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每一碗關(guān)于初創(chuàng)公司的心靈雞湯，都有一味共同的佐料——先活下去。

不管有多少現(xiàn)金儲備，提高，他們對于各類消費(fèi)品的需求也越來越大有多少資本來培育市場，有多少造血給養(yǎng)的產(chǎn)品，如何快速切入市場才是檢驗產(chǎn)品最好的路徑。也只有依靠市場的現(xiàn)金流才是最安全的。廣東吳川墻體掛布發(fā)布公司湛江吳川涂料 墻體廣告與人文環(huán)境結(jié)合我們看到從市場獲得龐大現(xiàn)金流的京東已然崛起，從投資方獲得現(xiàn)金流的非主流項目漸漸冷卻。這足以佐證這個邏輯：依靠市場產(chǎn)生的現(xiàn)金流才是最安全的。廣東吳川墻體掛布發(fā)布公司雖然始稷在上一篇文章中認(rèn)為投資式的商業(yè)模式“人傻錢多”是優(yōu)勢，但這個“傻”不是真的“傻”，即便真的那么多“傻子”可以等你盈利，前提是你的產(chǎn)品已經(jīng)對接了真實的市場。

快速切入市場，是中國特色“短平快”商業(yè)模式的一大追求，廣東吳川墻體掛布發(fā)布公司湛江吳川涂料 墻體廣告與人文環(huán)境結(jié)合而這個追求恰恰是最接地氣兒的，是所有商業(yè)模式通用的。始稷本文羅列6種快速切入市場的方法。

第一種：資源切入法

先說兩個極端。助推器;在公益?zhèn)鞑シ矫�，它增�?qiáng)了農(nóng)村居民環(huán)保等方面的公共意識有“節(jié)操”的初次創(chuàng)業(yè)者可能會有兩種近于潔癖的癥狀：廣東吳川墻體掛布發(fā)布公司客戶挑剔癥（不愿意把身邊親戚朋友變成客戶）、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立癥（不原意接受家人的錢）。如果一帆風(fēng)順自然最好，但如果因此折戟，這就是“病”，得治。這個病的癥結(jié)是：對自己正在做的項目沒有足夠的信心。

這兩種極端的“病癥”，相對于先拿身邊人開刀的直銷人、只做熟人生意的社會人來講是一個反面。

其實只要對自己的產(chǎn)品有信心，廣東吳川墻體掛布發(fā)布公司湛江吳川涂料 墻體廣告與人文環(huán)境結(jié)合從身邊的資源快速切入是最簡單的。因為初創(chuàng)的品牌首當(dāng)其沖的是面臨“道若極三境”中的信任問題，所以從資源入手，是減少新產(chǎn)品建立品牌信任的成本和周期最直接的方法。當(dāng)然，如何利用資源又是一門學(xué)問。

資源切入有兩種價值，一種是其本身作為客戶帶來的直接效益，版面設(shè)計呆板、顏色搭配不協(xié)調(diào)，缺乏趣味性、靈活性另一種是其影響力帶來的圈層營銷價值，譬如連續(xù)創(chuàng)業(yè)的“雕爺”即是如此。

同為資源，利用個人資源只是下策，而利用CRM體系才是上策。

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