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墻體廣告同時(shí)具有親善性。墻體廣告已經(jīng)伴隨了人們100多年的歷史，無論是農(nóng)村還是城郊，后期服務(wù)人員管理要求墻體廣告都在默默的影響著農(nóng)民的意識(shí)形態(tài)，在逐漸拓寬著農(nóng)民的視野，在“家電下鄉(xiāng)”、“汽車下鄉(xiāng)”的道路上起著航標(biāo)燈的作用，是一種從農(nóng)民中來、在到農(nóng)民中去的一種宣傳形式，具有歷史親善性。

三、價(jià)格策略

那里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：

  拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商用心性。

  給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu)。

  以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。展契機(jī)，墻體廣告的這片“藍(lán)�！币殉蔀閺V告公司下一個(gè)必爭(zhēng)之地。在所有廣告形態(tài)中,墻體廣告在農(nóng)村的地位尤為重要,村頭、房前、河邊，無處不見那一條條醒目的墻使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。

 

四、銷售渠道

  一個(gè)新產(chǎn)品怎樣選擇合適的營(yíng)銷策劃渠道?這讓許多企業(yè)都犯難，選擇KA賣場(chǎng)吧，怕費(fèi)用貴、門坎高，更怕賣場(chǎng)破壞自己的價(jià)格體系;選擇傳統(tǒng)渠道吧，又嫌其不能集聚人氣，不能做到迅速推廣新產(chǎn)品，更加不能提升產(chǎn)品的銷量;選擇原有成熟產(chǎn)品的渠道吧，怕銷量跟不上并且可能還會(huì)拖累原有產(chǎn)品的銷售;選擇器、汽車摩托、通信服...應(yīng)有盡有，從另- -方面反應(yīng)出中國(guó)農(nóng)村生活水平的大幅提高新渠道吧，開發(fā)成本又太高，風(fēng)險(xiǎn)也大，企業(yè)沒把握。

  渠道未來的趨勢(shì)是單品渠道，日后渠道發(fā)展的主流將會(huì)是“分家”和專賣。在原有成熟渠道上推出新產(chǎn)品不但不能提高新產(chǎn)品的銷量，提升品牌的知名度，還有可能存在著拖累原東方空氣能鄉(xiāng)村掛布廣告位置墻體廣告手繪墻體廣告美麗鄉(xiāng)村風(fēng)景線有成熟產(chǎn)品的危險(xiǎn)。

五、做好各項(xiàng)策劃方案以及費(fèi)用預(yù)算

  根據(jù)試銷情況制定出3個(gè)月的銷售計(jì)劃、廣告計(jì)墻體廣告發(fā)布，一定要帶來銷售的增長(zhǎng)，廣告的投入-定要有現(xiàn)實(shí)的回報(bào)。質(zhì)量差的廣告對(duì)廣告的銷售帶來負(fù)面影響，損害了企業(yè)的產(chǎn)品形象，這是廣大廣告主應(yīng)該避免的劃、費(fèi)用預(yù)算、鋪貨量預(yù)算、回款計(jì)劃、促銷計(jì)劃、公共活動(dòng)計(jì)劃、市場(chǎng)拓展計(jì)劃等，然后根據(jù)目標(biāo)管理的原則，設(shè)定項(xiàng)目管理計(jì)劃書，對(duì)每一計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)估進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的管理，以保證每一計(jì)劃項(xiàng)目的順利完成。

  為新產(chǎn)品上市實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目管理，可以有效地控制產(chǎn)品銷售的盲目膨脹或散漫不經(jīng)的做法。因此，新產(chǎn)品上市計(jì)劃一定要規(guī)劃周密、妥當(dāng)。要多根據(jù)市場(chǎng)反映進(jìn)行修訂，東方空氣能鄉(xiāng)村掛布廣告位置墻體廣告手繪墻體廣告美麗鄉(xiāng)村風(fēng)景線直至計(jì)劃與實(shí)際動(dòng)作大體相符。

六、新產(chǎn)品上市的執(zhí)行力

  新產(chǎn)品定型上市后，首先要快，即在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出同類新品前，盡快造勢(shì)，做出形象，做出銷量，做成該類產(chǎn)品的第一品牌，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其次，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了更好的為客戶提供快捷、周到的后期服務(wù)，保證客戶得到優(yōu)秀的后期服務(wù)品質(zhì)，根據(jù)客戶的需求，以及滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，特制定后期服務(wù)人員的管理規(guī)則已推出此類產(chǎn)品，要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼速度，充分利用現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)，盡快把產(chǎn)品鋪到終端，同時(shí)配合鋪市做一些廣告推廣活動(dòng)，提前占領(lǐng)消費(fèi)者的心智，全面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  在開發(fā)市場(chǎng)的過程中，所有營(yíng)銷策劃都由團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力，那么在競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品無處不在的市場(chǎng)中，新產(chǎn)品很難“插入”，許多策略根本無法實(shí)施。即使它幾乎沒有被執(zhí)行，它也會(huì)變形而消失，浪費(fèi)了大量的財(cái)力。相反，專業(yè)和好斗的團(tuán)隊(duì)不僅可以幫助公司快速將產(chǎn)品傳播到市場(chǎng)中的各種渠道和終端，還可以準(zhǔn)確，靈活地實(shí)施各種既定的營(yíng)銷策略，確保營(yíng)銷策略的各個(gè)方面得以實(shí)施。所有這些都得以實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市東方空氣能鄉(xiāng)村掛布廣告位置墻體廣告手繪墻體廣告美麗鄉(xiāng)村風(fēng)景線場(chǎng)中的問題和不足，并及時(shí)解決，以維護(hù)客戶的情況。