設(shè)備。檢測設(shè)備包括：爐前直讀光譜儀，分光光度儀，化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)室、機(jī)械性能實(shí)驗(yàn)室、金相實(shí)驗(yàn)室、超聲波無損檢測等。 特種合金：HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti （316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。
原來，在開展“遵安規(guī) 斃三違”專項(xiàng)斗爭活動中，檢測部原料站重新辨識各作業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，發(fā)現(xiàn)當(dāng)拆包機(jī)拉伸廢鋼壓塊時(shí)，壓塊內(nèi)部雜物向四面，容易對拆包人員造成傷害。有沒有好的整改措施，能夠做到切實(shí)防范安全風(fēng)險(xiǎn)傷害呢？為此，該部安全人員經(jīng)過收集員工建議，決定從內(nèi)外兩方面進(jìn)行安全隱患整改。一是以規(guī)范作業(yè)安全行為入手，要求開啟拆包機(jī)進(jìn)行廢鋼壓塊拆解時(shí)，必須佩戴防護(hù)眼鏡。二是以改造設(shè)備安全附件為切入點(diǎn)，針對拆包機(jī)操作臺側(cè)面無防護(hù)網(wǎng)的缺陷，人員作業(yè)存在易摔傷和被廢鋼雜物傷人的風(fēng)險(xiǎn)，該部組織設(shè)備人員進(jìn)行防護(hù)欄桿制作并安裝防護(hù)網(wǎng)。另外，為避免對經(jīng)過作業(yè)區(qū)域的人員造成傷害，該部在拆包區(qū)域設(shè)置安全警戒鏈條，設(shè)備作業(yè)時(shí)掛起鏈條，人員嚴(yán)禁靠近運(yùn)行設(shè)備，工作需要經(jīng)過該處時(shí)，必須走3米以外的安全通道通行。此改造完成后，廢鋼壓塊拆解中的風(fēng)險(xiǎn)了有效防范，為拆包作業(yè)安全奠定了安全基礎(chǔ)。
公司要求各二級單位在思想上突出一個(gè)“緊”字，時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦，在思想上高度，確保、省市區(qū)有關(guān)會議精神傳達(dá)到位、常態(tài)化防控措施落實(shí)到位，責(zé)任層層分解到位，切實(shí)保障廣大員工的切身利益和生命安全；在行動突出一個(gè)“快”字，要快速進(jìn)準(zhǔn)地利用工作會、黑板報(bào)、微信公眾號等多種載體地廣泛宣傳當(dāng)前疫情形勢和防控要求，要加強(qiáng)上下聯(lián)動，確保外來人員“情況清、底數(shù)明”；疫情防控工作力求從“嚴(yán)”，尤其是近期工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，各門崗要嚴(yán)格出入人員管控，食堂要嚴(yán)格執(zhí)行一米線、措施，停止堂食，浴池要嚴(yán)格落實(shí)開一關(guān)一，嚴(yán)禁。公司強(qiáng)調(diào)：各單位要加強(qiáng)出入人員，非必要不出行，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假及報(bào)備制度，所有人員出行及返回必須提前三天向公司和社區(qū)報(bào)備，出省人員須持48小時(shí)核酸檢測陰性結(jié)果返邢，并嚴(yán)格按社區(qū)要求落實(shí)管控措施，否則不準(zhǔn)返崗。針對受疫情影響、部分小區(qū)實(shí)施風(fēng)控特殊情況，公司在保障上突出一個(gè)“實(shí)”字清點(diǎn)疫情防控重點(diǎn)保障物資，確保生活物資和物資供應(yīng)充足。此外，還組織各單位為具備條件的員工臨時(shí)休息區(qū)及時(shí)通上暖氣，各單位集中采購600多套棉褥棉被和方便面、火腿腸等部分副食，以解決部分在崗員工的后顧之憂。
3000多公里之外，一場思想與行動上的變革在攀鋼鴻艦公司機(jī)電分公司進(jìn)行得如火如荼。該公司修復(fù)大班班長姚剛深有感觸地說：“因沒能完成年度經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，公司先后對下屬的5個(gè)單位班子共16人進(jìn)行集體免職，這對我們來說是個(gè)警醒。”指標(biāo)成了姚剛頭上的“增壓器”，他告訴《冶金報(bào)》記者：“原來職工一提起工作就開始，現(xiàn)在通過將指標(biāo)向下層層分解，大家每干一項(xiàng)工作都要精打細(xì)算，由生產(chǎn)者變成了經(jīng)營者。我們大班由85名職工精簡到57名職工，年產(chǎn)值卻由2350萬元上升到4080萬元！睂(shí)行任期制與契約化后，剛性的指標(biāo)考核解決了過去“干部能上能下”中無據(jù)可依、無人擔(dān)責(zé)、不忍發(fā)力的難題，解除契約、免去崗位不再是一紙空文。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，集團(tuán)推進(jìn)人員競爭上崗、末位和不勝任退出辦法后，各級企業(yè)通過競爭上崗聘任人員106人，占新聘任人員總數(shù)的54.6%。集團(tuán)通過加強(qiáng)勞動合同和崗位合同，推動職工能進(jìn)能出、能流能轉(zhuǎn)，嚴(yán)肅清理不規(guī)范勞動關(guān)系，加大置換勞務(wù)用度。上半年，各子企業(yè)市場化，解除勞動合同406人，各單位治理不規(guī)范勞動關(guān)系1310人，集團(tuán)全員勞動生產(chǎn)率同比190%，年化全員勞動生產(chǎn)率超過央企平均水平。
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