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一、數(shù)控電子的數(shù)字化愿景與重點

產(chǎn)品研發(fā)：

1.工程圖文檔管理：設計文件標準化、一致性、齊套性、版本管理;

2.工程變更管理：協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)，處理工程變更多而頻密的業(yè)務，打通研發(fā)和供應鏈通道;

3.研產(chǎn)協(xié)同：協(xié)同研發(fā)任務，處理多周期、多品類、種類繁雜采購需求，提高服務器模塊化、標準化;

4.產(chǎn)品研發(fā)改善體系：產(chǎn)品研發(fā)和改善關聯(lián)客戶的，系統(tǒng)化處理，形成完整閉環(huán)。

營銷與服務管理：

1.獲客手段和能力：通過移動化、數(shù)字化跟進管理客戶需求;

2.銷售的項目管理水準：銷售合同與生產(chǎn)采購協(xié)同，提升交付質(zhì)量、確保交付周期;

3.全配置管理能力：建設服務器配置管理工具，定制化管理客戶需求及配置變更;

4.售后服務：通過智能化分析和預防性服務，提升售后服務質(zhì)量。

制造與供應鏈管理：

1.生產(chǎn)計劃管理：通過項目和訂單驅(qū)動生產(chǎn)計劃排產(chǎn);提高計劃及時性，精確核算成本;

2.質(zhì)量管理：通過智能系統(tǒng)部署，保證材料質(zhì)量檢驗和生產(chǎn)過程質(zhì)量管理;

3.庫存和關鍵物料管理：通過項目實施，統(tǒng)一物料尋源、采購方式和庫存狀態(tài)的管理;確保合理的庫存狀態(tài)，減低資金占用，提高企業(yè)財務管理能力;

4.工程變更的影響：通過及時的工程變更，合理處理采購、生產(chǎn)計劃，提高交期及時率;

5.制造計劃與排程管理：監(jiān)控生產(chǎn)狀況與計劃進度，透明化管理制造管理過程。

項目管理及成本核算：

1.財務管控水平：成本核算數(shù)字化，通過數(shù)據(jù)管理企業(yè)運營;統(tǒng)一的基于項目的財務成本核算的平臺;

2.項目成本核算：建設基于訂單和項目的成本管控方法，精確管理成本核算;

3.會計準則支撐：構建符合中國會計準則的財務核算體系。

二、數(shù)控電子的數(shù)字化建設總體設計思想

• 營銷體系支持多種業(yè)務類型，提供銷售訂單全過程管控
• 生產(chǎn)系統(tǒng)支持不同的生產(chǎn)類型，提供生產(chǎn)作業(yè)的全過程管控
• 采購系統(tǒng)支持多種業(yè)務類型，提供采購管理的全過程管控
• 庫存管理系統(tǒng)支持庫存管理的各種業(yè)務類型
• 通過SAP財務會計模塊，建立企業(yè)財務核算平臺
• 通過SAP管理會計模塊，建立企業(yè)費用、成本和利潤分析平臺

中科華智是一家專門提供SAP ERP、WMS、MES數(shù)字化解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟南、洛陽設有分支機構，作為SAP山東合作伙伴，10多年來中科華智在烘焙、裝備制造、汽車零部件、泛食品、服裝等行業(yè)積累了眾多客戶。圍繞SAP ERP在物流倉儲數(shù)字化和車間數(shù)字化領域自研了成熟產(chǎn)品，公司擁有經(jīng)驗豐富的咨詢和實施團隊，憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗和客戶的發(fā)展狀況，為各行業(yè)客戶提供專業(yè)的數(shù)字化整體解決方案。