粗大浓稠硕大噗嗤噗嗤h,精品人妻码一区二区三区,国产av无码专区亚洲精品,日韩a片无码毛片免费看小说

廈門RYC201D3-VVT2質(zhì)量可靠富士安全可靠 

廈門RYC201D3-VVT2質(zhì)量可靠富士安全可靠 

  匯川的核心能力是電機(jī)和電機(jī)的控制技術(shù)，通過它們不斷向外拓展，獲得更多市場(chǎng)和客戶。

  我們剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，管理水平不高，沒有高深的理論。后來，有一天發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很重要的矩陣——安索夫矩陣。這個(gè)矩陣簡(jiǎn)單來說就是：老市場(chǎng)老產(chǎn)品、新市場(chǎng)老產(chǎn)品、老產(chǎn)品老客戶、老產(chǎn)品新客戶、新產(chǎn)品老客戶、新產(chǎn)品新客戶的模型。

  企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中不斷選擇如何去向外部拓展，要么在老客戶上面拓展出更多產(chǎn)品，要么是在老產(chǎn)品上面拓展更多客戶，其實(shí)新產(chǎn)品和新客戶風(fēng)險(xiǎn)是最大的。

  比如汽車行業(yè)，使用的技術(shù)是老的，但產(chǎn)品是新的，客戶也是新的，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就很大。所以，新產(chǎn)品和新客戶才是公司真正的新業(yè)務(wù)，這是需要用戰(zhàn)略去管理的。

  匯川有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：“老客戶-新產(chǎn)品”比“新客戶-老產(chǎn)品”更容易。

  前些年，匯川內(nèi)部擁有客戶資源的組織比搞產(chǎn)品的組織權(quán)力更大。前線打仗的人擁有立項(xiàng)權(quán)，因?yàn)樗麄兞私饪蛻舳说那闆r，了解競(jìng)爭(zhēng)、了解機(jī)會(huì)。因此，要讓能聽見炮火的人做決策。

  當(dāng)然，在這個(gè)過程中，也會(huì)造成對(duì)后端資源的拉扯和無序競(jìng)爭(zhēng)。但那個(gè)時(shí)候，要先把團(tuán)隊(duì)精神和士氣搞起來，等到起勢(shì)了再回頭去梳理。對(duì)外擴(kuò)張要保持一種狼性，要保護(hù)好前線團(tuán)隊(duì)的狼性和氣勢(shì)。

  企業(yè)家做企業(yè)是要冒險(xiǎn)的，企業(yè)家如果不冒險(xiǎn)，永遠(yuǎn)都不會(huì)崛起。冒險(xiǎn)精神是企業(yè)家精神十分重要的方面，管理上必須冒險(xiǎn)，要讓團(tuán)隊(duì)充分施展狼性，不能關(guān)在籠子里。

  Q：在面向客戶需求時(shí)，既要保障可定制性、通用性，又要保障客戶快速響應(yīng)，如何去平衡各要素？不同平臺(tái)之間，能力的共享和沉淀是如何解決的？組織的前后臺(tái)，包括橫向不同平臺(tái)之間，部門墻的拉扯問題，如何最小化管理這些風(fēng)險(xiǎn)？

  朱興明：首先，要將企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)分清。把業(yè)務(wù)層級(jí)建立結(jié)構(gòu)，任何一個(gè)業(yè)務(wù)，可以把它解構(gòu)成7~8個(gè)層級(jí)，這是華為的方法。

  層的核心技術(shù)，這是構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力的核心，技術(shù)型的公司一定要把層做扎實(shí)。

  再上面一層是輔助性技術(shù)，核心技術(shù)迭加一些輔助技術(shù)工藝，以及一些制造工藝。

  再往上一層是技術(shù)平臺(tái)，一定要構(gòu)建好技術(shù)平臺(tái)，要把技術(shù)和技術(shù)平臺(tái)分開看待。因?yàn)�，技術(shù)平臺(tái)的管理和技術(shù)管理完全是兩回事，有了技術(shù)平臺(tái)就有了公用模塊的構(gòu)建。

廈門RYC201D3-VVT2質(zhì)量可靠富士安全可靠