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國企混改單位央企混改名單I37電話I68O苑佳俊48O6。

混改企業(yè)能否順利起航，取決于“父母”投資人；能否深海遨游，只有依靠混改公司的核心經(jīng)營團隊。長時間的經(jīng)驗教訓(xùn)反復(fù)告訴我們，這個團隊是不是團結(jié)、是不是穩(wěn)定、是不是奮斗、是不是有競爭力，是混改公司成敗的核心問題。

作為投資人，怎么才能保證核心經(jīng)營團隊的奮斗和穩(wěn)定基因得以建立和維持呢？

首要工作，是給予目前的經(jīng)營層或者雙方派駐的經(jīng)營層足夠強的信號，希望他們可以不受外界影響持續(xù)負責(zé)下去。如果涉及到雙方選聘的新干部，那么雙方股東要推動的理念，不是“你是我派的，首先為我負責(zé)”，而是“派你到新合資企業(yè)來，首先要考慮合資企業(yè)的利益大化”。唯有如此，混改企業(yè)的經(jīng)營層才能合力共贏，保持向心力。

之后的工作重心，要盡可能穩(wěn)定優(yōu)秀經(jīng)營團隊，激勵他們的持續(xù)奮斗，如果有長期激勵和持股可能，請考慮將手中的股權(quán)分配一部分給經(jīng)營管理團隊，讓他們分享發(fā)展的長期成果。在這個方面，綠地控股集團在近年貴州醫(yī)藥和上航國旅的混改中，已經(jīng)做出了表率！

投資者在剛剛接觸國企項目時候，一般都有一個傾向，那就是把自己的能力適當(dāng)夸大；同時，把對于擬混改國企的資源和投入承諾講的很滿。這樣更有利于提高項目機會的成功率，也對投資者有所包裝。從純生意的角度說，這種策略無可厚非。

但是，對于國企混改這樣的項目來說，弊大于利。

弊在于，對于投資者，主動抬高了自己的投資條件，提升了合作對象的價值預(yù)期，對合作條款產(chǎn)生影響，如果做不到，負面效應(yīng)直接影響大家的長期合作。

弊還在于，對于混改國企，制造了一個表面繁榮，投資者蜂擁而入的假象，不客觀地抬高了談判條件而國企還自得其樂，等到實際評估完成并進場交易時，很多過高承諾或者虛表態(tài)的投資人主動撤離，致使混改交易受挫或者失敗，得到了一個差的結(jié)果。

所以，我們建議，國企混改的投資者，要本著對國有資本負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度，投資前期一不說空話、不說大話；二不虛表態(tài)、不唱頌歌，給擬混改企業(yè)一個客觀的評價，并且盡早表明自己的投資態(tài)度和商業(yè)條件。幫助企業(yè)，也就是幫助自己。